New Business Creation: Systems for Institutionalized Radical Innovation Management

شرکت های تاسیس شده با محیط رقابتی پویا و جهانی شده روبه رو هستند. نوآوری های رادیکال وسیله ای برای فرار از این روند در نظر گرفته می شود. به ویژه، برای شرکت‌های مستقر مطلوب است که سیستم‌هایی را برای ایجاد مکرر کسب‌وکار جدید بر اساس نوآوری‌های رادیکال نهادینه کنند (\"ایجاد کسب و کار جدید\"، \"NBC\"). فیلیپ هارتمن در شش مطالعه موردی عمیق، متغیرهای طراحی را برای سیستم‌های NBC شناسایی کرده و فعالیت‌های اندازه‌گیری عملکرد مرتبط را بررسی می‌کند. در یک مقایسه متقابل موردی بعدی، مشاهدات خاص در سیزده گزاره سنتز می شوند. علاوه بر این، دو رویکرد ساختاری متفاوت به NBC شناسایی و مورد بحث قرار می‌گیرند. علاوه بر این، تحقیق حاضر به طور کامل فعالیت‌های اندازه‌گیری عملکرد را در زمینه فعالیت‌های NBC مورد مطالعه قرار می‌دهد و متوجه می‌شود که آنها یک مؤلفه اساسی هستند که توسط نظریه موجود به اندازه کافی مورد توجه قرار نگرفته است.

Established companies are facing an increasingly dynamic and globalized competitive environment. Radical innovations are considered a means to escape this trend. In particular, it is desirable for established companies to institutionalize systems to repeatedly create new business based on radical innovations (“New Business Creation”, “NBC”). In six in-depth case studies, Philipp Hartmann identifies design variables for NBC systems and explores related performance measurement activities. In a subsequent cross-case comparison, idiosyncratic observations are synthesized into thirteen propositions. Moreover, two structurally different approaches to NBC are identified and discussed. In addition, the present research thoroughly studies performance measurement activities in the context of NBC activities and finds that they are an essential component that has been insufficiently addressed by existing theory.