Opening Networks to Competition: The Regulation and Pricing of Access

دیوید گابل و دیوید اف. ویمن فصل های این کتاب به مشکلات مربوط به تنظیم و قیمت گذاری دسترسی در صنایع شبکه می پردازد. ارتباط متقابل بین تامین کنندگان شبکه، سوالات مهم سیاستی را در مورد چگونگی حفظ رقابت و تحقق کارایی اقتصادی مطرح می کند. برای تقویت رقابت در هر صنعتی، تامین کنندگان باید به مشتریان دسترسی داشته باشند. اما بر خلاف سایر بخش‌ها، سازمان‌دهی صنایع شبکه موانع عمده‌ای را برای شرکت‌کنندگان بالقوه ایجاد می‌کند که تلاش می‌کنند جایگاهی در بازار ایجاد کنند. در بخش‌های سنتی مانند خدمات گاز، برق، راه‌آهن و تلفن، این موانع به شکل هزینه‌های هنگفت خصوصی و اجتماعی لازم برای تکرار زیرساخت‌های فیزیکی خطوط لوله، سیم‌ها یا مسیرها هستند. تعداد کمی از شرکت ها می توانند از عهده تأمین مالی چنین تعهدی برآیند، زیرا سطح هزینه های کاهش یافته و اقتصاد در مقیاس بسیار بزرگ آن را بسیار خطرناک می کند. در سایر بخش‌های جدیدتر، شرکت‌کنندگان با محدودیت‌های کمتر ملموس، اما نه کم‌تر مواجه هستند. به عنوان مثال، در صنعت میکرو کامپیوتر، هزینه های بالای سوئیچینگ می تواند کاربران را از آزمایش پلتفرم های سخت افزاری یا سیستم عامل های جایگزین، اما شاید کارآمدتر باز دارد. اگرچه فناوری‌های دروازه می‌توانند این موانع را کاهش دهند، اما پایه نصب‌شده یک متصدی فعلی می‌تواند اثرات باند واگن قدرتمندی ایجاد کند که مزیت آن را تقویت می‌کند (مانند در دسترس بودن بیشتر تجهیزات جانبی سازگار و برنامه‌های نرم‌افزاری). در عصر بانکداری الکترونیکی، افرادی که وارد دستگاه عابر بانک خودکار (A TM) و بازارهای کارت اعتباری می شوند، با مشکل مشابهی برای ایجاد حضور همه جانبه مواجه هستند.

David Gabel and David F. Weiman The chapters in this volwne address the related problems of regulating and pricing access in network industries. Interconnection between network suppliers raises the important policy questions of how to sustain competition and realize economic efficiency. To foster rivalry in any industry, suppliers must have access to customers. But unlike in other sectors, the very organization of network industries creates major impediments to potential entrants trying to carve out a niche in the market. In traditional sectors such as gas, electric, rail, and telephone services, these barriers take the form of the large private and social costs necessary to duplicate the physical infrastructure of pipelines, wires, or tracks. Few firms can afford to finance such an undertaking, because the level of sunk costs and the very large scale economies make it extremely risky. In other newer sectors, entrants face less tangible but no less pressing constraints. In the microcomputer industry, for example, high switching costs can prevent users from experimenting with alternative, but perhaps more efficient hardware platforms or operating systems. Although gateway technologies can reduce these barriers, the installed base of an incumbent can create powerful bandwagon effects that reinforce its advantage (such as the greater availability of compatible peripherals and software applications). In the era of electronic banking, entrants into the automated teller machine· (A TM) and credit card markets face a similar problem of establishing a ubiquitous presence.