Netzwerkhandeln in Veränderungsprozessen: Konstruktbildung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung

تغییرات مثبت در شرکت ها معمولاً توسط مدیران فردی اعمال نمی شود. در عوض، بسیار مهم است که مدیران و کارکنان متعددی به صورت غیررسمی و با هم و با دید به اهداف شرکت برای تغییرات عمل کنند. کنش شبکه های اجتماعی به عنوان کنشگران جمعی نقش محوری را ایفا می کند.

برند وگل بر اساس یک مطالعه کیفی، پدیده کنش شبکه را کنش جمعی متمرکز و پرانرژی تعریف می کند و عواملی را شناسایی می کند که بر کنش جمعی تأثیر می گذارد. شبکه های اجتماعی. او مدلی را برای ظهور کنش شبکه ایجاد می کند که آن را در یک مطالعه کمی آزمایش می کند. معلوم می‌شود که علاوه بر عوامل زمینه‌ای و کنش‌های فردی مشارکت‌کنندگان شبکه، عوامل تأثیرگذار درونی شبکه - شناخت‌های جمعی، عواطف مثبت جمعی و اراده جمعی - از اهمیت اساسی برخوردارند. در نهایت نویسنده اولین نکات کاربردی را ارائه می کند.

Positive Veränderungen in Unternehmungen werden meist nicht durch einzelne Führungskräfte realisiert. Entscheidend ist vielmehr, dass zahlreiche Führungskräfte und Mitarbeiter informell und gemeinsam mit Blick auf die Unternehmungsziele für Veränderungen agieren. Das Handeln sozialer Netzwerke als kollektive Akteure spielt dabei eine zentrale Rolle.

Auf der Basis einer qualitativen Studie definiert Bernd Vogel das Phänomen Netzwerkhandeln als kollektiv fokussiertes und energetisches Handeln und identifiziert Faktoren, die das kollektive Handeln von sozialen Netzwerken beeinflussen. Er entwickelt ein Modell zur Entstehung von Netzwerkhandeln, das er in einer quantitativen Studie testet. Es zeigt sich, dass neben kontextuellen Faktoren und dem individuellen Handeln der Netzwerkteilnehmer vor allem netzwerkinterne Einflussfaktoren - kollektive Kognitionen, kollektive positive Emotionen und kollektive Volition - von wesentlicher Bedeutung sind. Abschließend präsentiert der Autor erste Hinweise für die Praxis.