PANORAMA DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES 2021.

Avant-propos
Éditorial : Parés pour l’avenir : tirer les enseignements de la crise du COVID-19 afin de renforcer la gouvernance démocratique
Table des matières
Guide du lecteur
	Définition des administrations publiques
	Année civile/exercice budgétaire dans les Statistiques de l’OCDE sur les comptes nationaux
	Portée géographique
	Abréviations de noms de pays
	Moyennes et totaux OCDE
		Moyennes
		Totaux
	Suppléments en ligne
	Indicateurs par habitant
	Parités de pouvoir d’achat
	Indices composites
	Signes et abréviations
	Note
Résumé : faits et données clés
	Les finances publiques sont sous la pression de la COVID-19 et des ripostes à la crise
	La plupart des pays n’étaient pas préparés à affronter une crise d’une telle ampleur, mais ils ont rapidement rectifié le tir
	Le bref regain de confiance dans les pouvoirs publics suscité par la pandémie pourrait ne pas durer.
	L’amélioration des pratiques de consultation et d’engagement pourrait contribuer à renforcer la transparence et la confiance dans les institutions publiques
	L’emploi public et la vie politique se diversifient, mais pourraient être améliorés
	Les processus de gouvernance publique pourraient contribuer à promouvoir les objectifs environnementaux et sociaux
Chapitre 1. Focus - Parés pour l’avenir : Renforcer la Résilience des Administrations Publiques
	Introduction
		Graphique 1.1. Les stades de la résilience
	Comment les administrations publiques ont absorbé la crise du COVID-19
		Graphique 1.2. Niveau moyen de rigueur des mesures de « confinement » dans les pays de l’OCDE
		Graphique 1.3. Prévalence des principales mesures adoptées face à la crise du COVID-19 chez les pays de l’OCDE
		Niveau de préparation face à la crise
		Information, coordination et action publique
			Graphique 1.4. Évolutions des centres de gouvernement pendant le COVID-19, et planification du relèvement
			Encadré 1.1. Des mécanismes novateurs de coordination au sein de l’exécutif face à la crise du COVID-19
		Gestion publique et budgétisation
			Graphique 1.5. Mesures budgétaires discrétionnaires adoptées par les pays de l’OCDE face au COVID-19
			Encadré 1.2. Mesures budgétaires adoptées face au COVID-19
			Graphique 1.6. Souscriptions de prêts assortis d’une garantie publique
		Fonction publique et gestion des ressources humaines
			Graphique 1.7. Approches pour combler les besoins d’effectifs supplémentaires pendant la première vague de COVID-19
			Graphique 1.8. Pourcentage approximatif des agents d’administration centrale/fédérale travaillant à distance pendant la première vague de la pandémie de COVID-19
			Graphique 1.9. Aspects de la gestion du personnel déjà en place ou, à l’inverse, instaurés pendant la première vague de la pandémie de COVID-19
		Réglementation
		Communication publique
		Actifs, infrastructures et achats
	Parés pour l’avenir : Renforcer la résilience des pouvoirs publics
		Graphique 1.10. Un programme pour renforcer la résilience des pouvoirs publics
		Grande échelle et rapidité
			Graphique 1.11. Les priorités des gouvernements pour appuyer les efforts de relance post-COVID-19
			Graphique 1.12. Alignement des plans d’infrastructures sur d’autres politiques dans les pays de l’OCDE, 2020
		Confiance et transparence
			Graphique 1.13. Déterminants de la confiance dans les pouvoirs publics dans les enquêtes récentes de l’OCDE
			Graphique 1.14. Acteurs soumis aux exigences de transparence dans leurs réunions et échanges avec les agents publics
			Graphique 1.15. Pourcentage de la population vivant dans des ménages à revenu intermédiaire, par génération et par étape du cycle de vie
	Notes
	Références
Chapitre 2. Finances publiques et économie
	Solde budgétaire des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.1. Solde budgétaire des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.2. Solde primaire des administrations publiques et charges d’intérêts nettes en pourcentage du PIB, 2019 et 2020
	Épargne nette des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.3. Épargne nette des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.4. Épargne nette et solde budgétaire des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2019 et 2020
