Operational Excellence: Innovative Ansätze und Best Practices in der produzierenden Industrie

Vorwort......Page 6
Inhalt......Page 8
Die Autoren......Page 10
Kapitel 1: Grundlagen......Page 14
Das Konzept Operational Excellence......Page 16
1 Einleitung......Page 17
2 Bedeutung der Operational Excellence für den Unternehmenserfolg......Page 18
3 Funktionale Bausteine von Operational Excellence......Page 26
4 Fazit & Ausblick......Page 31
5 Literaturhinweise......Page 32
Operational Excellence beginnt mit der Strategie......Page 36
1 Wettbewerbsstrategien nach Porter......Page 37
2 Marktführerschaft auf Grundlage verschiedener Wertdisziplinen......Page 39
3 Entwicklung und Inhalte des Operational Excellence-Konzeptes......Page 41
4 Beispiele zur Umsetzung von Operational Excellence......Page 44
5 Fazit......Page 48
6 Literaturhinweise......Page 49
Kapitel 2: Strategie......Page 50
Erfolgreich produzieren in Deutschland......Page 52
1 Woher kommen wir?......Page 53
2 Wo sind wir heute?......Page 54
3 Warum produzieren in Deutschland?......Page 56
4 Was tun?......Page 57
5 Fazit......Page 67
6 Literaturhinweise......Page 69
Globalisierung mittelständischer Unternehmen......Page 70
1 Herausforderungen für den Mittelstand durch Globalisierung......Page 71
2 Chancen der Globalisierung für Mittelständler......Page 75
3 Fallbeispiel: Lewa pumps + systems......Page 79
4 Literaturhinweise......Page 83
Erfolgspotenziale von Kooperationen und Netzwerken und die Rolle von Kooperationskompetenz......Page 84
1 Einleitung......Page 85
2 Einführende Definitionen......Page 86
3 Chancen & Risiken von Kooperationen und Netzwerken......Page 88
4 Kooperationskompetenz als Erfolgshebel der Zukunft......Page 92
5 Zusammenfassung......Page 102
6 Literaturhinweise......Page 103
Einflüsse von Kooperationsentscheidungen auf die Werttreiber eines Unternehmens......Page 106
2 Kooperationsziele und deren Verknüpfung mit Werttreibern......Page 107
3 Kooperationsentscheidungen und Werttreiber am Beispiel einer Vertriebskooperation......Page 116
4 Fazit......Page 120
5 Literaturhinweise......Page 121
Kapitel 3: Aufbau & Ablauforganisation......Page 124
Operational Excellence im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilität......Page 126
2 Geschäftsmodell und Tätigkeitsfelder......Page 127
3 Problemstellung......Page 129
4 Lösungsansätze......Page 132
5 Fazit......Page 139
6 Literaturhinweise......Page 140
Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie – Herausforderungen und Umsetzung......Page 142
1 Erfolgsfaktor Innovationsmanagement......Page 143
2 Perspektiven und Treiber von Innovation bei Festo......Page 144
4 Literaturhinweise......Page 151
Mit Produktionssystemen zur Operational Excellence......Page 154
2 Historische Entwicklung......Page 155
3 Der Begriff Produktionssystem......Page 158
4 Anwendung eines Produktionssystems auf Basis von Lean Management......Page 159
5 Wohin geht der Weg?......Page 164
6 Literaturhinweise......Page 166
Kapitel 4: Performance Management......Page 168
Konzept und Anwendungserfahrungen des prozessorientierten Performance Measurement......Page 170
1 Ziele des prozessorientierten Performance Measurement......Page 171
2 Konzeption des prozessorientierten Performance Measurement......Page 172
3 Anwendungserfahrungen in der Praxis......Page 175
4 Fazit und Ausblick......Page 189
Effizienzsteigerung industrieller Fertigungsprozesse durch kennzahlengestütztes Produktionscontrolling......Page 192
2 Herausforderungen für Controllingsysteme im Produktionsumfeld......Page 193
3 Voraussetzungen für ein effizientes Produktionscontrolling......Page 195
4 Aufbau und Kennzahlen......Page 197
5 Ursachenanalyse und Maßnahmendefinition......Page 200
6 Herausforderungen bei der Implementierung und Praxisergebnisse......Page 201
Supply Frühwarnsysteme – Aktivitäten des Supply Risk Managements......Page 204
1 Relevanz von Supply Risk Management im Einkauf der Automobilindustrie......Page 205
2 Empirische Ergebnisse zur Relevanz von Supply Risk Aktivitäten......Page 206
