دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب No-Drama Project Management: Avoiding Predictable Problems for Project Success
دانلود کتاب مدیریت پروژه بدون درام: اجتناب از مشکلات قابل پیش بینی برای موفقیت پروژه
مشخصات کتاب
No-Drama Project Management: Avoiding Predictable Problems for Project Success
ویرایش: 1
نویسندگان: Bart Gerardi
سری:
ISBN (شابک) : 1430239905, 9781430239901
ناشر: Apress
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 591 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 59,000
در صورت تبدیل فایل کتاب No-Drama Project Management: Avoiding Predictable Problems for Project Success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه بدون درام: اجتناب از مشکلات قابل پیش بینی برای موفقیت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه بدون درام: اجتناب از مشکلات قابل پیش بینی برای موفقیت پروژه
مدیریت پروژه بدون درام: اجتناب از مشکلات قابل پیش‌بینی برای موفقیت پروژه، کتابی است برای مدیران پروژه که می‌خواهند یا باید مؤثرتر باشند. بارت جراردی، نویسنده، توضیح می‌دهد که خرابی و سوختن پروژه هرگز موقعیت خوبی نیست، اما یک شکست شغلی نیست – مگر اینکه شکست در لیست کوتاه مشکلات تکرار شونده و قابل اجتناب که می‌تواند و در طول هر پروژه ظاهر شود، ظاهر شود. به عنوان مثال، اگر پروژه شما به دلیل عدم برنامه ریزی شکست خورد، انتظار سفر به محوطه جنگلی را داشته باشید. چرا؟ "مشکل غیر منتظره" شما در واقع هم قابل پیش بینی و هم قابل اجتناب بود. این کتاب کاوشی است در مورد مشکلات قابل پیشگیری که باعث شکست پروژه ها می شوند و چگونگی دوری از آنها. این شامل بیش از اشتباهات ساده تازه کار مانند تلاش برای راضی کردن ذینفع اشتباه یا درک نادرست نقش شما در تیم است. کسانی که چند بار در اطراف این بلوک بوده‌اند، نکات و بینش‌هایی را نیز خواهند یافت که می‌تواند به آنها کمک کند تا یک حرفه متوقف شده یا پر پیچ و خم را دوباره شروع کنند. برای مثال، بخش‌های مربوط به مدیریت ماهرانه تغییر یا مدیریت چالش‌های غیرمنتظره می‌تواند مدیران پروژه کهنه کار را به مسیر خود بازگرداند. کتاب های زیادی در مورد علم مدیریت پروژه وجود دارد که مواردی مانند ایجاد ساختار شکست کار یا نمودار گانت را پوشش می دهد. مدیریت پروژه بدون درام در مورد هنر مدیریت پروژه است. این شامل روش‌ها و تکنیک‌هایی است – که با داستان‌هایی از ذخیره تجربیات غنی جراردی نشان داده شده است – که به مدیران پروژه کمک می‌کند تا بدرخشند و تبلیغ شوند. این کتاب: موانع رایجی را که همه پروژه‌ها با آنها روبرو هستند، و نحوه خنثی کردن یا اجتناب از آنها را شرح می‌دهد. توضیح می‌دهد که چگونه مدیران پروژه می‌توانند عملکرد خود را آینه کنند و آن را بهبود بخشند. میزان موفقیت آنچه یاد خواهید گرفت این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید: مشکلاتی را که هر پروژه با آن مواجه است را درک کنید و چگونه از آنها اجتناب کنید سبک مدیریت خود را در صورت ایجاد مشکل برای پروژه‌هایتان تنظیم کنید. او از شما می خواهد مطمئن شوید، اگر پروژه های شما شکست می خورند، این کار را به روش های جالب و آموزشی انجام می دهند، نه کارهای روزمره. شرکت، رشته شما، جهان! این کتاب برای مدیریت پروژه بدون درام چه کسی است: اجتناب از مشکلات قابل پیش‌بینی برای موفقیت پروژه برای مدیران پروژه‌ای است که پروژه‌هایی در گذشته دچار مشکل شده‌اند و دلیل آن را نمی‌دانند. این برای مدیر پروژه است که می خواهد مانند یک مدیر برنامه فکر کند و از انجام انواع اشتباهاتی که آنها را در آب داغ می کند خودداری کند. همچنین برای مدیران برنامه یا پورتفولیو است که باید به آموزش مدیران پروژه کمک کنند تا با مدیریت "ناشناخته های شناخته شده" پروژه ها را در مسیر خود نگه دارند. در نهایت، این کتاب برای مدیران پروژه است که آماده اند فراتر از پروژه های فعلی خود فکر کنند و به شغلی به عنوان مدیر برنامه یا پورتفولیو نگاه کنند. فهرست مطالب مقدمه: موفقیت مدیریت پروژه مدیر پروژه بدون درام - "منظور شما از "انتظار انتظارات" چیست؟" الزامات را شناسایی کنید - "دوباره به من بگویید - ما در اینجا می خواهیم چه کار کنیم؟" اولویت بندی: «کدامیک بالاتر است: مهم، ضروری، یا ضروری؟» مدیریت تغییر — «مطمئنم که می‌توانیم آن را بدون تعدیل زمان‌بندی به کار ببریم». با مشتری هماهنگ شوید - "هوم . . . یادم نمی آید در این مورد صحبت کرده باشم.» مفروضات آزمایشی - "خب، وقتی این پروژه را شروع کردیم، فرض می‌کردیم..." تصمیم گیرندگان را شناسایی کنید - "شما کسی نبودید که آن تماس را برقرار کردید؟" به طور موثر ارتباط برقرار کنید - "من نباید آن ایمیل را دریافت کرده باشم." یک برنامه توسعه دهید - «بیایید شروع کنیم. ما می دانیم که باید چه کار کنیم.» برای مشکلات آماده شوید - "راستش، ما واقعا امیدوار بودیم این اتفاق نیفتد." معیارها را ایجاد کنید - "امتیاز الان چیست؟" نقش ها را بشناسید - "مربی، دوباره به من بگو کجا بازی می کنم؟" رسیدگی به موارد واقعاً غیرمنتظره - «اوه اوه. . " پایان درام
