ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Now Is Too Late: Survival in an Era of Instant News

دانلود کتاب در حال حاضر خیلی دیر است: بقا در یک دوره از اخبار فوری

Now Is Too Late: Survival in an Era of Instant News

مشخصات کتاب

Now Is Too Late: Survival in an Era of Instant News

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780130461391, 0130461393 
ناشر: Financial Times Prentice Hall 
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 549 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 48,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 17


در صورت تبدیل فایل کتاب Now Is Too Late: Survival in an Era of Instant News به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب در حال حاضر خیلی دیر است: بقا در یک دوره از اخبار فوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب در حال حاضر خیلی دیر است: بقا در یک دوره از اخبار فوری

بارون (بازاریابی دوستی)، رئیس یک شرکت تحقیقات بازار، در اینجا بینش خود را در مورد روابط عمومی در دنیای ارتباطات به سرعت در حال تحول ارائه می دهد. فرض او این است که فعالیت های روابط عمومی دیگر فرصت تجملاتی را ندارد: در جریان درگیری ویتنام، گزارش ها به دنبال اقدام روز بود. در طوفان صحرا، سی ان ان در میانه عمل بود. در 11 سپتامبر، گزارش ها و فعالیت ها همزمان اتفاق افتاد. علاوه بر این، هر کسی که به اینترنت دسترسی دارد می‌تواند نظر خود را به عنوان واقعیت بیان کند و می‌تواند این کار را به گونه‌ای انجام دهد که معتبر به نظر برسد. همانطور که دیگران انجام داده‌اند، مشاهده می‌کنند که اخبار روز به روز به سرگرمی نزدیک‌تر می‌شوند، بارون از یک برنامه بازی برای برقراری ارتباط در شرایط بحرانی حمایت می‌کند: آمادگی، مزیت \"اولین ضربه\" (قبل از اینکه به مردم بفهمند) و ارتباط در طول رویداد. این اثر به عنوان یک کتاب درسی زمینه ای را در روابط عمومی معاصر فراهم می کند. با این حال، به عنوان یک کتاب تجاری، کاربرد محدودی خواهد داشت، که عمدتاً به دلیل حمایت از فناوری معاصر است. نمایش خرابی های انرون یا فایرستون (و مدیریت آنها) همان هدف آموزنده راهنمای بارون را دارد. برای مجموعه های تخصصی در تجارت و ارتباطات توصیه می شود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Baron (Friendship Marketing), the head of a market research firm, here presents his insights on public relations in the rapidly evolving world of communications. His premise is that public-relations activity no longer has the luxury of time: During the Vietnam conflict, reporting followed the day's action; in Desert Storm, CNN was in the midst of the action; on 9/11, reports and activity occurred contemporaneously. Moreover, anyone with access to the Internet can express opinion as fact-and can do so in a way that looks credible. Observing, as others have done, that news is moving ever closer to entertainment, Baron advocates a game plan for communicating in crisis: preparation, "first strike" advantage (tell people before they find out), and communication throughout the event. As a textbook, this work provides a grounding in contemporary public relations practice. As a business book, however, it will have limited utility, owing mainly to its advocacy of contemporary technology. An expos of the Enron or Firestone debacles (and their handling) would serve the same instructive purpose as Baron's guide. Recommended for specialized collections in business and communications.



فهرست مطالب

Now Is Too Late: Survival in an Era of Instant News......Page 2
Copyright 2003 Pearson Education, Inc.......Page 3
Contents......Page 14
Introduction......Page 22
CHAPTER 1 Discovering the New World of Instant News......Page 26
Information Response......Page 33
A Noninstant News Response......Page 36
A New Approach Needed......Page 49
CHAPTER 2 Toward a Postmedia World......Page 52
Traditional Media and the Global Experience......Page 54
Use of the Internet on September 11......Page 55
The Personalization of Media......Page 59
A Multitude of Broadcasters and Publishers......Page 63
Endnotes......Page 66
CHAPTER 3 The New Audience......Page 68
Relevance and Demand......Page 71
Instant News Case Studies......Page 76
The Role of the Internet in Changing Expectations......Page 79
Characteristics of the New Audience......Page 81
The News at My Hip......Page 86
Endnotes......Page 87
CHAPTER 4 How News Is Changing......Page 88
Understanding the News Business......Page 92
Infotainment......Page 100
Endnotes......Page 111
CHAPTER 5 When Opponents Grab the Microphone......Page 112
A Time of Cynicism......Page 114
Media Infotainment......Page 117
Activists and Other Opponents......Page 119
Now They Have the Microphone......Page 133
When the Politicians Get Involved......Page 139
Endnotes......Page 142
CHAPTER 6 How the Rules Have Changed......Page 144
Rule 1......Page 146
Rule 2......Page 147
Rule 3......Page 148
Rule 4......Page 149
Rule 5......Page 152
Rule 6......Page 153
Rule 7......Page 155
Rule 8......Page 157
Rule 9......Page 159
Endnotes......Page 161
CHAPTER 7 Communication Strategies for the Instant News World......Page 162
Audience: Whom Do We Need to Talk to?......Page 166
Message: What Message Do We Need to Convey?......Page 177
Listening: What Do We Need to Hear From Them?......Page 179
Voice: Who Needs to Deliver the Message?......Page 183
Media: How Should We Communicate?......Page 185
Endnotes......Page 188
CHAPTER 8 Preparing the Organization and Team......Page 190
Policies......Page 193
People......Page 207
Platform......Page 213
Endnotes......Page 220
CHAPTER 9 The Role of Technology......Page 222
Information Development......Page 227
Information Distribution......Page 230
Interactivity and Response......Page 232
Inquiry Management......Page 235
Web Site Control......Page 237
Group Communication......Page 241
Internal Communication......Page 242
Hosting......Page 244
CHAPTER 10 Crisis Preparation: What to Do Before It Happens......Page 248
It’s All About Relationships......Page 251
Building Reputation Equity......Page 255
Flying Under the Radar......Page 257
Goal Setting......Page 258
Strategic Relationship Development......Page 260
Reporter Relationship Development......Page 264
Responding to Minor Events......Page 266
Use of Technology......Page 268
Reputation Equity Summary......Page 270
Endnotes......Page 271
CHAPTER 11 Crisis Management: What to Do While It Is Happening......Page 272
Notification......Page 273
Preparing the Clinic’s Response......Page 276
The Refinery Incident Evolves......Page 277
Organization and Personalities......Page 278
Prioritization......Page 282
Broadening the Clinic’s Message......Page 284
Inquiry Management......Page 286
Rumor Management......Page 289
Negative Reporting......Page 292
Ahead of the Curve......Page 297
CHAPTER 12 Reputation Recovery: What to Do After It Happens......Page 300
Getting Out of the Bunker......Page 301
Restoring Credibility......Page 306
Returning to Normalcy......Page 318
Endnotes......Page 320
CHAPTER 13 A Glimpse Into the Future......Page 322
Media Splintering......Page 323
The Ubiquitous Internet......Page 324
Wireless Connectivity......Page 325
Replication of Experience......Page 326
Everyone Is a Writer, Producer, Publisher, and Broadcaster......Page 327
What It Means for Tomorrow’s Communicators......Page 328
Thinking Like a Broadcaster......Page 329
Audience Control......Page 337
The Battlefront of the Future: Being a Credible Source......Page 339
Information Pointers......Page 341
Truth Filters......Page 343
The Sum of All Parts: Tell the Truth......Page 345
Endnotes......Page 346
Index......Page 348




نظرات کاربران