	Solde structurel des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.5. Solde structurel des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.6. Solde primaire structurel des administrations publiques en pourcentage du PIB potentiel, 2007, 2019 et 2020
		2.7. Projection du solde primaire structurel des administrations publiques en pourcentage du PIB potentiel en 2021 et 2022, et évolution prévue entre 2020 et 2022
	Dette brute des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.8. Dette brute des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.9. Dette brute des administrations publiques par habitant, 2007, 2019 et 2020
		2.10. Structure de la dette brute des administrations publiques par instrument financier, 2019 et 2020
	Patrimoine financier net des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.11. Patrimoine financier net des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.12. Patrimoine financier net des administrations publiques par habitant, 2007, 2019 et 2020
	Solde budgétaire et endettement par niveau d’administration
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.13. Solde budgétaire des différents niveaux d’administration, en pourcentage du PIB, 2019 et 2020
		2.14. Dette publique brute des différents niveaux d’administration, en pourcentage du PIB, 2019 et 2020
		2.15. Répartition de la dette brute des administrations publiques par niveau d’administration, 2019 et 2020
	Recettes des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.16. Recettes des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.17. Recettes des administrations publiques par habitant, 2007, 2019 et 2020
		2.18. Taux annuel moyen de croissance des recettes publiques réelles par habitant, 2007 à 2019
	Composition des recettes des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.19. Composition des recettes des administrations publiques, 2019 et 2020
		2.20. Évolution de la composition des recettes des administrations publiques, 2007 à 2019
		2.21. Ventilation des recettes fiscales en pourcentage de leur montant total, 2007 et 2018
	Dépenses des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.22. Dépenses des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.23. Dépenses des administrations publiques par habitant, 2007, 2019 et 2020
		2.24. Taux annuel moyen de croissance des dépenses publiques réelles par habitant, 2007-19 et 2019-20
	Ventilation par fonction des dépenses des administrations publiques (COFOG)
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.25. Dépenses des administrations publiques par fonction, en pourcentage du PIB, 2019
		2.26. Évolution des dépenses des administrations publiques par fonction, en pourcentage du PIB, de 2007 à 2019
	Ventilation par fonction de protection sociale et de santé (COFOG) des dépenses des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.27. Ventilation par fonction de protection sociale des dépenses des administrations publiques, en pourcentage du PIB, 2019
		2.28. Ventilation par fonction de santé des dépenses des administrations publiques, en pourcentage du PIB, 2019
	Ventilation par opération économique des dépenses des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.29. Ventilation des dépenses des administrations publiques par opération économique, 2019 et 2020 et évolution de 2007 à 2019
	Ventilation par niveau d’administration des recettes et des dépenses publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.30. Ventilation des recettes des administrations publiques entre les différents niveaux d’administration, 2019 et 2020
		2.31. Ventilation des dépenses des administrations publiques entre les différents niveaux d’administration, 2019 et 2020
	Dépenses d’investissement des administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.32. Investissement des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2007, 2019 et 2020
		2.33. Investissement des administrations publiques en proportion de leurs dépenses totales, 2007, 2019 et 2020
		2.34. Ventilation des dépenses d’investissement par niveau d’administration, 2019 et 2020
	Coûts de production et externalisation dans les administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		2.35. Coûts de production en pourcentage du PIB, 2019 et 2020
		2.36. Structure des coûts de production, 2019
