دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Operations Rules : Delivering Customer Value Through Flexible Operations
دانلود کتاب قوانین عملیات: ارائه ارزش مشتری از طریق عملیات انعطاف پذیر
مشخصات کتاب
Operations Rules : Delivering Customer Value Through Flexible Operations
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: David Simchi-Levi
سری: The MIT Press Ser.
ISBN (شابک) : 9780262289764, 9780262014748
ناشر: MIT Press
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 252
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 33,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Operations Rules : Delivering Customer Value Through Flexible Operations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قوانین عملیات: ارائه ارزش مشتری از طریق عملیات انعطاف پذیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب قوانین عملیات: ارائه ارزش مشتری از طریق عملیات انعطاف پذیر
در سال‌های اخیر، مربیان مدیریت، کسب‌وکارها را ترغیب کرده‌اند که استراتژی‌هایی مانند به‌موقع، تولید ناب، خارج‌سازی و تحویل مکرر به خرده‌فروشی‌ها را اتخاذ کنند. اما امروز، این استراتژی های بسیار تبلیغ شده ممکن است خطرناک باشد. آشفتگی مالی جهانی، افزایش هزینه های نیروی کار در کشورهای در حال توسعه، و نوسانات عظیم در قیمت نفت و سایر کالاها می تواند کل زنجیره تامین یک شرکت را مختل کرده و توانایی آن را برای رقابت تهدید کند. در قوانین عملیات، دیوید سیمچی-لوی عنصر حیاتی در موفقیت یک شرکت را شناسایی می کند: پیوند بین ارزشی که به مشتریان خود ارائه می دهد و استراتژی های عملیاتی آن. و او مجموعه ای از قوانین مبتنی بر علمی و تجربی را ارائه می دهد که مدیریت می تواند برای دستیابی به یک جهش کوانتومی در عملکرد عملیات از آنها پیروی کند. Simchi-Levi می‌گوید انعطاف‌پذیری تنها مهم‌ترین قابلیتی است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد در عملیات و استراتژی‌های زنجیره تامین خود نوآوری کنند. یک سرمایه گذاری کوچک در انعطاف پذیری می تواند تقریباً به تمام مزایای انعطاف پذیری کامل دست یابد. و شرکت های موفق همه استراتژی های یکسانی را دنبال نمی کنند. به عنوان مثال، آمازون و وال مارت رقبای مستقیم هستند، اما هر کدام بر روی یک کانال بازار متفاوت تمرکز می کنند و ارزش پیشنهادی منحصر به فردی را برای مشتری ارائه می دهند - آمازون، انتخاب بزرگ و تحقق قابل اعتماد. وال مارت، قیمت‌های پایین - که مستقیماً با استراتژی عملیات آن همخوانی دارد. قوانین Simchi-Levi - در رابطه با موضوعاتی مانند کانال‌ها، قیمت، ویژگی‌های محصول، خدمات ارزش افزوده، استراتژی تدارکات و فناوری اطلاعات - عملیات و مدیریت زنجیره تامین را از یک تعهد مبتنی بر احساس واقعی و حکایات به یک علم تبدیل می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In recent years, management gurus have urged businesses to adopt such strategies as just-in-time, lean manufacturing, offshoring, and frequent deliveries to retail outlets. But today, these much-touted strategies may be risky. Global financial turmoil, rising labor costs in developing countries, and huge volatility in the price of oil and other commodities can disrupt a company's entire supply chain and threaten its ability to compete. In Operations Rules, David Simchi-Levi identifies the crucial element in a company's success: the link between the value it provides its customers and its operations strategies. And he offers a set of scientifically and empirically based rules that management can follow to achieve a quantum leap in operations performance. Flexibility, says Simchi-Levi, is the single most important capability that allows firms to innovate in their operations and supply chain strategies. A small investment in flexibility can achieve almost all the benefits of full flexibility. And successful companies do not all pursue the same strategies. Amazon and Wal-Mart, for example, are direct competitors but each focuses on a different market channel and provides a unique customer value proposition--Amazon, large selection and reliable fulfillment; Wal-Mart, low prices--that directly aligns with its operations strategy. Simchi-Levi's rules--regarding such issues as channels, price, product characteristics, value-added service, procurement strategy, and information technology--transform operations and supply chain management from an undertaking based on gut feeling and anecdotes to a science.
