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O processo da estratégia

مشخصات کتاب

O processo da estratégia

ویرایش: 4 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 8536305878, 9788536305875 
ناشر: Bookman 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 485 
زبان: Portuguese 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 64,000



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توجه داشته باشید کتاب فرآیند استراتژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


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فهرست مطالب

Sobre os Autores
Agradecimentos
Sumário
Introdução
SEÇÃO I - 
Estratégia
	Capítulo 1 - 
Estratégias
		1.1 Cinco Ps para estratégia
		1.2 Estratégias para mudança
		1.3 O que é estratégia
		1.4 Reflexão sobre o processo estratégico
	Capítulo 2 -
 Estrategistas
		2.1 O trabalho do gerente
		2.2 Artistas, artesãos e tecnocratas
		2.3 Bons gerentes não tomam decisões políticas
		2.4 O novo trabalho do líder: construir organizações de aprendizado
		2.5 Em louvor ao gerente intermediário
	Capítulo 3 - Formulando a Estratégia
		3.1 O conceito de estratégia corporativa
		3.2 Avaliando a estratégia empresarial
		3.3 Objetivo estratégico
	Capítulo 4 -
 Analisando a Estratégia
		4.1 Como as forças competitivas moldam a estratégia
		4.2 Buscando vantagem competitiva internamente
		4.3 Sustentando o desempenho superior: comprometimentos e capacidades
		4.4 Manobras competitivas
		4.5 Estratégias genéricas
		4.6 Um guia para posicionamento estratégico
	Capítulo 5 - Formação da Estratégia
		5.1 Moldando a estratégia
		5.2 Estratégia como tomada de decisão estratégica
		5.3 O efeito Honda
		5.4 A mitologia da Honda e a estratégia do setor
	Capítulo 6 -
 Mudança Estratégica
		6.1 Transformando organizações
		6.2 Convergência e revolução: administrando o ritmo irregular da evolução organizacional
		6.3 Incrementalismo lógico: administrando a formação de estratégia
		6.4 O modelo crescendo de rejuvenescimento
SEÇÃO
 II -  Forças
	Capítulo 7 -
 Conhecimento
		7.1 O perigo da objetividade
		7.2 Estratégia como conhecimento
	Capítulo 8 -
 Organização
		8.1 A estruturação das organizações
		8.2 Estratégia e planejamento organizacional
		8.3 O design de novas formas organizacionais
	Capítulo 9 -
 Tecnologia
		9.1 Personalizando a personalização
		9.2 Evitando as armadilhas das tecnologias emergentes
	Capítulo 10 -
 Colaboração
		10.1 Colaborando para competir
		10.2 Por que criar alianças
		10.3 Criando conhecimento por meio da colaboração
	Capítulo 11 - Globalização
		11.1 Gerenciando além das fronteiras: novas respostas organizacionais
		11.2 Estratégia global... num mundo de nações
		11.3 Sete mitos relacionados à estratégia global
	Capítulo 12 - 
Valores
		12.1 Novos valores, moralidade e ética estratégica
		12.2 Liderança na administração
		12.3 Um novo manifesto para administração
SEÇÃO III -
 Contextos
	Capítulo 13 -
 Administrando Empresas Iniciantes
		13.1 A organização empreendedora
		13.2 Estratégia competitiva em indústrias emergentes
		13.3 Como os empreendedores criam estratégias que funcionam
	Capítulo 14 -
 Administrando Maturidade
		14.1 A organização máquina
		14.2 Dinâmicas de custo: efeito de escala e de experiência
		14.3 Inovação na burocracia
		14.4 Desafios para as organizações e tecnologias de informação
	Capítulo 15 - 
Administrando Especialistas
		15.1 A organização profissional
		15.2 Administrando o intelecto
		15.3 Equilibrando a empresa de serviços profissionais
		15.4 Liderança dissimulada: notas sobre gestão de profissionais
	Capítulo 16 -
 Administrando Inovação
		16.1 A organização inovadora
		16.2 Administrando no espaço em branco
		16.3 Antecipando a forma celular
		16.4 As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
	Capítulo 17 -
 Administrando Diversidade
		17.1 A organização diversificada
		17.2 Administrando grandes grupos no Oriente e no Ocidente
		17.3 De vantagem competitiva a estratégia corporativa
	Capítulo 18 - 
Administrando Outras Situações
		18.1 Além da configuração
		18.2 Adaptação organizacional
		18.3 Inovação da estratégia e a busca de valor
		18.4 Como nos tornamos digitais sem uma estratégia
		18.5 Administrando silenciosamente
Casos
	1. Robin Hood
	2. Canon: Competindo em Habilidades
	3. Lufthansa 2000: Mantendo o Ímpeto da Mudança
	4. LVMH: Levando a Arte Ocidental de Viver para o Mundo
	5. AmBev: A Criação de um Gigante Brasileiro
	6. Sportsmake: Uma Crise de Sucessão
	7. Reorganização na Axion Consulting (A)
	8. Reorganização na Axion Consulting (B)
	9. Natura: A Mágica por trás da Empresa mais Admirada do Brasil
	10. Um Restaurante com uma Diferença
Bibliografia
Índice de Nomes
Índice




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