		2.37. Dépenses d’externalisation des administrations publiques en pourcentage du PIB, 2019 et 2020
Chapitre 3. Emploi public
	L’emploi dans les administrations publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.1. Emploi dans les administrations publiques, en pourcentage de l’emploi total, 2007 et 2019
		3.2. Taux annuel moyen de croissance de l’emploi dans les administrations publiques et de l’emploi total, 2007-19
	L’emploi au sein des différents niveaux d’administration
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.3. Répartition de l’emploi public entre les divers niveaux d’administration, 2019
		3.4. Taux de croissance (moyenne annuelle) du personnel des administrations publiques employé au niveau central, 2013-2019
	Profil d’âge du personnel de l’administration centrale
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.5. Pourcentage d’agents publics à l’échelon central âgés de 55 ans ou plus, 2020 et 2015
		3.6. Pourcentage d’agents publics à l’échelon central âgés de 18-34 ans, 2020 et 2015
	Égalité femmes-hommes dans l’emploi dans le secteur public
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.7. Égalité femmes-hommes dans l’emploi dans le secteur public et dans l’emploi total, 2019
		3.8. Égalité femmes-hommes par fonction dans l’administration centrale, 2020
		3.9. Égalité femmes-hommes dans les fonctions d’encadrement supérieur de l’administration centrale, 2015 et 2020
	Égalité femmes-hommes en politique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.10. Égalité femmes-hommes au parlement et quotas de genre pour les élections, 2012, 2017 et 2021
		3.11. Égalité femmes-hommes dans les postes ministériels, 2012, 2017 et 2021
	Représentation des jeunes en politique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.12. Pourcentage de parlementaires âgés de moins de 40 ans et pourcentage de 20-40 ans dans la population en âge de voter, 2020
		3.13. Âge moyen des membres de cabinet ministériel, 2018
	Égalité femmes-hommes dans l’appareil judiciaire
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		3.14. Égalité femmes-hommes chez les juges de carrière, 2016 et 2018
		3.15. Égalité femmes-hommes chez les juges de carrière, par niveau de juridiction, 2018
Chapitre 4. Institutions
	Rôle des centres de gouvernement dans la réponse face à la pandémie de COVID-19
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		4.1. Changements qui ont touché les centres de gouvernement pendant la pandémie de COVID-19 et qui perdureront pendant la planification de la relance économique post-crise, 2021
		4.2. Alignement des plans stratégiques et des cadres budgétaires en réponse au COVID-19, 2021
	Rôle des centres de gouvernement dans la planification de la relance post-COVID-19
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes concernant les graphiques
		4.3. Organisme chargé de coordonner la planification stratégique des mesures de relance post-COVID, 2021
		4.4. Rôle du centre de gouvernement dans la planification stratégique transversale des mesures de relance, 2021
	Rôle des centres de gouvernement et des ministères de la Santé dans la communication en temps de crise
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		4.5. Existence dans les pays de l’OCDE de protocoles ou de procédures standard de gestion des crises, 2019
		4.6. Les trois compétences de communication qui suscitent le plus de difficultés pour les centres de gouvernement et les ministères de la Santé, 2019
		4.7. Raisons pour lesquelles la communication de crise pose des difficultés aux centres de gouvernement et aux ministères de la Santé, 2019
	Rôle des centres de gouvernement et des ministères de la Santé dans la lutte contre la mésinformation et la désinformation
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		4.8. Existence de documents d’orientation guidant les réponses des pouvoirs publics à la désinformation, 2019
		4.9. Parties prenantes consultées par les centres de gouvernement et les ministères de la Santé au sujet des moyens de lutter contre la désinformation, 2019
Chapitre 5. Budgétisation
	Budgétisation verte
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		5.1. Existence de pratiques de budgétisation verte, 2020
		5.2. Outils communément utilisés par les pays qui pratiquent la budgétisation verte, 2020
