Organisationsberatung: Neue Wege und Konzepte

Front Matter....Pages 1-13
Front Matter....Pages 15-15
Beobachtung, Beratung und Steuerung von Organisationen in systemtheoretischer Sicht....Pages 17-42
Warum braucht der Organisationsberater eine mit der systemischen kompatible ichpsychologisch-psychoanalytische Orientierung?....Pages 43-58
Was kann Beratung leisten?....Pages 59-111
Front Matter....Pages 113-113
Prozeßberatung als Organisationsberatungsansatz der neunziger Jahre....Pages 115-127
Beratung als Projekt....Pages 128-150
Ist Teamsupervision Organisationsberatung? Zur Professionalisierung von Selbstreflexion....Pages 151-169
Coaching im Kontext von Organisations und Personalentwicklung....Pages 170-175
Front Matter....Pages 177-177
Neutralität und kultureller Wandel in Organisationen am Beispiel von zwei Strukturentwicklungsprojekten....Pages 179-204
Planlose Planung? Zur Steuerung von Unternehmen durch Planung....Pages 205-218
Alte Organisation — neue EDV: „Alles geht?!“ oder „Nichts geht mehr?!“....Pages 219-243
Personalabteilungen im Umbruch....Pages 244-254
Organisationsberatung in Osteuropa....Pages 255-268
Beratung im interkulturellen Kontext....Pages 269-281
Front Matter....Pages 283-283
„Neue Wege“ der Organisationsberatung im Krankenhaus am Beispiel des WHO-Projekts „Gesundheit und Krankenhaus“....Pages 285-322
Im Spannungsfeld von Zentralismus und Informalität....Pages 323-342
Front Matter....Pages 343-343
Läßt sich Beratung erlernen?....Pages 345-378
Back Matter....Pages 379-380