Opening the Black Box: The Role of Personality and Anger in Executives’ Decision Making and Leadership

Rebekka Sputtek این سوال را روشن می کند که چگونه شخصیت و ویژگی های عاطفی مدیران بر تصمیم گیری و رفتار رهبری آنها تأثیر می گذارد. در حالی که تحقیقات اخیر مدیریت استراتژیک شروع به تشخیص ارتباط ویژگی‌های شخصیتی یک مدیر اجرایی به‌عنوان پیشینیان نتایج سازمانی کرده است، این جریان خواستار شفاف‌سازی دقیق‌تر فرآیندهای روان‌شناختی زیربنای تصمیم‌گیری اجرایی شده است. به منظور کمک به درک این فرآیندها، یک مدل کل نگر که نقش مجموعه مناسبی از متغیرهای شخصیتی و خشم را در جامعیت تصمیم گیری مدیران اجرایی و همچنین اصالت رهبری تحول آفرین ادغام می کند، ایجاد شده است.

Rebekka Sputtek sheds light upon the question of how the personality and emotional traits of executives influence their decision making and leadership behavior. While recent strategic management research has started to recognize the relevance of an executive's personality traits as antecedents of organizational outcomes, this stream has called for a more fine-grained clarification of the psychological processes underlying executive decision making. In order to contribute to the understanding of these processes, a holistic model integrating the role of an expedient set of personality variables and anger in executive’s decision making comprehensiveness as well as authenticity of transformational leadership is developed.