دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: آموزشی ویرایش: 1 نویسندگان: Dr. Clark سری: ISBN (شابک) : 0415203333, 9780203984512 ناشر: سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 270 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisational Change in Post-Communist Europe: Management and Transformation in the Czech Republic (Routledge Studies of Societies in Transition, 11) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر سازمانی در اروپای پسا کمونیستی: مدیریت و تحول در جمهوری چک (مطالعات راتلج در مورد جوامع در حال گذار، 11) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب بررسی منحصر به فرد و مفصلی از فرآیندهای پیچیده تحول در شرکت های دولتی سابق در جمهوری چک ارائه می دهد. با تکیه بر مطالعات موردی عمیق تحول سازمانی، نویسندگان یک رویکرد اجتماعی-نهادگرایانه را برای مطالعه تغییرات سازمانی اتخاذ کردند و آن را به منظور توسعه توضیحی از بازسازی سازمانی و تعریف مجدد مدیریت در طول دوره انتقال اولیه 1990-1996 به کار گرفتند. آنها به طور خاص نشان می دهند که چگونه این فرآیندها با تداوم میراث های تاریخی دولتی-سوسیالیستی و نقش قدرتمندی که مدیران ارشد در تلاش برای شکل دادن به سازمان های جدید خصوصی شده در راستای منافع خود ایفا کرده اند، شکل گرفته است.
This book provides a unique and detailed examination of the complex processes of transformation in former state-owned enterprises in the Czech Republic. Drawing on in-depth case studies of organizational transformation, the authors adopt a social-institutionalist approach to the study of organizational change, applying it in order to develop an explanation of organizational restructuring and management redefinition during the early transition period of 1990-1996. In particular, they highlight how these processes have been shaped by continuing historical state-socialist legacies and the powerful role played by senior managers in their efforts to fashion the new privatized organizations in their own interests.