No Seat at the Table: How Corporate Governance and Law Keep Women Out of the Boardroom

زنان در حال تکمیل مدارک MBA و حقوق با تعداد بی‌سابقه هستند، اما تلاش آنها برای دستیابی به پست‌های مدیر در شرکت‌های آمریکایی ادامه دارد. اگرچه توضیحات برای این قطع ارتباط فراوان است، نه مشاوران شغلی و نه محققین توجه کافی به نقش حاکمیت شرکتی در حفظ شکاف جنسیتی در بخش‌های اجرایی آمریکا نکرده‌اند.
مدل‌های حاکمیت شرکتی معدنی که در فورچون 500 شرکت، صدها عنوان هفتم به کار رفته است. داگلاس ام. برانسون، موارد تبعیض و اظهارات نیابتی نشان می دهد که زنان توسط کارشناسانی که تمایل دارند به زنان بیاموزند چگونه مانند همتایان مرد و اجرایی خود رفتار کنند، مورد بدرفتاری قرار گرفته اند. درعوض، زنانی که آرزوی عضویت در هیئت مدیره را دارند، باید روی فرآیندهای تصمیم‌گیری تمرکز کنند که کمیته‌های نامزدی را که معمولاً مردان سفیدپوست بر آن تسلط دارند، هنگام رای‌گیری درباره عضویت به کار می‌گیرند.
مملو از پرونده‌های واقعی، بدون صندلی پشت میز< /b> درهای بسته اتاق هیئت مدیره را باز می کند و پویایی فرآیند حاکمیت شرکتی و استانداردهای دوگانه ای را که اغلب آن را مشخص می کند، آشکار می کند. برانسون بر اساس شواهد تجربی به این نتیجه می‌رسد که زنان باید مسیرهای متفاوتی را نسبت به مردان دنبال کنند تا بتوانند موقعیت مدیرعاملی را به دست آورند، و به همین دلیل، زنان را تشویق می‌کند تا در رفتارهای حرفه‌ای و اخلاق کاری خود تغییراتی انعطاف‌پذیر، آگاهانه و اغلب مکرر ایجاد کنند. نردبان شرکتی.

Women are completing MBA and Law degrees in record high numbers, but their struggle to attain director positions in corporate America continues. Although explanations for this disconnect abound, neither career counselors nor scholars have paid enough attention to the role that corporate governance plays in maintaining the gender gap in America's executive quarters.
Mining corporate governance models applied at Fortune 500 companies, hundreds of Title VII discrimination cases, and proxy statements, Douglas M. Branson suggests that women have been ill-advised by experts, who tend to teach females how to act like their male, executive counterparts. Instead, women who aspire to the boardroom should focus on the decision-making processes nominating committees—usually dominated by white men—employ when voting on membership.
Filled with real-life cases, No Seat at the Table opens the closed doors of the boardroom and reveals the dynamics of the corporate governance process and the double standards that often characterize it. Based on empirical evidence, Branson concludes that women have to follow different paths than men in order to gain CEO status, and as such, encourages women to make flexible, conscious, and often frequent shifts in their professional behaviors and work ethics as they climb the corporate ladder.