Nonprofit Mergers and Alliances, Second Edition

با استفاده از مثال‌های واقعی، مطالعات موردی و چارچوب‌های پایدار، ادغام‌ها و اتحادهای غیرانتفاعی، ویرایش دوم

i> راهنمایی های گام به گام و واضح، عملی را از طریق فرآیند ادغام و توسعه اتحاد ارائه می دهد.

از ارزیابی امکان‌سنجی و برنامه‌ریزی برای پیاده‌سازی تا ادغام پس از ادغام، این کار پیشگامانه به مشکلات اشاره می‌کند و در هر فصل تفسیر روشنگری ارائه می‌دهد.

• چارچوب جامعی برای طراحی و اجرای انواع همکاری‌های موثر ارائه می‌دهد
• ابزارهای مورد نیاز برای همکاری موثر با شرکای بالقوه را ارائه می‌دهد
• نشان می‌دهد که چگونه ادغام‌های غیرانتفاعی تفاوت اساسی با ادغام‌های غیرانتفاعی دارند - و چرا اعضای هیئت مدیره باید این را بدانند
• بر نیازهای بخش غیرانتفاعی تمرکز می کند، از جمله سازگاری فرهنگی و شیوه های مدیریت دلسوزانه
• به مدیران غیرانتفاعی و اعضای هیئت مدیره نشان می دهد که چگونه بدون تکرار اشتباهات وال استریت مسیر خود را در فرآیند ادغام طی کنند </ ul>

  روشنگر و واقع بینانه، ادغام ها و اتحادهای غیرانتفاعی، ویرایش دوم شما را به ابزارها و دانشی که برای ایجاد همکاری های موثر نیاز دارید مجهز می کند. محتوا:
  فصل 1 یک گزینه استراتژیک معتبر برای آینده (صفحات 1-4):
  فصل 2 غیر انتفاعی مستقل و سایر افراد سرسخت (صفحات 5-15):
  فصل 3 منطق ارائه خدمات یکپارچه (صفحات 17-23):
  فصل 4 تصمیم گیری برای همکاری (صفحات 25-32):
  فصل 5 حفظ هویت (صفحه های 33-36):
  فصل 6 نقش سرمایه گذاران (صفحات 37-45):
  فصل 7 C.O.R.E. تداوم همکاری (صفحات 47-51):
  فصل 8 اقتصادی؟ سطح همکاری (صفحات 53-56):
  فصل 9 مسئولیت؟ سطح همکاری (صفحات 57-60):
  فصل 10 عملیات؟ سطح همکاری (صفحات 61-64):
  فصل 11 شرکت؟ سطح همکاری: ادغام (صفحات 65-81):
  فصل 12 مدل های همکاری: ادغام توسط شرکت مدیریت (صفحات 83-92):
  فصل 13 مدل همکاری: اتحادها (صفحه های 93-97):
  فصل 14 مدل های همکاری: مشارکت با و بین سازمان های غیرانتفاعی (صفحه های 99-106):
  فصل 15 افسانه های ادغام (صفحه های 107-111):
  فصل 16 گام های اول (صفحات 113-130):
  فصل 17 ادغام یا اتحاد؟ نحوه تصمیم گیری (صفحات 131-145):
  فصل 18 مرحله اول ادغام: ارزیابی امکان سنجی (صفحات 147-173):
  فصل 19 فاز دوم ادغام: برنامه ریزی اجرا (صفحه های 175-204):
  فصل 20 مرحله سوم ادغام: ادغام (صفحات 205-218):
  فصل 21 هفت مرحله توسعه اتحاد (صفحات 219-249):
  فصل 22 پس‌نوشته و نتیجه‌گیری (صفحه 251):

Using real-world examples, case studies, and enduring frameworks, Nonprofit Mergers and Alliances, Second Edition offers clear, practical, step-by-step guidance through the merger and alliance development process.

From assessing feasibility and planning for implementation to post-merger integration, this ground-breaking work points out pitfalls and offers insightful commentary in every chapter.

• Provides a comprehensive framework for designing and implementing effective collaborations of all kinds
• Offers the tools needed to effectively collaborate with potential partners
• Shows how nonprofit mergers are fundamentally different from for-profit mergers-and why board members need to know this
• Focuses on the needs of the nonprofit sector, including cultural compatibility and compassionate management practices
• Shows nonprofit managers and board members how to make their way through the merger process without repeating Wall Street's mistakes

Insightful and realistic, Nonprofit Mergers and Alliances, Second Edition equips you with the tools and knowledge you need to create effective collaborations.Content:
Chapter 1 A Valid Strategic Option for the Future (pages 1–4):
Chapter 2 The Freestanding Nonprofit and Other Rugged Individualists (pages 5–15):
Chapter 3 Logic of Integrated Service Delivery (pages 17–23):
Chapter 4 Deciding to Collaborate (pages 25–32):
Chapter 5 Preserving Identity (pages 33–36):
Chapter 6 The Role of Funders (pages 37–45):
Chapter 7 C.O.R.E. Continuum of Collaboration (pages 47–51):
Chapter 8 Economic?Level Collaboration (pages 53–56):
Chapter 9 Responsibility?Level Collaboration (pages 57–60):
Chapter 10 Operations?Level Collaboration (pages 61–64):
Chapter 11 Corporate?Level Collaboration: Merger (pages 65–81):
Chapter 12 Models of Collaboration: Merger by Management Company (pages 83–92):
Chapter 13 Models of Collaboration: Alliances (pages 93–97):
Chapter 14 Models of Collaboration: Partnerships with and between Nonprofits (pages 99–106):
Chapter 15 Merger Myths (pages 107–111):
Chapter 16 First Steps (pages 113–130):
Chapter 17 Merger or Alliance? How to Decide (pages 131–145):
Chapter 18 First Phase of a Merger: Feasibility Assessment (pages 147–173):
Chapter 19 Second Phase of a Merger: Implementation Planning (pages 175–204):
Chapter 20 Third Phase of a Merger: Integration (pages 205–218):
Chapter 21 The Seven Stages of Alliance Development (pages 219–249):
Chapter 22 Postscript and Conclusion (page 251):