		5.3. Éléments d’appui à la mise en œuvre de la budgétisation verte, 2020
	La budgétisation verte à l’appui d’une relance verte
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		5.4. Dispositions prises pour intégrer une perspective environnementale dans les mesures de relance liées au COVID-19, fin juin 2020
		5.5. Utilisation des outils de budgétisation verte dans les mesures de relance, fin juin 2020
	Examens des dépenses
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		5.6. Nombre de pays pratiquant des examens des dépenses, 2020
		5.7. Principaux objectifs des examens des dépenses menés au cours des trois dernières années, 2020
	Institutions budgétaires indépendantes : mesures adoptées à l’appui de la transparence et de l’obligation de rendre compte au début de la crise liée au COVID-19
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		5.8. Mesures adoptées par les IBI durant les premiers mois de la crise liée au COVID-19, jusqu’a le 20 mai 2020
Chapitre 6. La gestion des ressources humaines
	Attraction et recrutement des agents publics
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		6.1. Indice pilote : Utilisation de pratiques de recrutement proactives, 2020
		6.2. Évaluation des compétences cognitives et comportementales et de la motivation pendant le recrutement, 2020
	Encadrement de la haute fonction publique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		6.3. Indice pilote : Encadrement de la haute fonction publique, 2020
		6.4. Caractéristiques du cadre d’emploi de la haute fonction publique, 2020
	Diversité et inclusion dans la fonction publique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		6.5. Indice pilote : accroissement de la diversité des effectifs de l’administration centrale, 2020
		6.6. Recours à des mesures et à des cibles précises pour améliorer la parité femmes-hommes et la représentation des groupes sous-répresentés dans l’administration centrale, 2020
	Adaptation de la gestion des effectifs publics face à la pandémie de COVID-19
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		6.7. Proportion des effectifs de l’administration centrale/fédérale en télétravail pendant la première vague de la crise de COVID-19
		6.8. Adaptation de la gestion des effectifs publics durant la première vague de la pandémie de COVID-19, 2020
	Mesure de l’engagement du personnel
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		6.9. Proportion d’agents publics évaluant positivement leur engagement, 2020
		6.10. Score moyen d’engagement du personnel et différence entre les classes d’âge, 2020
Chapitre 7. Gouvernance réglementaire
	Association des parties prenantes
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		7.1. Association des parties prenantes et suite donnée aux commentaires par les responsables publics, 2021
		7.2. Formes d’engagement des parties prenantes pour les consultations à un stade précoce et celle à un stade avancé, 2017 et 2021
	Analyse d’impact de la réglementation
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		7.3. Evaluation des effets des options alternatives et de la situation du moment (c.-à-d. « ne rien faire ») pour des textes législatifs et réglementaires, 2021
		7.4. Types d’impacts des textes législatifs et réglementations qui doivent être évalués, 2021
		7.5. Dérogations à l’obligation de réaliser une AIR lors de l’adoption de dispositions législatives et réglementaires d’urgence, 2014, 2017 et 2021
	Évaluation ex post
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		7.6. Mécanismes visant à s’assurer que les évaluations ex post prévues ont bien lieu, 2021
		7.7. L’évaluation ex post des réglementations par rapport aux objectifs sous-jacents, 2021
	Indépendance des régulateurs économiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		7.8. Notes de l’indicateur d’indépendance des régulateurs des pays de l’OCDE par secteur, 2018
		7.9. Régulateurs indépendants et dépendant des ministères par secteur, 2018
	Dispositifs de redevabilité des régulateurs économiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		7.10. Scores des indicateurs de redevabilité pour les régulateurs de l’OCDE par secteur, 2018
		7.11. Publication des projets de décisions pour commentaires par des régulateurs OCDE par secteur, 2018
	Évaluation des performances des régulateurs
