Organisatorische Gestaltung der frühen Phase des Innovationsprozesses: Konzeptionen, Methoden und Anwendung am Beispiel der Automobilindustrie

یک مرحله اولیه موثر و کارآمد از فرآیندهای نوآوری برای ایجاد مکرر نوآوری ها و در نتیجه برای موفقیت شرکت بسیار مهم است. با افزایش پیچیدگی فرآیند و محصول و همچنین عدم قطعیت های داخلی و خارجی، جستجو برای زمینه های تجاری جدید، تولید ایده های کاملا جدید و انتقال آنها به مفاهیم محصول به یک چالش سازمانی تبدیل می شود. فقدان روش شناسی برای طراحی سازمانی مرحله اولیه فرآیند نوآوری به یک مشکل جدی تبدیل شده است.

Beata Tatarczyk بررسی می کند که شرکت های صنعت خودرو از کدام رویکرد می توانند برای ایجاد مرحله اولیه فرآیندهای نوآوری استفاده کنند. موثرتر، کارآمدتر و انعطاف پذیرتر است. در یک سیستم به اصطلاح پیشاهنگی، او یافته‌های حاصل از تحقیقات عامل موفقیت، نظریه‌های سازمانی و عملکرد کارآفرینی را ادغام می‌کند. برای این منظور، نویسنده یک ساختار سازمانی و یک مدل فرآیند ایجاد کرده و آنها را برای یک خودروساز نمونه به کار می‌برد. این روش جدیدی را ارائه می‌کند که به بهینه‌سازی مرحله اولیه فرآیند نوآوری اجازه می‌دهد.

Eine effektive und effiziente frühe Phase von Innovationsprozessen ist für die wiederkehrende Hervorbringung von Innovationen und damit für den Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Mit steigender Prozess- und Produktkomplexität sowie unternehmensinternen und -externen Unsicherheiten wird die Suche nach neuen Geschäftsfeldern, die Generierung radikal neuer Ideen und deren Überführung in Produktkonzepte zu einer organisatorischen Herausforderung. Eine fehlende Methodik zur organisatorischen Gestaltung der frühen Phase des Innovationsprozesses stellt sich dabei als ein gravierendes Problem heraus.

Beata Tatarczyk untersucht, mit welchem Ansatz Unternehmen aus der Automobilindustrie die frühe Phase von Innovationsprozessen effektiver, effizienter und flexibler gestalten können. In einem sogenannten Scouting System integriert sie Erkenntnisse der Erfolgsfaktorenforschung, der Organisationstheorien und der unternehmerischen Praxis. Die Autorin entwickelt hierfür ein Organisationsstruktur- und ein Vorgehensmodell und wendet diese für einen beispielhaften Automobilhersteller an. Damit wird eine neuartige Methodik angeboten, die es erlaubt, die frühe Phase der Innovationsprozesse zu optimieren.