Organisationsveränderungen zwischen Befreiung und Zumutung: Eine Studie zum Strukturwandel an Volkshochschulen aus Mitarbeitersicht

مارکوس شافر از مصاحبه‌ها برای تحلیل دیدگاه‌های کارکنان در مورد تغییرات سازمانی در مراکز آموزش بزرگسالان استفاده می‌کند. با انجام این کار، او نه تنها تنوع و دامنه مراجع را نشان می دهد، بلکه ساختارهای معنایی ذهنی زیربنایی بازیگران را به عنوان مبنای ضمنی برای اقدام و تصمیم گیری برای اجرای روزمره اهداف سازمانی قابل دسترس می کند. این مطالعه همچنین از مطالب تجربی مربوط به مرحله توسعه تاریخی تغییر سازمانی استفاده می‌کند تا روشن کند که شیوه‌های تغییر سازمانی که اکنون به عنوان شرایط سازنده تلقی می‌شوند، نتیجه یک گفتمان بسیار بحث‌برانگیز است که بر پیش نیازهایی است که خود ایجاد کرده است.

Marcus Schäfer analysiert anhand von Interviews die Sichtweisen der Mitarbeitenden auf Organisationsveränderungen in Volkshochschulen. Dabei zeigt er nicht nur die Vielfalt und Spannbreite der Bezugnahmen auf, sondern macht auch die ihnen zugrunde liegenden subjektiven Sinnstrukturen der Akteure als implizite Handlungs- und Entscheidungsgrundlagen für die alltägliche Umsetzung organisationaler Zielsetzungen zugänglich. Die Studie verdeutlicht zudem am empirischen Material aus der inzwischen historischen Entstehungsphase der Organisationsveränderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines äußerst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zurückgreift, die er selbst erst geschaffen hat.