Performance Management for Agile Organizations: Overthrowing The Eight Management Myths That Hold Businesses Back

ویرایش: 1 
نویسندگان: Tim Baker (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783319401522, 9783319401539 
ناشر: Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 235 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 56,000



بیکر هشت شیوه مدیریت افراد ناکارآمد را که از مدیریت علمی سرچشمه می‌گیرد، انجام می‌دهد و راه‌حل‌های عملی برای تغییر این شیوه‌ها و افزایش چابکی سازمانی ارائه می‌دهد.

Agile سیاه جدید است. اکنون هر کسب و کاری باید سازگار، زیرک و آماده چرخش باشد – مدیران باید با ابهام راحت باشند و دائماً برای تغییر آماده باشند. و با این حال…

در حالی که چابکی برای مزیت رقابتی ضروری تلقی می‌شود، اکثر سازمان‌ها هنوز به طور غیرمنتظره‌ای از شیوه‌های مدیریت افراد، که ریشه در فلسفه مدیریت علمی فردریک تیلور در اوایل قرن بیستم دارد، استفاده می‌کنند، که برای اطمینان از ثبات و کارایی در خطوط تولید اما به طور فعال مانع از خلاقیت و انعطاف پذیری مورد نیاز در محیط کار مدرن می شود.

100 سال مدیریت علمی منجر به خلق هشت افسانه عملکرد شده است. افسانه هایی که مانع از چابکی لازم برای رقابت در عصر کارگر دانش می شوند، اما به قدری به طور غریزی در روان مدیریت گنجانده شده اند که علیرغم اینکه دنیای در حال تغییر کار آنها را ناکارآمد و معکوس کرده است، بدون چالش باقی می مانند.

از طریق مطالعات موردی و مثال‌ها، بیکر نشان می‌دهد که چگونه فرهنگ مناسب محل کار برای ارتقا و بکارگیری تصمیم‌گیری چابک از هشت ارزش مشترک بین کارفرما و کارمند تشکیل شده است - ارزش‌هایی که مخالف ارزش‌ها و مفروضات سبک‌های مدیریت سنتی هستند. یک قرارداد روانشناختی جدید که رابطه کاری مشترک لازم برای شکوفایی چابکی را امکان پذیر می کند.

Baker takes on eight dysfunctional people management practices originating from the scientific management and offers practical solutions for changing these practices and increasing organizational agility.

Agile is the new black. Every business now has to be adaptive, nimble and ready to pivot – managers have to be comfortable with ambiguity and constantly ready for change. And yet…

While agility is regarded as essential for competitive advantage, most organizations are still unthinkingly applying people management practices, rooted in Frederick Taylor’s scientific management philosophy of the early 20th century, designed to ensure consistency and efficiency on production lines but which actively prevent the sort of creativity and flexibility needed in the modern workplace.

100 years of scientific management has led to the creation of eight performance myths. Myths that impede the agility necessary to compete in the age of the knowledge worker but which are so instinctively embedded in management psyche that they go unchallenged despite the fact that the changing world of work has rendered them dysfunctional and counterproductive.

Through case studies and examples Baker demonstrates how the right workplace culture for promoting and applying agile decision-making consists of eight values shared by employer and employee – values that are polar opposite of the values and assumptions of traditional management styles. A new psychological contract that enables the collaborative working relationship necessary for agility to flourish.

Front Matter....Pages i-xix
Front Matter....Pages 1-1
Profit Measures the Past—Agility Predicts the Future....Pages 3-20
The Characteristics of Agility....Pages 21-35
Seven Dimensions of Agile Performance....Pages 37-55
Front Matter....Pages 57-57
Management Myth # 1—Job Specification Improves Performance....Pages 59-72
Management Myth # 2—Quality Systems and Processes Guarantee Good Outcomes....Pages 73-87
Management Myth # 3—The Job Description Helps the Employee Understand Their Organizational Role....Pages 89-106
Management Myth # 4—A Business is Best Organized around Functions....Pages 107-124
Management Myth # 5—A Satisfied Employee is a Productive Employee....Pages 125-140
Management Myth # 6—A Loyal Employee is an Asset to the Business....Pages 141-158
Management Myth # 7—A Technically Superior Workforce is a Pathway to a High-Performing Business....Pages 159-173
Management Myth # 8—Employees Can’t Be Trusted with Sensitive Information....Pages 175-193
Front Matter....Pages 195-195
A New Psychological Contract for Managing Agile Performance....Pages 197-218
Back Matter....Pages 219-228