3 Der Supply Risk Management-Ansatz der Robert Bosch GmbH......Page 209
4 Das Supply Frühwarnsystem im Geschäftsbereich Automobilelektronik......Page 211
5 Ausblick und weitere Entwicklung......Page 215
6 Literaturhinweise......Page 216
Überwindung der Barrieren bei der Synergieerschließung in der produzierenden Industrie......Page 218
1 Einleitung......Page 219
2 Barrieren bei der Zusammenarbeit von Geschäftsbereichen......Page 220
3 Handlungsempfehlungen für die Praxis......Page 223
4 Schlussbetrachtung......Page 229
5 Literaturhinweise......Page 230
Kapitel 5: Kompetenzen & Fähigkeiten......Page 232
Employability – Modetorheit oder Herausforderung der nächsten Jahrzehnte?......Page 234
1 „Beschäftigungsfähigkeit“ vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Veränderungsprozesse......Page 235
2 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt......Page 236
3 „Employability“ als notwendiges Konzept für neue Herausforderungen......Page 240
4 Die zentralen Aspekte von „Employability“......Page 245
5 Literaturhinweise......Page 248
Das Konzept der Fachlaufbahn – ein Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau......Page 252
2 Wissen als Wettbewerbsvorteil......Page 253
3 Systematische Förderung von Wissen bei WITTENSTEIN: Das Konzept der Fachlaufbahn......Page 256
4 Umsetzung der Fachlaufbahn bei WITTENSTEIN......Page 260
5 Fazit......Page 263
Potenziale des Wissensmanagements für kleine und mittlere produzierende Unternehmen......Page 266
1 Einleitung......Page 267
2 Wissen......Page 268
3 Wissensmanagement......Page 272
4 Gestaltungsbereiche und Erfolgsfaktoren des Wissensmanagements......Page 277
5 Beispiele von Wissensmanagementansätzen in KMUs......Page 279
6 Fazit......Page 287
7 Literaturhinweise......Page 289
Kapitel 6: Kultur & Führung......Page 292
Ein Maschinenbauunternehmen auf dem Weg zum erfolgreichen Produktionssystem......Page 294
1 Einführung......Page 296
2 Die Ausgangssituation......Page 298
3 Auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Produktionssystem......Page 303
5 Literaturhinweise......Page 313
Management Summary......Page 314
1 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung als Antwort auf die Anforderungen im Zeitalter des komplexen Wettbewerbs......Page 316
2 Die WITTENSTEIN AG als Beispiel eines erfolgreichen Unternehmens mit hoher Wandlungsfähigkeit und starker Mitarbeiterorientierung......Page 317
3 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung bei der WITTENSTEIN AG anhand des Konzepts des Mitunternehmertums nach Wunderer......Page 318
4 Mitarbeiterbeteiligung als Herausforderungen in der Umsetzung des Konzeptes Mitunternehmertum......Page 325
5 Literaturhinweise......Page 327
Möglichkeiten der Gestaltung des tariflichen Leistungsentgelts mit dem neuen Entgeltrahmentarifvertrag (ERA-TV) - am Beispiel der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg......Page 328
1 Tarifliches Entgelt in der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg......Page 330
2 Möglichkeiten der variablen Vergütung für tarifgebundene Unternehmen......Page 338
3 Praxisbeispiele zur Ermittlung des Leistungsergebnisses......Page 342
4 Ausblick......Page 349
Kapitel 7: Systeme & Informationstechnologie......Page 352
Informationstechnologie für das Management von Operations – State of the Art......Page 354
1 Herausforderungen bei der Unterstützung von Operational Excellence......Page 355
2 Standardsoftware auf der Basis einer serviceorientierten Architektur......Page 357
3 Process Performance Management......Page 361
4 Herausforderungen einer umfassenden Prozesssteuerung......Page 364
5 Eine integrierte Architektur......Page 372
6 Literaturhinweise......Page 374
Quality Function Deployment (QFD) – Erfahrungen aus Einführung und Nutzung in der produzierenden Industrie......Page 412
1 Einleitung......Page 413
2 Grundlagen der QFD......Page 414
3 Der QFD-Prozess und seine Phasen......Page 417
4 Integration von QFD in den Innovationsprozess......Page 422
5 Fazit......Page 424
6 Literaturhinweise......Page 425
Stichwortverzeichnis......Page 426