ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

دانلود کتاب استراتژی باز: تسلط بر اختلال از خارج از C-Suite

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

مشخصات کتاب

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش:  
نویسندگان: , , ,   
سری: Management on the Cutting Edge 
ISBN (شابک) : 0262046113, 9780262046114 
ناشر: The MIT Press 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 295 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 11 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 33,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 13


در صورت تبدیل فایل کتاب Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استراتژی باز: تسلط بر اختلال از خارج از C-Suite نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی باز: تسلط بر اختلال از خارج از C-Suite

چگونه شرکت‌های هوشمند ابتکارات استراتژیک را برای مشارکت دادن کارکنان خط مقدم، کارشناسان، تامین‌کنندگان، مشتریان، کارآفرینان و حتی رقبا باز می‌کنند.

چرا برخی از بهترین‌های دنیا هستند. شرکت‌های موفق می‌توانند جلوتر از اختلال باقی بمانند، استراتژی‌های نوآورانه را اتخاذ و اجرا کنند، در حالی که دیگران در تلاش هستند؟ دلیلش این نیست که آنها یک مدیر عامل جدید یا مشاوران گران قیمت را استخدام می کنند، بلکه به این دلیل است که این شرکت های پیشگام روش جدیدی برای استراتژی اتخاذ کرده اند. آنها به جای حفظ مذاکرات استراتژیک در C-Suite، ابتکارات استراتژیک را به روی گروه مختلفی از ذینفعان - کارمندان خط مقدم، کارشناسان، تامین کنندگان، مشتریان، کارآفرینان و حتی رقبا باز می کنند. استراتژی باز یک فلسفه جدید، ابزارهای کلیدی، مشاوره گام به گام، و مطالعات موردی جذاب - از شرکت‌هایی که از بارکلیز گرفته تا آدیداس - را ارائه می‌دهد تا رهبران کسب‌وکار را در این رویکرد پیشگامانه به استراتژی راهنمایی کند. u>
             نویسندگان - کارشناسان استراتژی کسب و کار از دانشگاه و مشاوره مدیریت - ابزارهایی را برای هر یک از سه مرحله ساخت استراتژی معرفی می‌کنند: تولید ایده، تدوین برنامه و اجرا. اینها ابزارهای دیجیتالی هستند (از جمله مسابقات استراتژی)، که امکان مشارکت گسترده را فراهم می کند. ابزارهای ترکیبی دیجیتال / حضوری (از جمله "چالش رقیب کابوس")؛ ابزار کارگاهی که فرآیند توسعه مدل کسب و کار را شبیه سازی می کند. و ابزارهایی که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا تلاش‌های استراتژی باز را اجرا و حفظ کنند.
استراتژی باز سوابق شگفت‌انگیزی دارد: نظرسنجی از 200 رهبر کسب‌وکار نشان می‌دهد که اگرچه تکنیک‌های استراتژی باز تنها برای 30 درصد از ابتکارات آنها به کار گرفته شده است، همان ابتکارات ایجاد شده است. 50 درصد از درآمد و سود آنها. این کتاب یک نقشه راه برای این نوع موفقیت ارائه می دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

How smart companies are opening up strategic initiatives to involve front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors.

Why are some of the world’s most successful companies able to stay ahead of disruption, adopting and implementing innovative strategies, while others struggle? It’s not because they hire a new CEO or expensive consultants but rather because these pioneering companies have adopted a new way of strategizing. Instead of keeping strategic deliberations within the C-Suite, they open up strategic initiatives to a diverse group of stakeholders—front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors. Open Strategy presents a new philosophy, key tools, step-by-step advice, and fascinating case studies—from companies that range from Barclays to Adidas—to guide business leaders in this groundbreaking approach to strategy.
            The authors—business-strategy experts from both academia and management consulting—introduce tools for each of the three stages of strategy-making: idea generation, plan formulation, and implementation. These are digital tools (including strategy contests), which allow the widest participation; hybrid digital/in-person tools (including a “nightmare competitor challenge”); a workshop tool that gamifies the business model development process; and tools that help companies implement and sustain open strategy efforts.
Open strategy has an astonishing track record: a survey of 200 business leaders shows that although open-strategy techniques were deployed for only 30 percent of their initiatives, those same initiatives generated 50 percent of their revenues and profits. This book offers a roadmap for this kind of success.



فهرست مطالب

Contents
Foreword by Gary Hamel
Series Foreword
Introduction: Win with Open Strategy
	How to Use This Book
1. Traditional Strategy Come Undone
	Isomorphous Strategies
	Unimaginative Strategies
	Biased Strategies
	Unpopular Strategies
	Beyond Traditional Strategy
2. Are You Truly Ready to Open Up?
	Question 1: Do You Prefer Miles Davis or Sebastian Bach?
	Question 2: Are You A “Yes, and” Kind of Leader?
	Question 3: Can You Handle Serendipity?
	Question 4: Do You Welcome Diverse Ideas?
	Question 5: Do You Gravitate toward Partnerships?
	Question 6: Do You Welcome the Revolution?
	Question 7: Do You Possess A Growth Mindset?
	Test Your Openness
	Tips for Opening Up Your Mind
	In Sum
3. Design Your Open Strategy Process
	Question 1: How Wide Should You Open Your Strategy?
	Question 2: Should You Involve Internal or External Participants?
	Question 3: Should you Mobilize a Small Group or a Large Crowd?
	Question 4: Should You Choose a Digital or an Analog Format?
	Question 5: Should You Carefully Select Participants or Extend an Open Invitation?
	Answering the Five Questions
	In Sum
4. Tweak Your Open Strategy Initiative to Allow for Secrecy
	Toward a Rational Approach to Secrecy
	Merging Secrecy with Openness: The US Navy
	Develop a Protection Strategy
	In Sum
5. Harness the Wisdom of Crowds
	Online Open Strategy Contests
	Strategy Communities
	Build a Strategy Community That Works
	In Sum
6. Peer into the Future
	Experts Aren’t Clairvoyants
	The IMP Trend Radar Process
	In Sum
7. Disrupt Yourself before Others Do
	Challenge 1: Cognitive Limitations
	Challenge 2: Motivating People to Act
	Setting Up a Nightmare Competitor Challenge
	Navigating the Complexity of Digital
	In Sum
8. Develop Killer Business Models
	The Trouble with Business Models
	Working with the Business Logic Contest
	The Broader Uses of Business Model Logic Contests
	In Sum
9. Use the Crowd to Choose Better Strategies
	Crowdsourcing’s Untapped Potential
	The Accuracy of Prediction Markets
	Running Prediction Markets
	Preference or Idea Markets
	Crowd Predictions and Decisions
	In Sum
10. Execute Better
	The Power of Strategy Jams
	Running A Strategy Jam
	Social Networks: Mobilizing Organizations beyond the Jam
	In Sum
Epilogue
	1. Open Up Gradually
	2. Set Up New Structures and Develop Capabilities
	3. Amplify External Voices
	4. Don’t Treat Open Strategy as a “Fair Weather” Approach
	5. Clarify Decision Rights
	6. Deepen Your Understanding of Open Strategy
Appendix A: Recommended Reading
Appendix B: The IMP Story
Notes
	Introduction
	Chapter 1
	Chapter 2
	Chapter 3
	Chapter 4
	Chapter 5
	Chapter 6
	Chapter 7
	Chapter 8
	Chapter 9
	Chapter 10
	Epilogue
Index




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی