دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: علوم (عمومی) ویرایش: 3 نویسندگان: Cunningham. I., Willetts. J., Winterford. K. and Foster. T. سری: ناشر: Water Alternatives سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 22 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 416 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مشارکت و پویایی قدرت بین سازمانهای غیردولتی بینالمللی و شرکای محلی: مطالعه موردی آب روستایی در اندونزی: تامین آب روستایی، برق، مشارکت، بالی، مدیریت مبتنی بر جامعه، تنگانان، اندونزی، آب، جامعه
در صورت تبدیل فایل کتاب Participation and Power Dynamics Between International Non-Governmental Organisations and Local Partners: A Rural Water Case Study in Indonesia به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشارکت و پویایی قدرت بین سازمانهای غیردولتی بینالمللی و شرکای محلی: مطالعه موردی آب روستایی در اندونزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت جامعه محور (CBM) بخش مهمی از هدف اندونزی برای دسترسی جهانی به آب است. با این حال، رویکردهای مربوط به CBM تمایل به نادیده گرفتن تأثیر روابط قدرت بین سازمانهای مبتنی بر جامعه (CBOs) و شرکای اهداکننده خارجی آنها بر ظرفیت مدیریت CBO دارند. این مقاله به بررسی پویایی قدرت بین یک CBO و شریک اهداکننده آنها، سازمان غیردولتی بینالمللی مهندسین بدون مرز استرالیا (EWB)، در یک پروژه تامین آب روستایی در تنگانان، اندونزی میپردازد. یک قاب قدرت پراش برای تجزیه و تحلیل پاسخ توان CBO به رویکرد مشارکتی EWB استفاده شد. این رویکرد نسبت به قدرت حساس بود، به چشم انداز CBO اولویت داد، از دارایی های محلی استفاده کرد و یک جدول زمانی انعطاف پذیر داشت. قدرت CBO در قدرت چشم اندازش، مقاومتش در برابر دخالت دولت، رد گاه به گاه توصیه های فنی از سوی EWB و افزایش اعتماد به ظرفیتش برای مدیریت تامین آب تنگانان مشهود بود. یافتهها ماهیت سیاسی مشارکت را با پیامدهایی برای رویکردهای ایجاد CBM در اندونزی و جاهای دیگر تقویت میکنند. نتایج تقویتشده در تأمین آب روستایی احتمالاً ناشی از بازتاب بیشتر شرکای خارجی در مورد موقعیت خود، همراه با تمرکز بر استراتژیهای حفظ و تقویت قدرت CBOها است.
Community-Based Management (CBM) is an important part of Indonesia’s goal of universal access to water. However, approaches to CBM tend to neglect the impact of power relationships between community-based organisations (CBOs) and their external donor partners on CBO management capacity. This paper explores the power dynamics between a CBO and their donor partner, the international NGO Engineers Without Borders Australia (EWB), in a rural water supply project in Tenganan, Indonesia. A diffracted power frame was used to analyse the response of CBO power to EWB’s participatory approach. The approach was sensitised to power, gave primacy to the CBO’s vision, used local assets, and had a flexible timeline. The CBO’s power was evident in the strength of its vision, its resistance to government involvement, the occasional rejection of technical advice from EWB, and its increased confidence in its capacity to manage Tenganan’s water supply. The findings reinforce the political nature of participation, with implications for approaches to establishing CBM in Indonesia and elsewhere. Strengthened outcomes in rural water supply are likely to result from greater self-reflection by external partners regarding their own positionality, coupled with a focus on strategies for maintaining and enhancing the power of CBOs.
Introduction Community-based management, participation and power Decentralisation in Indonesia CBM and the demand-responsive approach in Indonesia Sustainability challenges of community-managed water supply Participation in community-based management Concepts of power Case study background Existing water supply system and conflict UPSAB background and project aims Research design Methodology Limitations Analysis of participation and power Negative power relations Power through partnership Application of local assets and inquiry Scenarios Flexible timeline and action learning Participation spaces subordinate to UPSAB’s vision Power through resistance Power manifested in infrastructure improvements Reflections on the power lens Conclusion Acknowledgements References