دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: خارجی: انگلیسی ویرایش: سری: ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : DOC (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 52 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مالکیت و تغییر رابطه شغلی: نظری در مورد روسو و شپرلینگ: زبان و زبان شناسی، انگلیسی، متون و موضوعات، متن برای ترجمه (هزاران)، تخصص های اقتصادی
در صورت تبدیل فایل کتاب Ownership and the changing employment relationship: a comment on rousseau and shperling به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مالکیت و تغییر رابطه شغلی: نظری در مورد روسو و شپرلینگ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این مقاله نظرات نویسنده را در مورد اثری در مورد مالکیت کارکنان و تغییر رابطه شغلی ارائه می دهد. پروفسور روسو و شپرلینگ استدلال میکنند که افزایش تحرک نیروی کار و تغییر ماهیت مشاغل، روابط سنتی کارگر و کارفرما را کمتر مؤثر کرده است. به طور خاص، پاداشهای مبتنی بر ارشدیت به دلیل افزایش تحرک نیروی کار کمتر مؤثر شدهاند و ماهیت متغیر مشاغل باعث شده است که شرکتها بیشتر به سرمایه نامشهود متکی باشند تا سرمایه ملموس. به دلیل این دو تغییر، پاداشهای سنتی مبتنی بر ارشدیت جای خود را به مکانیسمهای تشویقی جدیدی داده است که شامل افزایش تخصیص حقوق مالکیت به کارگران، همراه با دسترسی کارگران به سود و اطلاعات مالی است. (25000 نشانه)
This article presents the author's comments on a work about employee ownership and the changing employment relationship. Professors Rousseau and Shperling argue that the increase in labor mobility and the changing nature of jobs have rendered traditional worker-employer relationships less effective. Specifically, seniority-based rewards have become less effective owing to the increase in labor mobility, and the changing nature of jobs has made firms rely more on intangible capital than on tangible capital. Because of these two changes, the traditional seniority-based rewards have given way to new incentive mechanisms that include increasing allocation of ownership rights to workers, accompanied by workers' access to profits and financial information. (25,000 знаков)