Organizational Ambidexterity: Implications for the Strategy-Performance Linkage

شرکت‌های امروزی در صنایع مختلف، رقابت فزاینده و سرعت فزاینده‌ای تغییر را درک می‌کنند. برای رویارویی با این چالش‌ها، آنها باید از شایستگی‌های فعلی خود استفاده کنند و از محصولات و خدمات موجود بهره‌برداری کنند و همزمان قابلیت‌های جدیدی برای توسعه راه‌حل‌های نوآورانه ایجاد کنند. بنابراین، به جای انتخاب و حفظ تمرکز بر روی کارایی یا انعطاف‌پذیری، این شرکت‌ها تخصیص منابع را متعادل می‌کنند و به اصطلاح به سازمان‌های دوسویه تبدیل می‌شوند. دبلیو هنینگ بلار این عمل متعادل کننده را تجزیه و تحلیل می کند و به توانایی پیگیری همزمان تغییرات تدریجی و ناپیوسته نیاز دارد. او نشان می دهد که در مقایسه با سازمان هایی که بر فعالیت های استثماری یا اکتشافی تمرکز می کنند، سازمان های دوسویه به طور قابل توجهی سطوح بالاتری از عملکرد مالی را به دست می آورند.

Today’s companies in diverse industries perceive increasing competition and an accelerating pace of change. To cope with these challenges, they need to leverage their current competencies and exploit existing products and services, while simultaneously build new capabilities to develop innovative solutions. Therefore, instead of selecting and maintaining a focus on either efficiency or flexibility, these firms balance resource allocation and become so-called ambidextrous organizations. W. Henning Blarr analyzes this balancing act, requiring the ability to simultaneously pursue both incremental and discontinuous change. He shows that compared to organizations focusing on either exploitative or explorative activities, ambidextrous organizations significantly obtain higher levels of financial performance.