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ویرایش: 4 نویسندگان: Henry Mintzberg, Joseph Lampel, Sumantra Ghoshal سری: ISBN (شابک) : 8536305878, 9788536305875 ناشر: Bookman سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 485 زبان: Portuguese فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
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توجه داشته باشید کتاب فرآیند استراتژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Sobre os Autores Agradecimentos Sumário Introdução SEÇÃO I - Estratégia Capítulo 1 - Estratégias 1.1 Cinco Ps para estratégia 1.2 Estratégias para mudança 1.3 O que é estratégia 1.4 Reflexão sobre o processo estratégico Capítulo 2 - Estrategistas 2.1 O trabalho do gerente 2.2 Artistas, artesãos e tecnocratas 2.3 Bons gerentes não tomam decisões políticas 2.4 O novo trabalho do líder: construir organizações de aprendizado 2.5 Em louvor ao gerente intermediário Capítulo 3 - Formulando a Estratégia 3.1 O conceito de estratégia corporativa 3.2 Avaliando a estratégia empresarial 3.3 Objetivo estratégico Capítulo 4 - Analisando a Estratégia 4.1 Como as forças competitivas moldam a estratégia 4.2 Buscando vantagem competitiva internamente 4.3 Sustentando o desempenho superior: comprometimentos e capacidades 4.4 Manobras competitivas 4.5 Estratégias genéricas 4.6 Um guia para posicionamento estratégico Capítulo 5 - Formação da Estratégia 5.1 Moldando a estratégia 5.2 Estratégia como tomada de decisão estratégica 5.3 O efeito Honda 5.4 A mitologia da Honda e a estratégia do setor Capítulo 6 - Mudança Estratégica 6.1 Transformando organizações 6.2 Convergência e revolução: administrando o ritmo irregular da evolução organizacional 6.3 Incrementalismo lógico: administrando a formação de estratégia 6.4 O modelo crescendo de rejuvenescimento SEÇÃO II - Forças Capítulo 7 - Conhecimento 7.1 O perigo da objetividade 7.2 Estratégia como conhecimento Capítulo 8 - Organização 8.1 A estruturação das organizações 8.2 Estratégia e planejamento organizacional 8.3 O design de novas formas organizacionais Capítulo 9 - Tecnologia 9.1 Personalizando a personalização 9.2 Evitando as armadilhas das tecnologias emergentes Capítulo 10 - Colaboração 10.1 Colaborando para competir 10.2 Por que criar alianças 10.3 Criando conhecimento por meio da colaboração Capítulo 11 - Globalização 11.1 Gerenciando além das fronteiras: novas respostas organizacionais 11.2 Estratégia global... num mundo de nações 11.3 Sete mitos relacionados à estratégia global Capítulo 12 - Valores 12.1 Novos valores, moralidade e ética estratégica 12.2 Liderança na administração 12.3 Um novo manifesto para administração SEÇÃO III - Contextos Capítulo 13 - Administrando Empresas Iniciantes 13.1 A organização empreendedora 13.2 Estratégia competitiva em indústrias emergentes 13.3 Como os empreendedores criam estratégias que funcionam Capítulo 14 - Administrando Maturidade 14.1 A organização máquina 14.2 Dinâmicas de custo: efeito de escala e de experiência 14.3 Inovação na burocracia 14.4 Desafios para as organizações e tecnologias de informação Capítulo 15 - Administrando Especialistas 15.1 A organização profissional 15.2 Administrando o intelecto 15.3 Equilibrando a empresa de serviços profissionais 15.4 Liderança dissimulada: notas sobre gestão de profissionais Capítulo 16 - Administrando Inovação 16.1 A organização inovadora 16.2 Administrando no espaço em branco 16.3 Antecipando a forma celular 16.4 As competências essenciais das empresas baseadas em projeto Capítulo 17 - Administrando Diversidade 17.1 A organização diversificada 17.2 Administrando grandes grupos no Oriente e no Ocidente 17.3 De vantagem competitiva a estratégia corporativa Capítulo 18 - Administrando Outras Situações 18.1 Além da configuração 18.2 Adaptação organizacional 18.3 Inovação da estratégia e a busca de valor 18.4 Como nos tornamos digitais sem uma estratégia 18.5 Administrando silenciosamente Casos 1. Robin Hood 2. Canon: Competindo em Habilidades 3. Lufthansa 2000: Mantendo o Ímpeto da Mudança 4. LVMH: Levando a Arte Ocidental de Viver para o Mundo 5. AmBev: A Criação de um Gigante Brasileiro 6. Sportsmake: Uma Crise de Sucessão 7. Reorganização na Axion Consulting (A) 8. Reorganização na Axion Consulting (B) 9. Natura: A Mágica por trás da Empresa mais Admirada do Brasil 10. Um Restaurante com uma Diferença Bibliografia Índice de Nomes Índice