Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen: Aufbau und Koordination von NGOs im System der Vereinten Nationen

​در زمینه جهانی شدن فعالیت‌های اقتصادی، سازمان‌های غیردولتی، «سازمان‌های غیردولتی» یا «سازمان‌های غیردولتی» در سراسر جهان اهمیت پیدا کرده‌اند. سازمان‌های غیردولتی امروزه در معرض محدودیت‌های شدید اقتصادی قرار دارند. فشار رقابتی فزاینده در این بخش باعث ارتقای اقتصاد و تلاش برای سازماندهی تجاری در میان سازمان های غیردولتی می شود. دیدگاه اعمال شده در این کار، سازمان های غیردولتی را به عنوان شرکت های بین المللی "غیر انتفاعی" در کانون توجه تجاری قرار می دهد. بدین منظور NGOها از منظر مدیریت بین المللی با توجه به اصول ساختاری و ساختارهای هماهنگی آنها مورد بررسی قرار می گیرند. به طور خاص، تفاوت در عملکرد و مدیریت مورد بحث قرار می گیرد. به طور خاص، داده های تجربی از 2000 مدیر که سازمان های غیردولتی آنها در سیستم سازمان ملل دخیل هستند به این امر کمک می کند. ساختار «سازمان غیردولتی فراملی» (T-NGO) را می توان از نتایج این کار از نظر تئوری سازمانی استخراج کرد. طبق مدل ساختاری بارتلت/گوشالز (1989)، بین الزامات مربوط به محتوا و سازمانی-نظری همخوانی وجود دارد. هدف این کار ترویج ادغام سازمان‌های غیردولتی در تحقیقات تجاری و ایجاد انگیزه برای مدیریت سازمان‌های غیردولتی است.

​Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitäten haben Nichtregierungsorganisationen, „Non-Governmental Organizations“ oder „NGOs“ weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken ökonomischen Zwängen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor fördert die Ökonomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive rückt NGOs als internationale „non-profit“-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer „Transnational Non-Governmental Organization“ (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit möchte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befördern sowie Impulse für das Management von NGOs geben.