Network Leadership: Navigating and Shaping Our Interconnected World

در سرتاسر سازمان‌ها و جوامع، رهبرانی وجود دارند که از طریق توانایی خود در درک نحوه اتصال شبکه‌ای از افراد، صحبت کردن با چه کسی و نحوه گرد هم آوردن افراد در مجموعه درست تلاش، کارها را انجام می‌دهند. اینها رهبران شبکه هستند.

رهبری شبکه خوانندگان را قادر می سازد تا شبکه های اجتماعی و سازمانی غیررسمی را شناسایی کرده و حداکثر استفاده را از آنها ببرند تا وضعیت موجود را به طور موثر به چالش بکشند و مشارکت و بهره وری بیشتر را تسهیل کنند. تحقیقات در این فصول نه تنها به شما کمک می‌کند رهبر و مدیر بهتری برای تیم یا بخش خود شوید، بلکه به شما کمک می‌کند تا رهبر شبکه بهتری شوید و تغییرات مثبتی را در بین تیم‌ها و مرزهای دپارتمان و سازمانی ایجاد کنید. رهبرانی که اقدام را تسهیل می‌کنند، این کار را از طریق چهار روش کلیدی انجام می‌دهند: آنها سیستم‌های اجتماعی را که در آن کار می‌کنند، درک می‌کنند. آنها قدرت تشكيل دهنده، كشف و اتصال حركات زيربنايي و دادن صدا به چيزي دارند كه ارزش گوش دادن به آن را دارد. آنها فراتر از اختیارات رسمی خود هدایت می شوند. و آنها دارای قدرت متقاعدسازی ناآرام و ظرفیت پیشرفت در پیچیدگی ها و بحران ها هستند.

این کتاب خواندنی ارزشمند برای کسانی است که به اصول اولیه رهبری تسلط دارند اما می خواهند گام های بعدی را بردارند. این امر به ویژه به سازمان‌ها و مدیرانی که با جداسازی جغرافیایی واحدهای تجاری، تغییر، نوآوری، مدیریت ماتریس، مدیریت پروژه یا پورتفولیو و سایر پروژه‌های بین‌بخشی سر و کار دارند، مرتبط است.

Across organisations and communities there are leaders who manage to get things done through their ability to understand how a network of individuals connect, who to talk to and how to bring people together in the right constellation of effort. These are network leaders.

Network Leadership enables readers to identify and make the most of informal social and organisational networks in order to challenge the status quo effectively and facilitate greater engagement and productivity. Not only will the research in these chapters help you become a better leader and manager of your own team or department, it will also help make you a better network leader, effecting positive change across teams, and departmental and organisational boundaries. Leaders who facilitate action do so through four key practices: they understand the social systems in which they work; they have convening power, uncovering and connecting underlying movements and giving voice to something that is worth listening to; they lead beyond their formal authority; and they possess the power of restless persuasion and a capacity to thrive in complexity and crises.

This book is invaluable reading for those who have mastered the basics of leadership but wish to take the next steps. It is particularly relevant to organisations and managers dealing with the geographic separation of business units, change, innovation, matrix management, project or portfolio management and other cross-departmental projects.