National Project Management: The Sunshine Project and the Rise of the Japanese Solar Industry

این کتاب چالش ها و نتایج پروژه Sunshine را روشن می کند، پروژه ای ملی در ژاپن برای توسعه انرژی های جدید که حدود 40 سال پیش در زمان اولین بحران نفتی در اوایل دهه 1970 راه اندازی شد و به پایان رسید. برنامه ریزی شده، در اوایل دهه 2000. پروژه Sunshine پروژه ملی دولت برای توسعه فناوری‌های انرژی جدید مانند انرژی خورشیدی و دیگر منابع انرژی طبیعی بود – چیزی که امروزه انرژی تجدیدپذیر می‌نامیم.

این کتاب بررسی می‌کند که چرا سیاست‌ها در برخی زمینه‌ها موفق بوده‌اند اما در سایر زمینه‌ها اثر مورد نظر را نداشته‌اند. این توضیح می دهد که چگونه نوآوری فناوری برای دستیابی به اهداف سیاست انرژی و مقابله با مسائل زیست محیطی به کار گرفته شد. اگر بتوانیم پیشنهادهایی را برای چگونگی ساختار پروژه های ملی ارائه کنیم، ممکن است بتوان راه هایی را برای صنعت، دولت و دانشگاه برای یافتن راه حل نه تنها برای مشکلات انرژی زیست محیطی، بلکه برای سایر مشکلات اجتماعی، گرد هم آورد. هدف این کتاب در اینجا نهفته است.

اگرچه توسعه انرژی‌های نو موضوع اصلی کتاب است، نویسنده همچنین فرآیند تصمیم‌گیری دولتی درگیر در سیاست‌گذاری، فرآیند خلاقانه و طراحی را مورد بررسی قرار می‌دهد. سیستم های همکاری بین صنعت، دولت، و دانشگاه و همچنین مواردی که شرکت ها نسخه های تجاری محصولات انرژی جدید را توسعه داده اند.

بخش اصلی کتاب شامل سه مطالعه موردی است که با دو فصل بازتابی در هم آمیخته شده است. اولین مطالعه موردی پروژه آفتاب را از منظر مدیریت پروژه بر اساس دیدگاه دولت توصیف می کند. مطالعه موردی دوم، بررسی دقیق روال‌ها در همه سازمان‌ها، اعم از صنعت، دولت یا دانشگاه، و استقلال سازمان پروژه است. مطالعه موردی سوم درجه جزئیات را افزایش می دهد تا بر کوچکترین واحد تحلیل، نیات و انگیزه های افراد کلیدی شرکت کننده در پروژه تمرکز کند.

This book clarifies the challenges and outcomes of the Sunshine Project, a national project in Japan for developing new energy that was launched about 40 years ago at the time of the first oil crisis in the early 1970s and ended, as planned, in the early 2000s. The Sunshine Project was the government’s national project for developing new energy technologies such as solar energy and other natural energy sources—what we call renewable energy today.

The book considers why policies were successful in some areas but did not have the intended effect in other areas. It explains how technology innovation was employed to achieve energy policy goals and to tackle environmental issues. If we can present suggestions for how to structure national projects, it may also be possible to identify ways for industry, government, and academia to come together to find solutions not only to environmental energy problems, but also to other social problems. Herein lies the goal of this book.

Although the development of new energy is the main subject of the book, the author also scrutinizes the governmental decision-making process involved in planning policy, the creative process, and the design of systems of collaboration between industry, government, and academia as well as cases where corporations have developed commercial versions of new energy products.

The main part of the book consists of three case studies interspersed with two reflective chapters. The first case study describes the Sunshine Project from the perspective of project management based on the perspective of government. The second case study is a detailed examination of the routines in all organizations, whether industry, government, or academia, and of the autonomy of the project organization. The third case study increases the degree of detail to focus on the smallest unit of analysis, the intentions and motivations of key individuals participating in the project.