Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen

ساختارهای تیم گرا با اعطای زمینه عمل در هنگام انتقال شایستگی ها به کارکنان ایجاد می شوند. آنها انصراف از مداخلات کنترل کننده و کنترل کننده را پیش فرض می گیرند. برای شرکت، این به معنای از دست دادن کنترل با توجه به عملکرد تک تک کارمندان در تیم است. اگر بین اهداف فردی کارمند و اهداف شرکت مغایرت وجود داشته باشد، کارکنان می توانند برخلاف اهداف رفتار کنند. پیتر هورن این ریسک رفتاری ساختاری خاص شرکت را عملیاتی می کند و استراتژی های هماهنگی را برای کاهش آن طراحی می کند. نویسنده نشان می دهد که چگونه می توان فرصت های رفتار فرصت طلبانه را محدود کرد و تمایل به رفتار فرصت طلبانه را کاهش داد.

Teamorientierte Strukturen entstehen durch die Gewährung von Handlungsspielräumen bei der Übertragung von Kompetenzen auf Mitarbeiter. Sie setzen einen Verzicht kontrollierender und steuernder Eingriffe voraus. Dies bedeutet für das Unternehmen einen Kontrollverlust in Bezug auf das Leistungsverhalten des individuellen Mitarbeiters im Team. Bestehen Divergenzen zwischen den individuellen Zielen des Mitarbeiters und den Unternehmenszielen, so können sich Mitarbeiter zielkonträr verhalten. Peter Horn operationalisiert dieses strukturspezifische Verhaltensrisiko des Unternehmens und arbeitet Koordinationsstrategien zu seiner Reduktion heraus. Der Autor zeigt, wie Möglichkeiten opportunistischen Verhaltens beschränkt und die Neigung zu opportunistischem Verhalten reduziert werden kann.