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		7.12. Collecte et publication des informations sur la qualité des processus réglementaires, 2018
Chapitre 8. Marchés publics
	Poids des marchés publics
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes concernant les graphiques
		8.1. Dépenses au titre de marchés publics en pourcentage du PIB et de la dépense publique totale, 2007, 2019 et 2020
		8.2. Dépenses au titre de marchés publics par fonction en pourcentage de la dépense publique totale, 2019
	Production de valeur sociale par la passation stratégique des marchés publics
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		8.3. Proportion de pays qui disposent d’un cadre pour intégrer les objectifs CRE aux marchés publics, 2020
		8.4. Proportion de pays disposant de cadres réglementaires ou stratégiques qui s’appliquent à la chaîne d’approvisionnement, 2020
	Passation électronique des marchés publics et intégration à la gestion des finances publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		8.5. Fonctionnalités de passation électronique des marchés publics, 2018
		8.6. Intégration de la planification des achats publics et de la planification budgétaire, 2018
		8.7. Dispositif conditionnant le lancement des procédures de passation des marchés à la vérification des ressources budgétaires disponibles, 2018
	Gestion des achats publics d’urgence et des risques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		8.8. Mesures ayant trait aux marchés publics mises en œuvre entre mars et juin 2020 en réaction à la pandémie de COVID-19, 2020
		8.9. Nombre de pays disposant d’outils pour évaluer les risques associés au système de passation des marchés publics, 2018
	Professionnalisation des marchés publics
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		8.10. Mesures pour soutenir la capacité de passation des marchés, 2018 et 2020
		8.11. La passation des marchés publics reconnue comme profession, 2020
		8.12. Adoption d’une approche de collaboration avec les centres de connaissances pour améliorer les capacités des entités chargées des marchés publics, 2020
Chapitre 9. Gouvernement ouvert
	Mesures visant à favoriser la maîtrise des compétences de base liées au gouvernement ouvert dans l’administration publique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		9.1. Existence de lignes directrices portant sur des thèmes liés au gouvernement ouvert destinées aux fonctionnaires de l’administration centrale et (ou) fédérale, 2020
		9.2. Groupes ciblés par les lignes directrices relatives à la participation destinées aux fonctionnaires, 2020
		9.3. Formations proposées aux fonctionnaires de l’administration centrale et (ou) fédérale sur des thèmes liés au gouvernement ouvert, 2020
	Portails participatifs destinés aux citoyens et aux parties prenantes
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		9.4. Existence de portails centraux visant à faciliter la participation des citoyens et des parties prenantes, 2020
		9.5. Fonctions des portails participatifs, 2020
	Application des lois relatives à l’accès à l’information
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		9.6. Organismes responsables de l’application, du suivi et (ou) de la promotion de la législation en matière d’accès à l’information, 2020
		9.7. Obligation de disposer d’un service d’information ou d’agents spécialisés prévue par la loi, 2020
		9.8. Mesures visant à améliorer l’accès à l’information mises en œuvre à l’échelon infranational par l’administration centrale et (ou) fédérale, 2020
Chapitre 10. Administration numérique
	Administration numérique : sur le chemin de la compétence et de la maturité numériques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		10.1. L’indice de l’administration numérique de l’OCDE (DGI), 2019
	Conception numérique : renforcer la coordination et les aptitudes au service de la transformation numérique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		10.2. Fonctions consultatives et décisionnaires des organes de coordination pour l’administration numérique, 2019
		10.3. Domaines et compétences couverts par les stratégies et politiques spécifiques destinées à la fonction publique, 2019 
	Les données, actif stratégique du secteur public
