دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Organizational Implementation: The Design in Use of Information Systems
دانلود کتاب پیاده سازی سازمانی: طراحی در استفاده از سیستم های اطلاعاتی
مشخصات کتاب
Organizational Implementation: The Design in Use of Information Systems
ویرایش:
نویسندگان: Morten Hertzum (author)
سری: Synthesis Lectures on Human-Centered Informatics
ISBN (شابک) : 1636390986, 9781636390987
ناشر: Morgan & Claypool Publishers
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 109
[125]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 52,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Implementation: The Design in Use of Information Systems به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیاده سازی سازمانی: طراحی در استفاده از سیستم های اطلاعاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب پیاده سازی سازمانی: طراحی در استفاده از سیستم های اطلاعاتی
سیستم های اطلاعاتی جزئی از سازمان ها هستند. با این حال، سازمان‌ها اغلب برای درک مزایایی که انگیزه‌ی معرفی این سیستم‌ها را ایجاد می‌کنند، تلاش می‌کنند. برای کسب سود از یک سیستم اطلاعاتی جدید، باید در ساختارها و فرآیندهای سازمان ادغام شود. یعنی سیستم باید به صورت سازمانی پیاده سازی شود. این کتاب در مورد پیاده سازی سازمانی است که نیاز به آماده سازی کامل دارد، اما همچنین مدت ها پس از فعال شدن سیستم ادامه می یابد: (1) در طول آماده سازی، پیاده سازی برنامه ریزی شده است. این مرحله شامل مشخص کردن اثرات دنبال شده با سیستم، تطبیق سیستم و سازمان با یکدیگر و به دست آوردن خرید برای تغییر برنامه ریزی شده است. (2) در زمان راه اندازی، سیستم مورد استفاده عملیاتی قرار می گیرد و تغییرات سازمانی مرتبط اعمال می شود. این مرحله در مورد اصرار بر تغییر برنامه ریزی شده است، حتی اگر شروع به کار معمولاً گیج کننده است و با کاهش بهره وری همراه است. (3) در طول استفاده مداوم پس از شروع به کار، پیاده سازی به عنوان طراحی در حال استفاده ادامه می یابد. این مرحله طولانی و بداهه است. این شامل پیگیری تحقق اثرات است، اما به همان اندازه در مورد استقبال از فرصت هایی است که از استفاده از سیستم به وجود می آیند. علاوه بر پوشش سه مرحله اجرای سازمانی، این کتاب پیاده سازی را در زمینه تغییر سازمانی درج می کند و موانع اجرا و همچنین تقویت کننده های اجرا را مورد بحث قرار می دهد. این کتاب با نگاهی به مسائل در مقیاس بزرگتر فراتر از اجرای یک سیستم در یک سازمان و با مروری بر شایستگی های مورد نیاز در تیم پیاده سازی که اجرای سازمانی را اجرا می کند، به پایان می رسد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Information systems are part and parcel of organizations. Yet, organizations often struggle to realize the benefits that motivate their introduction of these systems. To derive benefit from a new information system, it must be integrated into the structures and processes of the organization. That is, the system must be organizationally implemented. This book is about organizational implementation, which requires thorough preparations but also continues long after the system has gone live: (1) During the preparations, the implementation is planned. This phase includes specifying the effects pursued with the system, adapting the system and organization to each other, and obtaining buy-in for the planned change. (2) At go-live, the system is put to operational use and the associated organizational changes take effect. This phase is about insisting on the planned change even though go-live is normally hectic and accompanied by a productivity dip. (3) During continued use after go-live, implementation continues as design in use. This phase is long and improvisational. It includes following up on effects realization, but it is just as much about embracing the opportunities that emerge from using the system. Apart from covering the three phases of organizational implementation, the book inserts implementation in an organizational-change context and discusses barriers to implementation as well as boosters of implementation. The book concludes with an outlook to larger-scale issues beyond the implementation of one system in one organization and with an overview of the competences needed in the implementation team, which runs the organizational implementation.
فهرست مطالب
Acknowledgments Introduction 1.1 Organizational Implementation 1.2 System View on Organizational Implementation 1.3 Practice View on Organizational Implementation 1.4 Chapter Outline The Context and Rationale: Organizational Change 2.1 Organizational Change Is Sociotechnical 2.2 Episodic Versus Continuous Change 2.3 Single-Loop Versus Double-Loop Learning 2.4 Bureaucratic Versus Organic Organizations Technology Adoption: Boosters and Barriers 3.1 Adoption at the Management and User Levels 3.2 Boosters of Adoption 3.3 Barriers to Adoption Implementing Information Systems: Three Phases Preparations: Planning the Implementation 5.1 Standardization or Localization? 5.2 User Participation 5.3 Effects Specification 5.4 User Training, System Configuration, Task Procedures, and Incentives 5.5 Pilot Implementation 5.6 Champions Going Live: The Initial, Planned Change 6.1 Big Bang or Incremental Implementation? 6.2 Data Migration 6.3 Precautions against Errors 6.4 Productivity Dip 6.5 Exported Problems 6.6 Super Users Continuing Design During Use: The Long, Improvisational Process 7.1 Design before Use or Design in Use? 7.2 Following up on Effects Realization 7.3 Workarounds 7.4 Continual Support for Implementation Activities 7.5 Tinkerers The Larger Picture and the Local Needs 8.1 Systems with Infrastructural Properties 8.2 Generification: Vendors Involving Clients in System Evolution 8.3 User Perceptions of Organizational Implementation 8.4 Competences Needed Locally in the Implementation Team References Author Biography Blank Page
