Niederlassungen führen: Mit Subsidiary Governance zum Erfolg

​دفاتر شعب باید به طور کلی مدیریت و کنترل شوند - در غیر این صورت خلأهای اجرایی یا شکاف های حاکمیتی اجتناب ناپذیر است و خود را در اجرای ضعیف استراتژی، مشکلات ارتباطی و حتی رسوایی هایی مانند شکایت های ضدانحصاری یا موارد فساد نشان می دهد. مدیریت کل نگر شعب یک وظیفه حاکمیتی است که فقط بخشی از مشخصات شغلی هیئت مدیره نیست. مدیریت و کارمندان باید در مسئولیت‌های خود مشارکت کنند، چه در حوزه مدیریت ریسک، چه مدیریت ذینفعان یا یکپارچگی. این کتاب 6 حوزه رهبری کل نگر را به صورت نظری و با کمک مثال های عملی متعدد توضیح می دهد. علاوه بر این، اشاره به موفقیت و نوآوری در بازار مشتق شده است. چک لیست ها به پزشکان کمک می کند تا این نکات را اجرا کنند.

​Niederlassungen müssen ganzheitlich geführt und gesteuert werden - andernfalls sind Umsetzungslücken oder Governance-Gaps unvermeidlich und äußern sich durch mangelnde Strategieumsetzung, Kommunikationsproblemen bis hin zu Skandalen wie Kartellklagen oder Korruptionsfällen. Ganzheitliche Steuerung von Niederlassungen ist eine Governance-Aufgabe, die nicht nur im Pflichtenheft des Boards steht; Management und Mitarbeitende müssen innerhalb ihrer Verantwortlichkeiten einen Teil dazu beitragen, sei das im Bereich Risikomanagement, Anspruchsgruppenmanagement oder bzgl. der Integrität. Das Buch erläutert die 6 Bereiche ganzheitlicher Führung theoretisch und anhand zahlreicher Praxisbeispiele. Darüber hinaus wird der Bezug zum Markterfolg und zu Innovation abgeleitet. Checklisten helfen dem Praktiker bei der Umsetzung dieser Hinweise.