Oberbürgermeisterinnen in Deutschland: Zum Erfolg weiblicher Führungspersönlichkeiten

شهرداران زن هنوز نادر هستند، اما تعداد آنها در حال افزایش است. آیا زنان هیچ علاقه ای به این موقعیت نشان نمی دهند یا موانع ساختاری وجود دارد؟

با استفاده از مصاحبه با نمایندگان زن موفق این حرفه، آنیا شولز سوابق شخصی آنها را بررسی می کند، چگونه شغل خود را به دست آورده اند، چگونه آن را درک می کنند و چگونه آن را پر می کنند. که در. این نشان می دهد که سه نوع تصویر را شکل می دهند: مدیر شهر، مادر شهر و رئیس شهر. روشن می شود که زنان دیگر کاندیدای خجالت نیستند، بلکه از نظر استراتژیک در مقابل متقاضیان مرد قرار می گیرند: آنها به خوبی آموزش دیده اند و مهارت های ارتباطی و توانایی درگیر کردن افراد را دارند. آنها به دلیل تغییر خواسته های دفتر از این ویژگی ها بهره مند می شوند.

Noch sind Oberbürgermeisterinnen selten, doch ihre Zahl nimmt zu. Zeigen Frauen kein Interesse an dieser Position oder gibt es strukturelle Hemmnisse?

Anhand von Interviews mit erfolgreichen Vertreterinnen des Berufs untersucht Anja Scholz, aus welchem persönlichen Hintergrund sie stammen, wie sie in ihr Amt gelangt sind, wie sie es verstehen und ausfüllen. Sie zeigt, dass drei Typen das Bild prägen: Stadtmanagerin, Stadtmutter und Stadtchefin. Es wird deutlich, dass Frauen keine Verlegenheitskandidatinnen mehr sind, sondern strategisch als Kontrast zu männlichen Bewerbern aufgestellt werden: Sie sind gut ausgebildet und verfügen über Kommunikationskompetenz und die Fähigkeit, Menschen einzubinden. Diese Eigenschaften kommen ihnen durch die veränderten Anforderungen an das Amt zugute.