New Work : Was relevante Arbeitnehmergruppen im Job wirklich wollen - eine empirische Betrachtung

"کار جدید؟ ما به آن نیاز داریم!» این چیزی است که امروزه بسیاری از تصمیم گیرندگان در شرکت ها می گویند. در نتیجه، میزهای فوتبال خریداری می‌شوند و میوه‌ها «رایگان» در دفتر ارائه می‌شوند، یا حتی کل سطوح مدیریتی یک شبه لغو می‌شوند. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها از قبل می‌دانند که این مراحل برای ایجاد انگیزه، جذب و حفظ کارکنان در روحیه کار جدید کافی نیست. آیا هر نسل و گروه کارمند، مانند والدین و مراقبین، باید بسته اقداماتی که منابع فشرده خود را دارند، جمع آوری کنند؟
نویسنده این سوال را در این کتاب بررسی می کند. در گام اول، او مقایسه ای بین معنای اولیه و استفاده کنونی اصطلاح New Work انجام می دهد. بر اساس نتایج مطالعه 1200 فرد آزمایشی بین 14 تا 69 سال، مرحله دوم توضیح می‌دهد که نسل‌های Z، Y، X و Baby Boomers و همچنین والدین و مراقبین واقعاً چه نیازهای همپوشانی با New Work و نحوه برخورد شرکت‌ها دارند. با آنها می توان از اشتراکات بین گروه های فردی برای اتخاذ تصمیمات سرمایه گذاری هوشمند استفاده کرد. مصاحبه‌های حاصل از تمرینات روزمره با تصمیم‌گیرندگان شرکت‌ها و کارشناسان، بینشی از اجرای New Work تاکنون و اینکه سفر New Work ما را به کجا خواهد برد، می‌دهد.

„New Work? Brauchen wir!“ hört man heute viele Entscheider*innen in Unternehmen sagen. Daraufhin werden Kickertische angeschafft und Obst „for free“ im Büro angeboten oder gar ganze Führungsebenen von heute auf morgen abgeschafft. Doch vielen Unternehmen ist bereits bewusst, dass diese Schritte nicht ausreichen, um Mitarbeiter*innen im Sinne von New Work zu motivieren, zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden.
Doch welche Maßnahmen helfen tatsächlich dabei, eine New-Work-Kultur im Unternehmen zu etablieren? Muss für jede Generation und Arbeitnehmergruppe wie Eltern und Pflegend Beschäftigte ein eigenes, ressourcenaufwendiges Maßnahmenpaket geschnürt werden?
Dieser Frage geht die Autorin in diesem Buch nach. Sie stellt in einem ersten Schritt einen Vergleich zwischen der initialen Bedeutung und der heutigen Nutzung des Begriffes New Work her. Anhand von Studienergebnissen von 1200 Proband*innen im Alter zwischen 14 und 69 Jahren wird in einem zweiten Schritt erläutert, welche überschneidenden Bedürfnisse die Generationen Z, Y, X und Babyboomer sowie Eltern und Pflegend Beschäftigte in Bezug auf New Work wirklich haben und wie Unternehmen diese Gemeinsamkeiten zwischen den einzelnen Gruppen für sich nutzen können, um smarte Investitionsentscheidungen zu treffen. Interviews aus dem Praxisalltag mit Entscheider*innen aus Unternehmen sowie Expert*innen geben einen Einblick in die bisherigen New-Work-Umsetzungen und wohin die New-Work-Reise noch gehen wird.