Organization 21C: Someday All Organizations Will Lead This Way

دسته بندی: نرم افزار: نرم افزار اداری
ویرایش: 1 
نویسندگان: Subir Chowdhury  
سری:  
ISBN (شابک) : 0130603147 
ناشر: FT Press 
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 44,000

یک مطالعه عالی از 26 متفکر و نویسنده برجسته. همانطور که توسط S.Chowdhury نوشته شده است، \"کتابی که می خوانید افکار و دیدگاه های جمعی برخی از ذهن های بزرگ جهان را آشکار می کند...Management 21C چشم اندازهای هزاره جدید را در یک کتاب مختصر گرد هم می آورد و به شما امکان می دهد تغییرات را درک کنید. در حال حاضر اتفاق می افتد و چه تغییراتی را می توانید انتظار داشته باشید آینده کسب و کار متفاوت خواهد بود: نسخه های چه کسی را می خوانید؟...Management 21C برای کسانی است که به جنگ خلاقانه اعتقاد دارند، برای کسانی که الهام بخش دیگران هستند، برای کسانی است که به دیگران اعتقاد دارند. و نه فقط خودشان، برای کسانی که تنوع را جشن می گیرند، برای کسانی که مدام در جستجوی رویا هستند، برای کسانی که می خواهند دنیای فردا را تغییر دهند. روزی همه ما به این روش مدیریت خواهیم کرد (از مقدمه p.xiii).\"

در این زمینه، برای مثال:

* J.M.Kouzes و B.Z.Posner «رهبر ژانوسی» را معرفی می‌کنند - رهبر با ظرفیت نگاه کردن به جلو و عقب، برای ریاست بر پایان‌ها و آغازها، غروب‌ها و سپیده‌دم. آنها همچنین هفت درس کلیدی را ارائه می دهند که در آزمون زمان مقاومت می کنند و ارزش دارند که از هزاره ای به هزاره دیگر با ما همراه شوند (به صفحات 17-32 مراجعه کنید).

* S.Ghoshal، C.A.Bartlett و P.Moran پیشنهاد می کنند: \"زمانی که راه حل یک مشکل تکراری همیشه "بیشتر تلاش کن" است، معمولاً چیزی در شرایط وجود دارد، نه اجرا. بنابراین زمان آن فرا رسیده است که هم مدیران و هم دانشگاهیان مدیریت برای کنار گذاشتن پارادایم قدیمی و شروع آزمایش با امکانات جدید و بارورتر (به صفحات 121-140 مراجعه کنید). مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت سازمان‌های بزرگ و کوچک با مهارت‌های مورد نیاز برای موفقیت در سه دهه گذشته متفاوت خواهد بود. مفاهیم و ابزارهای جدیدتری پدیدار خواهند شد.» او سپس ماهیت نوظهور کار مدیریتی را مورد بحث قرار می‌دهد و پیشنهاد می‌کند که این تحول در کار مدیریتی، نوآوری های اساسی سازمانی را می طلبد (به صفحات 141-150 مراجعه کنید).

* P.M.Senge و K.H.Kaufer می نویسند: "در مواجهه با واقعیت های تجاری عمیقاً جدید - تقاضاهای بی سابقه از رقابت جهانی، فناوری های جدید، بازارهای نوظهور، ادغام ها و اتحادهای احتمالی، و فشارهای محیطی رو به رشد - بسیاری از شرکت ها در حال عقب نشینی از رهبری قدیمی هستند. عادات... به جای اینکه مدیران اجرایی را کم اهمیت جلوه دهیم، ما استدلال می کنیم که درک جوامع رهبری نقش های منحصر به فرد رهبران اجرایی را بسیار واضح تر می کند، همانطور که نقش سایر انواع رهبران را که در نهایت همه آنها در نهایت به یکدیگر وابسته هستند، کمک می کند. ایجاد شرکت‌های موفق قرن بیست و یکم (به صفحات 186-204 مراجعه کنید).\"

* D. Ulrich پیشنهاد می‌کند: \"از آنجایی که آینده غیرقابل پیش‌بینی است اما به هر حال در راه است، باید با طرح ریزی در مورد زمینه، سازمان، به بهترین شکل ممکن آماده شویم. سپس مشاهدات خود را در مورد عوامل زمینه‌ای مؤثر بر سازمان‌ها، نحوه عملکرد سازمان‌ها، و اینکه چگونه افراد باید امروز خود را برای پاسخ فردا آماده کنند، ارائه می‌دهد (به صفحات 235-249 مراجعه کنید).

