Operatives Controlling: Aufgaben, Objekte, Instrumente

کنترل کننده یک ارائه دهنده خدمات در شرکت خود است. او شفافیت هزینه، نتیجه و استراتژی را تضمین می کند. به خصوص در زمان‌های سخت اقتصادی، شرکت‌ها باید با تجزیه و تحلیل هزینه‌های ثابت مواجه شوند. برنامه ریزی عملیاتی اساس فعالیت های روزانه است: شناخت فرصت ها و ریسک ها و انجام اقدامات اولیه برای جلوگیری از تصمیمات اشتباه در سطح مدیریت و امکان دستیابی به هدف ساختار دستورالعمل تخصیص حساب و همچنین صورت سود کوتاه مدت. او علاوه بر سیستم رقم کلیدی جریان نقدی، اولین تعریف منسجم از کنترل مبتنی بر ارزش عملیاتی را ارائه می دهد. بیش از 150 شکل و جدول از اظهارات موجود در متن پشتیبانی می کند.

برنهارد شروتر رئیس حسابداری مالی در گروه حسابداری/گروه روش ها در دایملر کرایسلر AG است.
او مدرس آکادمی های حرفه ای در بادن- است. وورتمبرگ فعال است.

Der Controller ist Dienstleister im eigenen Unternehmen. Er sorgt für Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen. Die operative Planung ist dabei Grundlage für das tägliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf Führungsebene verhindern und die Zielerreichung ermöglichen.

Der Autor beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Er stellt - neben einem Cash-flow-Kennzahlensystem - die erste in sich schlüssige Definition zum operativen wertmäßigen Controlling vor. Mehr als 150 Abbildungen und Tabellen unterstützen die Aussagen im Text.

Bernhard Schroeter ist Leiter des Fachgebiets Finanzbuchhaltung im Bereich Rechnungswesen Konzern/Methoden bei der der DaimlerChrysler AG.
Er ist als Lehrbeauftragter an Berufsakademien in Baden-Württemberg tätig.