مشخصات کتاب

Organizational Change: Interlevel Dynamics and Strategy

ویرایش: 1 
نویسندگان: David Coghlan. Nicholas S. Rashford  
سری:  
ISBN (شابک) : 0415378168, 9780203970225 
ناشر: Routledge 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 257 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Change: Interlevel Dynamics and Strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تغییر سازمانی: پویایی و استراتژی بین سطحی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تغییر سازمانی: پویایی و استراتژی بین سطحی



این متن پیشرفته نشان می دهد که چگونه تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ در واقع تکرار پیچیده ای از فرآیندهای فردی، تیمی، بین بخشی و سازمانی است که به موجب آن هر یک به طور مداوم و سیستماتیک بر دیگران تأثیر می گذارد (موضوعی که اغلب توسط ODC و کتاب های استراتژی نادیده گرفته می شود). به طور سنتی، توسعه و تغییر استراتژی و سازمان، جهان های مختلفی را به خود اختصاص داده است. یکی در علوم اقتصادی و مدیریتی و دیگری در علوم رفتاری کاربردی. در این متن روشنگر، کوگلان و رشفورد این دو جهان را با استفاده از چارچوبی از سطوح سازمانی خلاصه می کنند.

در این متن مهم، نویسندگان در اینجا به وضوح نشان می‌دهند که چگونه چنین فرآیندهایی در یک رویکرد بین‌سطحی گرد هم آمده‌اند. آنها بر مشارکت بازیکنانی مانند:

• افراد (مدیرعامل، مدیران ارشد و دیگران)
• تیم ها (تیم مدیریت ارشد، هیئت مدیره) تمرکز می کنند. ، سایر تیم ها)
• گروه های بین بخشی (بین تیمی)
• سازمان (در روابط خارجی آن).

این جنبه بین بخشی بیشتر سازمانها برای توسعه و استقرار اقدامات استراتژیک حیاتی است، اما اغلب هرگز مورد بحث قرار نمی گیرد.

این کتاب با کاوش در ماهیت ناپیوسته بیرونی و درونی نیروهای برای تغییر، خواننده را از طریق پیچیدگی‌های این موضوع بسیار پیچیده راهنمایی می‌کند. این کتاب با تلفیق تخصصی تئوری و عمل، کتاب ارزشمندی برای سطح کارشناسی ارشد و دانشجویان پیشرفته کارشناسی ارشد و برای همه کسانی خواهد بود که با استراتژی و تغییر مرتبط هستند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This cutting-edge text shows how large scale organizational change is in fact a complex iteration of individual, team, interdepartmental and organization processes whereby each continually and systematically influences the others (a topic often neglected by ODC and strategy books). Traditionally, strategy and organization development and change have occupied different worlds; one grounded in the economic and management sciences, the other in the applied behavioural sciences. In this enlightening text, Coghlan and Rashford abridge these two worlds using a framework of organizational levels.

In this important text, the authors here clearly demonstrate how such processes are brought together in an interlevel approach. They focus on the involvement of such players as:

• individuals (CEO, senior managers and others)
• teams (senior management team, board, other teams)
• inter-departmental groups (inter-team)
• the organization (in its external relations).

This interdepartmental aspect of most organizations is critical to developing and deploying strategic actions, yet is often never discussed.

Exploring both the external and internal discontinuous nature of forces for change, this book guides the reader through the intricacies of this highly complex subject. Expertly combining theory with practice, it will be a valuable book for masters level and advanced undergraduate students, and for all those concerned with strategy and change.

فهرست مطالب

Book Cover......Page 1
Half-Title......Page 2
Title......Page 4
Copyright......Page 5
Contents......Page 6
List of Illustrations......Page 10
The authors......Page 12
Acknowledgements......Page 13
Overture......Page 14
Part I: Levels and interlevels......Page 24
1. Organizational levels: Theory and practice......Page 26
2. Interlevel dynamics......Page 49
Part II: Interlevel change......Page 66
3. The process of change and learning......Page 68
4. The interlevel dynamics of large-system change......Page 82
5. Phases and levels of large-system change......Page 100
Part III: The strategy process through interlevel change......Page 120
6. Introduction to strategy and the five strategic foci......Page 122
7. Framing the corporate picture......Page 126
8. Naming the corporate words......Page 144
9. Doing corporate analysis......Page 158
10. Choosing and implementing corporate actions......Page 180
11. Evaluating corporate outcomes......Page 195
12. The relationships between the five strategic foci......Page 211
Part IV: Integration......Page 218
13. The Great Atlantic and Pacific Tea Company case......Page 220
Appendix 1: The dynamics of insider action research......Page 242
Appendix 2: Building and using a model for corporate analysis......Page 244
Appendix 3: Structuring and conducting a ‘live’ case......Page 247
References......Page 249
Index......Page 255

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Atle Selberg Collected Papers, Volume 1

دانلود کتاب ¿Por qué cuernos me engañaste?

دانلود کتاب Development, Human Rights and the Rule of Law. Report of a Conference Held in the Hague on 27 April–1 May 1981

دانلود کتاب Очерк внутренней истории церкви в Великом Новгороде

دانلود کتاب Stressbewältigung und Social Support in Facebook: Der Einfluss sozialer Online-Netzwerke auf die Wahrnehmung und Bewältigung von Stress