* R.Moss Kanter استدلال می کند: "نیروی مغز برای اقتصاد جهانی اطلاعات است همانطور که نفت برای اقتصاد صنعتی بود... رهبران کسب و کار به طور فزاینده ای درک می کنند که یکی از نقش های جدید آنها در قرن بیست و یکم کمک به ایجاد چنین محیط هایی است. در جوامعی که شرکت‌هایشان در آن فعالیت می‌کنند رهبران در سطح جهانی جهان‌وطنی‌هایی خواهند بود که از جزیره‌گرایی اجتناب می‌کنند، از چالش رویارویی با ایده‌های جدید و متفاوت لذت می‌برند، بارورسازی و یادگیری فراسوی مرزها را تشویق می‌کنند و از افراد خود در توسعه و استفاده از نیروی مغزی خود حمایت می‌کنند. پیگیری نوآوری (به صفحات 250-261 مراجعه کنید).\"

به شدت توصیه می شود.

An excellent study from 26 distinguished thinkers and authors. As written by S.Chowdhury, "the book you are reading reveals the collective thoughts and visions of some of the world's great minds...Management 21C brings together visions for the new millennium in one concise book, allowing you to understand the changes happening now and what changes you can expect. The future of business will be different : whose versions are you reading?...Management 21C is for those who believe in creative war, for those who inspire other people, for those who believe in others and not just themselves, for those who celebrate diversity, for those who constantly search for a dream, for those who want to reshape the world of tomorrow. Someday we'll all manage this way (from the Preface p.xiii)."

In this context, for instance :

* J.M.Kouzes and B.Z.Posner introduce "The Janusian Leader"-the leader with the capacity to look forward and back, to preside over endings and beginnings, sunsets and daybreaks. They also present seven key lessons that stand the test of time and are worthy of being carried with us from one millennium to another (see pp.17-32).

* S.Ghoshal, C.A.Bartlett and P.Moran suggest : "When the solution to a recurring problem is always 'Try harder', there is usually something wrong with the terms, not the execution. So it is time for both managers and management academics to throw out the old paradigm and to start experimenting with new, more fertile possibilities (see pp.121-140)."

* C.K.Prahalad argues : "In the new millennium, the methods and skills needed to manage large and small organizations will be different from those needed to be successful during the past three decades. Newer concepts and tools will emerge." He then discusses the emerging nature of managerial work and suggests that this transformation of managerial work will demand basic organizational innovations (see pp.141-150).

* P.M.Senge and K.H.Kaufer write : "Faced with profoundly new business realities-unprecedented demands from global competition, new technologies, emerging markets, possible mergers and alliances, and growing environmental pressures-many companies are falling back on old leadership habits...Rather than making executives less important, we argue that understanding leadership communities brings the unique roles of executive leaders into much clearer relief, as it does the roles for other types of leaders- all of whom will ultimately depend upon one another in creating successful 21st century enterprises (see pp.186-204)."

* D.Ulrich suggests : "Since the future is unpredictable but coming anyway, we need to prepare as best we can by projecting about context, organization and people." He then gives his observations about the contextual factors impacting on organizations, how organizations will operate, and how individuals must prepare themselves today to respond tomorrow (see pp.235-249).

* R.Moss Kanter argues : "Brainpower is to the global information economy as oil was to the industrial economy...Business leaders increasingly understand that one of their new roles in the 21st century is to contribute to creating such environments in the communities in which their companies operate. World-class leaders will be cosmopolitans who avoid insularity, enjoy the challenge of confronting new and different ideas, encourage cross-fertilization and learning across boundaries, and support their people in developing and using their brainpower in pursuit of innovation (see pp.250-261)."

Highly recommended.