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		10.4. Existence, à l’échelon de l’administration centrale ou fédérale, d’une politique de gestion des données dans le secteur public, 2019
		10.5. Mise en œuvre des politiques de gestion des données dans le secteur public : existence d’un organisme public directeur ou d’un poste de direction spécifique à l’échelon de l’administration centrale ou fédérale, 2019
		10.6. Exigences formelles et initiatives se rapportant aux répertoires de données, au partage et à l’éthique des données, 2019
Chapitre 11. Gouvernance des infrastructures
	Vision stratégique à long terme en matière d’infrastructures durables
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		11.1. Définition d’une vision stratégique à long terme en matière d’infrastructures durables, 2018 et 2020
		11.2. Objectifs et cibles des programmes à long terme concernant les pays ayant déclaré avoir aligné leur programme d’infrastructures à long terme sur leur plan d’action pour l’environnement ou le climat, 2020
	Évaluation de l’optimisation de la dépense publique et de la faisabilité financière
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		11.3. Évaluation de l’optimisation de la dépense publique et de la faisabilité financière, 2018 et 2020
		11.4. Coûts généralement estimés pour évaluer la faisabilité financière des nouveaux projets d’infrastructures, 2020
	Prise en compte du cycle de vie dans la réalisation des infrastructures
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		11.5. Mécanismes permettant d’identifier les propositions offrant la meilleure optimisation de la dépense publique, 2020
		11.6. Adoption de mesures de gestion des risques couvrant l’entièreté du cycle de vie des infrastructures, 2020
		11.7. Mécanismes utilisés pour rendre les prestataires responsables du cahier des charges et des normes professionnelles, 2020
	Gouvernance de la Résilience des Infrastructures Critiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		11.8. Infrastructures critiques : stratégie, définition et inventaires nationaux, 2016 et 2019
		11.9. Mesures incitant les exploitants d’infrastructures critiques à investir dans la résilience de ces dernières, 2019
Chapitre 12. Intégrité du secteur public
	Stratégie en matière d’intégrité et de lutte contre la corruption
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		12.1. Recours à l’analyse de problème et aux diagnostics fondés sur des données probantes pour l’élaboration de stratégies en matière d’intégrité, 2020
		12.2. Inclusivité et transparence des consultations intergouvernementales et des consultations du public, 2020
	Transparence des activités de lobbying
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		12.3. Catégories d’agents publics pour lesquels la divulgation de la participation à des activités de lobbying est rendue obligatoire par les pays, 2020
		12.4. Transparence quant à l’identité des lobbyistes, 2020
		12.5. Transparence relative aux textes législatifs, propositions, réglementations ou décisions visés par les activités de lobbying, 2020
Chapitre 13. Principaux résultats des pouvoirs publics
	Confiance dans les institutions publiques
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		13.1. Confiance à l’égard des autorités nationales en 2020 et évolution par rapport à 2007
		13.2. Confiance à l’égard des pouvoirs publics pendant la première vague de COVID-19, 2020
		13.3. Confiance envers l’État, la fonction publique, le parlement et la police, 2018
	Efficacité politique interne et externe
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		13.4. Confiance des citoyens en leur capacité à participer à la vie politique, 2016 et 2018
		13.5. Avoir son mot à dire sur l’action gouvernementale, 2016 et 2018 (ou année disponible la plus proche)
		13.6. Sentiment d’efficacité politique et satisfaction à l’égard de la démocratie, 2018
	Redistribution des revenus
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		13.7. Inégalités de revenus entre les ménages d’âge actif avant et après impôts et transferts publics, 2018
		13.8. Écart du coefficient de Gini après impôts et transferts pour la population d’âge actif entre 2012 et 2018
		13.9. Taux de pauvreté après impôts et transferts, seuil de pauvreté = 50 %, 2018 et 2012
	État de droit
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		13.10 Limites aux pouvoirs de l’administration, 2020