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
No-Drama Project Management: Avoiding Predictable Problems for Project Success is a book for project managers who want or need to be more effective. Having a project crash and burn is never a great situation, author Bart Gerardi explains, but it’s not a career buster—unless the failure appears on the short list of recurring, avoidable problems that can and will pop up during any project. If your project fails due to a lack of planning, for example, expect a trip to the woodshed. Why? Your “unexpected problem” was actually both predictable and avoidable. This book is an exploration of the preventable problems that cause project failures and how to steer clear of them. It includes far more than simple rookie mistakes like trying to please the wrong stakeholder or misunderstanding your role on the team. Those who have been around the block a few times will also find tips and insights that can help them reignite a stalled or meandering career. The sections on managing change adroitly or handling truly unexpected challenges, for example, can get veteran project managers back on track. There are plenty of books about the science of project management that cover such things as creating a work-breakdown structure or a Gantt chart. No-Drama Project Management is about the art of project management. It contains methods and techniques—illustrated with stories from Gerardi’s rich store of experiences—that’ll help project managers shine and become promotable. This book: Describes the common obstacles that all projects face, and how to defuse or avoid them Explains how project managers can hold a mirror to their own performance and improve it Shows project managers how to become masters at expecting the unexpected and thereby ratcheting up their success rates What you’ll learnThis book shows you how to: Understand the problems that every project faces, and how to avoid them Adjust your management style if it causes problems for your projects Determine just what your program manager is thinking, and what he or she wants from you Make sure, if your projects fail, that they do so in interesting and educational ways, not mundane ones Ensure that your projects run smoother, with less focus on the mistakes and more on the challenges Become a top project manager in your company, your field, the world! Who this book is for No-Drama Project Management: Avoiding Predictable Problems for Project Success is for project managers who have had projects go awry in the past and don’t understand why. It is for the project manager who wants to think like a program manager and keep from making the kinds of mistakes that will get them in hot water. It is also for program or portfolio managers who need to help train project managers to keep projects on track by managing the “known unknowns.” Finally, this book is for project managers who are ready to think beyond their current projects and look ahead to a job as a program or portfolio manager. Table of Contents Introduction: The No-Drama Project Manager Project Management Success—“What do you mean 'expect the expected'?” Identify Requirements—“Tell me again—what are we trying to do here?” Prioritize—“Which is higher: critical, must-have, or essential?” Manage Change—“I'm sure we can squeeze that in without adjusting the schedule.” Align with the Client—“Hmm . . . I don't remember talking about that.” Testing Assumptions—“Well, when we started this project, we were assuming...” Identify Decision Makers—“You weren't the one to make that call?” Communicate Effectively—“I must not have gotten that email.” Develop a Plan—“Let’s just get started; we know what we need to do.” Prepare for Problems—“Honestly, we really hoped this wouldn’t happen.” Establish Metrics—“What’s the score now?” Know the Roles—“Coach, tell me again where I’m playing?” Handling the Truly Unexpected—“Uh oh . . .” The End of Drama
