دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Ken Eakin (Author)
سری:
ISBN (شابک) : 9780367196646, 9780429519086
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 277
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 15 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Office Lean-Understanding and Implementing Flow in a Professional and Administrative Environment به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درک ناب اداری و جریان پیاده سازی در یک محیط حرفه ای و اداری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا برای اعمال مؤثر Lean در محیط اداری خود مشکل دارید؟ Office Lean کتابی است برای هر کسی که میخواهد Lean را در زمینههایی که کار هم ناملموس و هم پیچیده است، بهتر به کار گیرد. به زبان ساده توضیح میدهد که Lean چیست -- و چه چیزی ناب نیست -- و به متخصصان اداری این امکان را میدهد تا درک کنند که چگونه میتوان آن را با موفقیت در محیطهای کاری پیچیده اداری خود به کار برد.
برعکس. به عقیده عموم، Lean فقط برای تولید انبوه یا مراقبت های بهداشتی نیست. به همان اندازه در دنیای دیجیتال صنایع \"کار دانش\" مانند بانکداری و خدمات مالی، توسعه نرم افزار و دولت کاربرد دارد. اما مفاهیم اساسی، مستقیماً از کف کارخانه، به مقدار مناسبی از ترجمه نیاز دارند تا به طور مؤثر در مزارع مکعبی اعمال شوند.
براندازی این تصور رایج که Lean در مورد تحمیل قوانین سفت و سخت است، یا صرفاً حذف اتلاف به نام «کارایی»، Eakin Lean را به عنوان یک فلسفه پویا، انعطاف پذیر و مردم محور ارائه می دهد که با بهبود تعامل کارکنان و تجربه مشتری، نتایج تجاری برجسته ای را ارائه می دهد.
Office Lean. به تمرینکنندگان ناب (رهبران/مدیران و مربیان/مشاوران) که در محیطهای اداری حرفهای کار میکنند، کمک میکند تا به نتایج شگفتانگیز و متحول کنندهای که Lean میتواند در حوزههای خاص خود به ارمغان بیاورد، دسترسی داشته باشند. این توضیحات واضح مفاهیم اصلی فلسفه ناب را با مثالهای کاربردی و مرتبط از حوزههای حسابداری، مالی، بیمه، فناوری اطلاعات و دولت ترکیب میکند.
Struggling to apply Lean effectively in your office environment? Office Lean is a book for anyone who wants to apply Lean better in contexts where the work is both intangible and complex. it explains in simple terms, what Lean is -- and what Lean isn’t -- enabling office professionals to understand how it can be successfully applied to their complex office-based work environments.
Contrary to popular opinion, Lean is not only for mass manufacturing or healthcare. It applies just as much to the digital world of "knowledge work" industries such as banking and financial services, software development, and government. But the fundamental concepts, straight from the factory floor, need a fair amount of translation to be effectively applied in cube farms.
Overturning the common perception that Lean is about imposing rigid rules, or simply eliminating waste in the name of "efficiency", Eakin presents Lean as a dynamic, flexible, people-centric philosophy that delivers outstanding business results by improving employee engagement and customer experience.
Office Lean helps Lean practitioners (leaders/managers and coaches/consultants) working in professional office environments access the amazing, transformative results Lean can bring to their specific domains. It combines clear explanations of the core concepts of the Lean philosophy with relevant, practical examples from the fields of accounting, finance, insurance, IT and government.
Introduction: We Don’t Make Widgets
PART I GRASPING THE SITUATION
1 The Legacy of Industrial Management
2 Two Types of Efficiency
3 Changing the System
PART II DESIGNING FOR FLOW
4 Understanding Flow
5 Busy Does Not Mean Productive
6 Design Principle I: Continuity
7 An Accounting Story
8 Design Principle II: Balance
9 Creating Balance
10 The CapCell Experiment
11 The Seven Gates of Hell
PART III THINKING BEYOND FLOW
12 Prerequisites to Problem Solving
13 Start with Standards
14 Using Standards to Create Flow
15 Lean Thinking and the Digital Age
16 Automation and Imbalance
17 Lean Leadership and Strategy
Conclusion: Work Is a Human System
Appendix: Value Stream, System, and Process: Understanding Three Fundamental Terms