		13.11. Droits fondamentaux, 2020
		13.12. Limites aux pouvoirs de l’administration et droits fondamentaux
	Rapport coût-efficacité
		Santé
		Éducation
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		13.13. Espérance de vie à la naissance et dépenses de santé totales par habitant, 2018
		13.14. Résultats à l’enquête PISA (mathématiques) 2018 des élèves âgés de 15 ans, et dépenses cumulées par élève âgé de 6 à 15 ans, 2017
		13.15. Résultats à l’enquête PISA (compréhension de l’écrit) 2018 des élèves âgés de 15 ans, et dépenses cumulées par élève âgé de 6 à 15 ans, 2017
Chapitre 14. Au service des citoyens
	Tableaux de bord des services rendus aux citoyens
		Tableau 14.1. Cadre OCDE « Au service des citoyens »
		Interprétation des tableaux de bord
		Accessibilité des services
		Réactivité des services
		Qualité des services
		Références
		Tableau de bord 1. Accessibilité des services
		Tableau de bord 2. Réactivité des services
		Tableau de bord 3. Qualité des services
	Satisfaction à l’égard des services
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.1. Satisfaction des citoyens à l’égard du système de santé, 2010 et 2020
		14.2. Satisfaction des citoyens à l’égard du système éducatif et des établissements d’enseignement, 2010 et 2020
		14.3. Confiance des citoyens à l’égard du système judiciaire et des tribunaux, 2010 et 2020
	Accès aux soins de santé
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.4. Paiements directs en proportion des dépenses de santé totales, 2014 et 2018
		14.5. Pourcentage de la population ayant renoncé à des soins de santé depuis le début de la pandémie, 2020
		14.6. Population ayant bénéficié de services de soins de santé en ligne et par téléphone depuis le début de la pandémie, 2020
	Accès à l’éducation
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.7. Part des dépenses privées consacrées à l’éducation après transferts en proportion des dépenses totales consacrées à l’éducation, 2017
		14.8. Taux de scolarisation des enfants de trois et quatre ans dans une structure d’éducation de la petite enfance et dans l’enseignement préprimaire, 2018
		14.9. Pourcentage d’élèves disposant d’un ordinateur pour faire leurs devoirs à la maison, 2018
	Accès à la justice
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.10. La justice civile est accessible et abordable, 2016 et 2020
		14.11. Les mécanismes alternatifs de règlement des litiges sont accessibles, impartiaux et efficaces, 2016 et 2020
	Réactivité des systèmes de santé face aux besoins des patients
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.12. Pourcentage d’adultes de 65 ans et plus considérant que leur médecin explique toujours ou souvent les choses d’une manière facile à comprendre, 2017
		14.13. Pourcentage de personnes n’ayant pas obtenu de rendez-vous avec un médecin ou un membre du personnel infirmier le jour même ou le lendemain la dernière fois qu’elles ont eu besoin de soins, 2020
		14.14. Temps d’attente médian pour une opération de la cataracte, de l’évaluation du spécialiste jusqu’au traitement, 2014 et 2019
	Réactivité des systèmes éducatifs face aux besoins des élèves
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.15. Pourcentage de jeunes (âgés de 15 à 29 ans) sans emploi et qui ne suivent ni études ni formation, 2009 et 2020
		14.16. Indices de pénurie de personnel éducatif et de matériel pédagogique, 2018
		14.17. Pourcentage d’élèves scolarisés dans des établissements proposant une aide à l’étude, 2018
	Rapidité des services de justice civile
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.18. Délai de traitement des affaires civiles et commerciales contentieuses en première instance, 2014, 2016 et 2018
		14.19. Délai de traitement des affaires civiles et commerciales non contentieuses en première instance, 2014, 2016 et 2018
		14.20. Délai de traitement des affaires administratives en première instance, 2014, 2016 et 2018
	Qualité des soins de santé
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes realtives aux graphiques
		14.21. Pourcentage de cabinets de soins primaires et de médecins spécialistes recourant aux dossiers médicaux électroniques, 2012 et 2016
		14.22. Hospitalisations pour diabète parmi la population adulte, 2012 et 2017
