Performance des comites executifs : Jeu des affinites et du hasard

Sommaire......Page 6
Avant-propos......Page 10
L’entreprise et le travail......Page 14
Les mécanismes de la dirigeance......Page 15
Un monde de performances?......Page 16
L’entreprise : un monde des affinités?......Page 17
L’entreprise: un monde de raisons et d’émotions......Page 18
Au cœur de la dirigeance: les jeux pratiques des échanges......Page 19
La dirigeance ou les jeux des affinités, des désirs et du hasard......Page 20
Partie 1 - L’entreprise : un monde de raisons et d’émotions......Page 22
Chapitre 1 - Du quotidien des mondes visibles…......Page 24
Une transaction, un processus, une mesure......Page 25
Un mouvement de rationalisation générale......Page 26
Hors de la raison, point de salut?......Page 27
La complexité des indicateurs......Page 28
Une mécanisation des objectifs......Page 29
L’histoire de la standardisation des processus......Page 30
Un temps dominant......Page 31
Temps objectif et temps subjectif......Page 32
Temps qui assigne et temps qui berce......Page 33
Un discours trop contrôlé?......Page 35
Un discours souvent incantatoire et peu différenciant......Page 36
Les valeurs, reflets des représentations......Page 37
En résumé......Page 38
Chapitre 2 - … au quotidien des mondes invisibles de l’entreprise......Page 40
Les routines du quotidien......Page 41
Les rites professionnels......Page 43
L’intégration, un rite particulier?......Page 44
La familiarisation du quotidien......Page 45
La synchronisation par l’espace et par le temps......Page 46
Les réseaux: un monde souterrain......Page 47
L’émergence de faits extérieurs......Page 48
L’émergence de faits internes......Page 49
Qu’est-ce que les faits de vie?......Page 50
Les projets de vie......Page 51
L’art de respirer......Page 53
L’art de la paresse......Page 54
Les pratiques buissonnières: les formes dures......Page 55
La nouvelle donne de la dématérialisation du travail......Page 56
Du combat au conflit de la norme de droit......Page 57
Les récits de vie......Page 58
En résumé......Page 59
Partie 2 - Les fondations de la trame affinitaire......Page 60
Raison, désirs et émotions......Page 62
L’émotion: poisson pilote de l’action?......Page 63
Différences entre désirs et passions......Page 64
Épiphénomène ou tendance de fond......Page 65
Le corps: l’alpha et l’oméga......Page 66
L’individu, une pluralité d’actions et d’être......Page 67
La marque d’une orientation subjective au monde......Page 68
Liens entre émotions, désir et orientation subjective......Page 69
Pour chacun, un type de relation préférentielle......Page 70
Entre changement et permanence......Page 71
L’identité: une réflexion de soi......Page 72
Un processus de soi à soi......Page 73
Un bricolage entre soi et autrui......Page 74
En résumé......Page 75
Chapitre 4 - L’échange ou le principe actif......Page 76
La notion d’échange: uniquement calcul et intérêt?......Page 77
Saisir la subjectivité dans les échanges......Page 78
Une théorie des besoins: mais où est le désir?......Page 79
L’échange ou le désir du désir de l’autre......Page 80
La coopération entre hasard et nécessité......Page 81
Le désir, moteur de la relation......Page 82
Être coprésent, se sentir proche......Page 83
Après la proximité, la confiance......Page 84
Confusion entre égoïsme et transaction......Page 85
Un cadre de lecture de l’action des groupes......Page 86
Le lieu, c’est le lien?......Page 87
L’événement fortuit dans la vie quotidienne......Page 88
L’histoire de la première rencontre......Page 89
La dissonance est davantage la règle du jeu social......Page 90
Lien faible, lien fort......Page 91
L’amorçage de la relation......Page 92
L’autre comme un autre soi-même......Page 93
Une communauté d’inclinations à, une communauté d’expériences......Page 94
La notion d’attachement......Page 95
La confidence, clé de l’amorçage dans la relation......Page 96
Le langage des coulisses et des potins......Page 97
La tribu, un réseau d’expériences, un réseau d’entraide......Page 98
La réciprocité diffère selon que l’on parle de transaction ou de relation......Page 100
La relation démarre par un geste gracieux......Page 101
La spirale du don: moteur de la relation......Page 102
Le don, un travail souterrain au cœur de l’échange......Page 103
La nature implicite, tacite et non dite du don......Page 104
Être explicite et dire le don renvoie au monde de la transaction......Page 105
Entre réciprocité et absence de réciprocité......Page 106
La lutte pour la reconnaissance nourrit-elle des passions tristes?......Page 107
La séduction ou le charme du pouvoir......Page 108
L’envie, moteur d’un imaginaire leurrant......Page 109
Symboliques, les blessures n’en sont pas moins violentes......Page 110
Le pouvoir, mode de la contrainte......Page 111
En résumé......Page 113
Partie 3 - Une analyse au cœur des comités exécutifs et de l’entreprise......Page 116
Chapitre 5 - De la trame à la typologie des modèles affinitaires......Page 118
Le comité exécutif: un groupe formel......Page 119
Les affinités électives ne sont pas prévisibles......Page 120
Les moments qui favorisent l’émergence d’affinités......Page 121
Le jeu des dissemblances......Page 122
D’un mode électif au mode sélectif ou dés-électif......Page 123
Trame relationnelle et cohésion......Page 124
Profils d’action et attachements......Page 125
Une typologie des profils d’action......Page 126
Dominante et culture d’entreprise......Page 127
La construction d’une «entre-définition»......Page 128
La mise en récit et le sens......Page 129
Les perturbations de la mise en récit......Page 130
Un modèle bâti sur des types purs…......Page 131
… qui facilite l’analyse des mécanismes de résonance......Page 132
Liens forts ou entre soi: une mise en perspective......Page 133
Jeter des ponts dans l’entreprise......Page 134
À chaque niveau d’organisation, une temporalité......Page 135
Le temps long, temps de la performance......Page 136
En résumé......Page 137
Chapitre 6 - Des modèles affinitaires à la performance de l’organisation......Page 140
Tout ce qui coule et s’écoule......Page 141
Les effets boule de neige......Page 142
Les cadres de mémoire......Page 143
Changer l’entreprise sans changer l’héritage?......Page 144
Une genèse distincte entre règle et sens......Page 145
La mise en mémoire, entre histoire et actualisation......Page 146
Le travail de percolation......Page 147
Selon le type de relation du comité exécutif......Page 148
La capacité de mise en récit et de mise en cohérence......Page 149
Cohésion du comité exécutif: quelles influences?......Page 150
Effets de résonance selon les profils d’action......Page 151
Le souci de rester dans le jeu......Page 152
L’apprentissage......Page 153
L’effet mimétique......Page 154
Les cadres de lecture: des mesures de l’influence......Page 155
L’entreprise «Entre-Deux-Eaux» et le profil consommateur......Page 156
L’entreprise «Bâtie-Pour-Durer174» et le profil traducteur......Page 158
L’entreprise «Famille» et le profil tribal......Page 159
La performance: le cycle des profils et des situations......Page 160
En résumé......Page 162
La dirigeance: l’Art de diriger…......Page 164
… et de se diriger......Page 166
Annexe......Page 168
Bibliographie......Page 170
Notes......Page 186
Index......Page 206