Organización de la producción y dirección de operaciones sistema

COVER
 5 Gestión de la producción. Modelos. Lean Management
 5.1. LA GESTIÃ#x93
N DE LA PRODUCCIÃ#x93
N Y SUS PROCESOS
 5.2. LA GESTIÃ#x93
N DE LA PRODUCCIÃ#x93
N. MODELOS. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÃ#x93
N
 5.3. MODELOS DE GESTIÃ#x93
N DE LA PRODUCCIÃ#x93
N: TENDENCIAS ACTUALES
 5.4. EL SISTEMA DE PRODUCCIÃ#x93
N DE TOYOTA Y LA PRODUCCIÃ#x93
N LEAN O AJUSTADA
 5.5. CARACTERÃ#x8D
STICAS ACTUALES DE LOS MERCADOS, LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS Y SU GESTIÃ#x93
N
 5.6. LOS NUEVOS TIPOS DE PRODUCCIÃ#x93
N EN EL MARCO DE LA PRODUCCIÃ#x93
N AJUSTADA: LA MATRIZ PRODUCTO-PROCESO COMPLETA. 5.7. LOS MODELOS DE GESTIÃ#x93
N DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS. MEJORA DE LA EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD EN CADA UNO5.8. EL MODELO DE GESTIÃ#x93
N TRADICIONAL EN MASA
 5.9. LA GESTIÃ#x93
N BASADA EN LAS LIMITACIONES O CUELLOS DE BOTELLA (TOC)
 5.10. LOS ENFOQUES AVANZADOS DE GESTIÃ#x93
N: LA PRODUCCIÃ#x93
N LEAN O AJUSTADA. LOS DESPERDICIOS O DESPILFARROS
 5.11. EL MODELO DE GESTIÃ#x93
N LEAN. CARACTERÃ#x8D
STICAS
 5.12. LA PREPARACIÃ#x93
N RÃ#x81
PIDA DE MÃ#x81
QUINAS: UNA HERRAMIENTA LEAN, REQUISITO PREVIO INDISPENSABLE
 5.13. LAS Â\"5 SÂ\": LA BASE PARA LAS IMPLANTACIONES EFICIENTES. 5.14. LA GESTIÃ#x93
N DE LA PRODUCCIÃ#x93
N MULTIPRODUCTO. CARACTERÃ#x8D
STICAS.