دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Patterns of Management Power
دانلود کتاب الگوهای قدرت مدیریت
مشخصات کتاب
Patterns of Management Power
ویرایش:
نویسندگان: Russell McCalley
سری:
ISBN (شابک) : 1567205070, 9781567205077
ناشر:
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 288
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 88,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Patterns of Management Power به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب الگوهای قدرت مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب الگوهای قدرت مدیریت
مدیریت بدون قدرت هدایت و کنترل تعقیب اهداف سازمانی به خوبی تعریف شده درمانده است. مک کالی شش الگوی متمایز از قدرت را در سازمان ها شناسایی می کند و استدلال می کند که مدیریت می تواند و باید از همه آنها خلاقانه و اخلاقی به نفع سازمان استفاده کند. قدرت موقعیت بالا به پایین آشنا است، اما تنها گزینه نیست. مک کالی دیگران را به همراه منابع، الگوهای توسعه، و استفاده مشترک آنها شناسایی می کند؟» اغلب در موقعیت های مدیریتی قابل تشخیص، مورد سوء استفاده قرار می گیرند. مک کالی معتقد است که مدیران باید از قدرت و قدرت خود برای به حرکت درآوردن انرژی سازمانهای پویا استفاده کنند، اما آنها باید یاد بگیرند که بدون ایجاد جناحگرایی و درگیری، و بدون تحت انقیاد گرفتن زیردستان، این کار را انجام دهند. آمیخته با حکمت عملی برای مدیران اجرایی، معلمان و دانش آموزانی که روزی مناصب قدرت را به دست خواهند گرفت. از جمله ویژگی های کتاب، بحث جامع مک کالی درباره تأثیراتی است که هر نوع قدرت، اقتدار، نفوذ و رهبری می تواند داشته باشد، منابع اصلی آنها چیست و تأثیرات ساختاری و عملکردی آنها چگونه بر توانایی مدیریت تأثیر می گذارد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Management is helpless without the power to direct and control the pursuit of well-defined corporate goals. McCalley identifies six distinct patterns of power within organizations, arguing that management can and must use all of them creatively and ethically for the organization's benefit. Top-down position power is familiar, but not the only option. McCalley identifies others along with their sources, patterns of development, and common use?€”often abused?€”in recognizable management situations. Managers need to use their authority and power to drive the energy of dynamic organizations, asserts McCalley, but they must learn to do it without creating factionalism and conflict, and without subjugating subordinates.Surprising insights into the mystery of why otherwise competent managers often fail are mixed with practical wisdom for executives, teachers, and students who will one day assume positions of power. Among the book's special characteristics is McCalley's comprehensive discussion of the impacts that every type of power, authority, influence, and leadership can have, what their basic sources are, and how their structural and functional effects impact the ability to manage.