		14.23. Mortalité dans les 30 jours suivant une hospitalisation pour accident ischémique, taux basés sur des données non couplées, 2007 et 2017
	Résultats scolaires et équité dans l’éducation
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.24. Score moyen en compréhension de l’écrit et pourcentage de variance expliquée par le milieu socio-économique, 2018
		14.25. Indice d’adaptabilité cognitive, 2018
		14.26. Indice d’efficacité personnelle face aux enjeux mondiaux, 2018
	Efficacité et équité des systèmes judiciaires
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.27. Bonne mise en application de la justice civile et absence d’influence indue de l’exécutif, 2020
		14.28. Efficacité/rapidité du système de prononcé des décisions de justice pénale et degré de recours à la violence pour régler des griefs personnels, 2020
		14.29. Maîtrise de la délinquance, 2016 et 2020
	Au service des jeunes
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes relatives aux graphiques
		14.30. Satisfaction des organisations de jeunesse à l’égard des services publics, 2020
		14.31. Disponibilité d’une stratégie pour la jeunesse au niveau national/fédéral, 2020
		14.32. Orientation thématique des stratégies nationales pour la jeunesse, 2020
	Conception et prestation de services publics axés sur l’usager à l’ère numérique
		Méthodologie et définitions
		Pour en savoir plus
		Notes concernant les graphiques
		14.33. Utilisation de cadres et d’outils numériques pour la prestation de services omnicanaux, 2019
		14.34. Adoption d’approches axées sur la personne pour la conception et la prestation des services par les pays, 2019
Structure et indicateurs
	Les nouveautés du Panorama des administrations publiques 2021
		Nouveaux indicateurs
	Cadre et structure de la publication
		Contexte
		Intrants
			Cadre conceptuel du Panorama des administrations publiques 2021
		Processus
		Produits et réalisations
	Activités futures
	Éditions régionales du Panorama des administrations publiques
	L’ensemble des données et des indicateurs relatifs à la gouvernance publique est disponible en ligne
Annexe A. Systèmes et sources d’information sur les comptes publics au sein des statistiques sur les comptes nationaux
	Tableau A.1. Systèmes et sources d’information financière par pays
Annexe B. Méthodologie utilisée pour les agrégats relatifs aux recettes
	Tableau B.1. Agrégats relatifs aux recettes
Annexe C. Classification des fonctions des administrations publiques (CFAP/COFOG)
	Tableau C.1. Niveaux 1 et 2 de la CFAP (COFOG)
Annexe D. Classification et définition des professions
	Tableau D.1. Classification et définition des professions
Annexe E. Méthodologie employée pour les indices composites relatifs à la gestion stratégique des ressources humaines
	Indicateur composite pilote 6.1 : Utilisation des pratiques de recrutement proactives
		Variables et pondérations
			Graphique E.1. Variables et pondérations utilisées dans l’indice relatif à l’utilisation des pratiques de recrutement proactives.
	Indicateur composite pilote 6.3 : Gestion des fonctions supérieures de l’administration publique
		Variables et pondérations
			Graphique E.2. Variables et pondérations utilisées dans l’indice relatif à la gestion des fonctions supérieures de l’administration publique
	Indicateur composite pilote 6.5 : Développement d’un personnel diversifié au sein de l’administration centrale
		Variables et pondérations
			Graphique E.3. Variables et pondérations utilisées dans l’indice relatif au développement d’un personnel diversifié au sein de l’administration centrale.
	Références
Annexe F. Méthodologie employée pour l’indice de gouvernement numérique de l’OCDE
	Analyses statistiques
	Autres points de repère internationaux
	Notes
	Références
Annexe G. Chiffres supplémentaires disponibles en ligne
	Chapitre 2. Finances publiques et économie
	Chapitre 4. Institutions
	Chapitre 5. Budgétisation
	Chapitre 6. Gestion des ressources humaines
	Chapitre 7. Gouvernance réglementaire
	Chapitre 8. Marchés publics
	Chapitre 9. Gouvernement ouvert
	Chapitre 10. Administration numérique
	Chapitre 12. Intégrité du secteur public
	Chapitre 13. Principaux résultats des pouvoirs publics
	Chapitre 14. Au service des citoyens
Annexe H. Membres du groupe de direction de Panorama des administrations publiques
Glossaire