Organisationsstrukturen Industrieller Großbetriebe

من مشکل و روش ها 15 سال گذشته در زمینه علوم سازمانی با تعداد زیادی از نشریات در مورد طیف وسیعی از موضوعات مشخص شده است که می توان با کلیشه های زیر مشخص کرد: ساختار سازمان عملیاتی و سبک مدیریت در شرکت های صنعتی. حتی بیشتر از ادبیات مربوط به این موضوعات، رویدادهای سخنرانی و دوره های آموزشی برای اعضای تمام سطوح سلسله مراتب شرکت افزایش یافت. از آنجایی که این رویدادها با مشارکت فعال پزشکان برگزار می‌شوند، بدیهی است که به نیاز به بازنگری اساسی در اشکال سنتی سازمان‌دهی و سبک‌های مدیریت پاسخ می‌دهند. دیگر نمی توان با ایده های معمول در این زمینه به الزامات عملیاتی در حد مورد انتظار عمل کرد. در حالی که نارضایتی از راه حل های معمول برای مشکلات سازمانی هنوز یکی از ویژگی های مشترک این تلاش ها است، انبوهی از پیشرفت هایی که منتشر شده است به سختی قابل بررسی است. این امر زمانی قابل درک است که در نظر بگیریم که بخش بزرگی از این تلاش‌ها برای بازطراحی اشکال سازمانی شرکت ناشی از مشکلات مربوط به یک مورد خاص یا تعداد قابل پیش‌بینی موارد مشابه است، همانطور که اغلب در مورد انتشارات نویسندگانی که در این زمینه کار می‌کنند چنین است. شرکت های فردی، در یک انجمن و یا به عنوان یک مشاور شرکت به این مشکل سپرده شده است. پیچیدگی این مجموعه و همچنین انواع الزامات عملیاتی برای اشکال فردی سازمان تنها امکان رسیدگی به موارد فردی یا جنبه های فردی کل منطقه را فراهم می کند.

I. Problemstellung und Methoden Die letzten 15 Jahre sind auf dem Gebiet der Organisationswissenschaft unter anderem gekennzeichnet durch eine große Anzahl von Veröffentli­ chungen zu einem Themenkreis, der sich etwa charakterisieren läßt mit den Stereotypen: Aufbau der betrieblichen Organisation und Führungsstil im Industriebetrieb. Noch zahlreicher als die Literatur zu diesen Themen schwollen Vortragsveranstaltungen und Schulungskurse für Angehörige aller Stufen der betrieblichen Hierarchie an. Da diese Veranstaltungen unter reger Beteiligung der Praxis durchgeführt werden, entsprechen sie offen­ sichtlich einem Bedürfnis nach einer grundlegenden Revision der herkömm­ lichen Organisationsformen und Führungsstile; man vermag mit den übli­ chen Vorstellungen auf diesem Gebiet den betrieblichen Anforderungen nicht mehr im erwarteten Ausmaß gerecht zu werden. Während die Unzufriedenheit mit den gewohnten Lösungen der Organ i­ sationsprobleme noch ein gemeinsames Kennzeichen dieser Bestrebungen bildet, läßt sich die Vielzahl der propagierten Verbesserungen kaum noch überblicken. Das ist verständlich, wenn man bedenkt, daß ein großer Teil dieser Bemühungen um eine Neugestaltung der betrieblichen Organisations­ formen von den Problemen des einzelnen Falles oder einer übersehbaren Anzahl gleichartiger Fälle ausgeht, wie es häufig bei Publikationen von Autoren der Fall ist, die im einzelnen Betrieb, im Verband oder als Betriebs­ berater mit dieser Problematik betraut sind. Die Vielschichtigkeit dieses Komplexes sowie die Vielfalt der betrieblichen Anforderungen an die ein­ zelnen Organisationsformen gestatten nur die Behandlung einzelner Fälle oder einzelner Aspekte des gesamten Bereiches.