دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Thomas Schmidt (auth.)
سری: essentials
ISBN (شابک) : 9783658206598, 9783658206604
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 57
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت عملکرد در حال گذار: آیا شرکت ها از ارزیابی کارکنان خودداری می کنند؟: مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance Management im Wandel: Sollten Unternehmen ihre Mitarbeiterbeurteilungen abschaffen? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملکرد در حال گذار: آیا شرکت ها از ارزیابی کارکنان خودداری می کنند؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این ضروری به ارزیابی کارمندان می پردازد و مروری بر آخرین تحقیقات و عملکرد ارائه می دهد. نتایج یک نظرسنجی از 125 شرکت با موضوع "ارزیابی کارکنان در حال گذار" ارائه شده است که با حمایت دانشکده مالی و مدیریت فرانکفورت و انجمن مدیریت پرسنل آلمان (DGFP) انجام شده است. چگونه سیستم های مدیریت عملکرد جدید و نوآورانه را معرفی کنیم؟ چگونه فرآیندهایی ایجاد می کنید که پاسخی به چالش های ناشی از دیجیتالی شدن و پویایی اقتصاد جهانی می دهد؟ این ضروریراههای انجام این کار را نشان میدهد.
Das vorliegende essential befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ vorgestellt, die mit Unterstützung der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) durchgeführt wurde. Wie kann man neue, innovative Performance-Management-Systeme einführen? Wie schafft man Prozesse, die auf die Herausforderungen durch Digitalisierung und die Dynamisierung der globalen Ökonomie eine Antwort geben? Dieses essential zeigt Wege dazu auf.
Front Matter ....Pages I-IX
Einleitung (Thomas Schmidt)....Pages 1-2
Performance Management Innovation bei Linklaters (Thomas Schmidt)....Pages 3-4
Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen (Thomas Schmidt)....Pages 5-10
Neue, agile Performance-Management-Ansätze (Thomas Schmidt)....Pages 11-12
Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D (Thomas Schmidt)....Pages 13-15
Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich (Thomas Schmidt)....Pages 17-20
Die Ergebnisse der Studie „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ (Thomas Schmidt)....Pages 21-26
Innovative Performance-Management-Ansätze: Drei Fallbeispiele (Thomas Schmidt)....Pages 27-38
Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren (Thomas Schmidt)....Pages 39-45
Performance-Management-Prozesse erfolgreich verändern (Thomas Schmidt)....Pages 47-48
Back Matter ....Pages 49-52