Organisationale Resilienz: Kernressource moderner Organisationen

این کتاب توضیح می‌دهد که چه چیزی سازمان‌ها را در برابر تأثیرات و تهدیدات دشوار در زمان‌های تغییرات بزرگ و بحران‌ها «مقاوم» می‌کند و مدیران می‌توانند برای اطمینان از انعطاف‌پذیری سازمان انجام دهند. شرکت‌های تاب‌آور عملکرد خود را حفظ می‌کنند، فرآیندها و ساختارهای خود را تطبیق می‌دهند و برای چالش‌های آینده آمادگی بهتری دارند - اما واقعاً چه چیزی یک سازمان تاب‌آور را می‌سازد؟ این کتاب مفهوم تاب‌آوری را از دیدگاه رشته‌های مختلف - از جمله روان‌شناسی، بوم‌شناسی و جامعه‌شناسی - روشن می‌کند و برای اولین بار یک مدل از لحاظ نظری معتبر از تاب‌آوری سازمانی را توسعه می‌دهد که از آن مفاهیمی برای نگرش و مفهوم رهبری ارتقا دهنده تاب‌آوری دارد. به عنوان یک طراحی فعال ثابت از فرهنگ سازمانی می توان استخراج کرد. اصولی که به وضوح شرح داده شده است با مثال های عملی و توصیه های عملی غنی شده است. کتابی برای مدیران منابع انسانی، مدیران اجرایی، مشاوران و مربیان.

Dieses Buch erklärt, was Organisationen in Zeiten großer Veränderungen und Krisen "resilient" – also widerstandsfähig – gegen schwierige Einflüsse und Gefährdungen macht und was Führungskräfte beitragen können, um die Resilienz der Organisation zu sichern. Resiliente Unternehmen erhalten ihre Funktionsfähigkeit, passen ihre Prozesse und Strukturen an und sind besser auf künftige Herausforderungen vorbereitet – doch was macht eine resiliente Organisation eigentlich aus? Das Buch beleuchtet den Resilienzbegriff aus Sicht verschiedener Disziplinen – u.a. der Psychologie, der Ökologie und der Soziologie – und entwickelt erstmals ein theoretisch fundiertes Modell organisationaler Resilienz, aus dem sich Implikationen für Haltung und Konzeption resilienzfördernder Führung als beständige aktive Gestaltung von Organisationskultur ableiten lassen. Angereichert werden die verständlich beschriebenen Grundlagen durch konkrete Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen. Ein Buch für Personalverantwortliche, Führungskräfte, Berater und Coaches.