دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Wolfgang Scholl, Frank Schmelzer, Sebastian Kunert, Stephan Bedenk, Jens Hüttner, Julia Pullen, Sandra Tirre (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783642402265, 9783642402272 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 303 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شجاعت برای نوآوری: انگیزه های تحقیق، مشاوره و آموزش: مدیریت نوآوری/فناوری، استراتژی کسب و کار/رهبری، سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Mut zu Innovationen: Impulse aus Forschung, Beratung und Ausbildung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شجاعت برای نوآوری: انگیزه های تحقیق، مشاوره و آموزش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چگونه می توان پروژه های نوآوری را موفق تر کرد؟
تقاضا و واقعیت مدیریت نوآوری اغلب از هم دور هستند: اگرچه
نوآوری های بیشتری شروع می شود، بسیاری از پروژه ها ناموفق باقی
می مانند. مطالعات در بیش از 100 شرکت به وضوح نشان می دهد:
نوآوری ها بسیار متنوع و پیچیده تر از آن هستند که بتوان آنها
را طبق چک لیست ها و برنامه ها انجام داد. با این حال، اشکال
انعطاف پذیری از همکاری و فرهنگ سازمانی حمایتی وجود دارد که می
تواند میزان موفقیت نوآوری ها را به میزان قابل توجهی افزایش
دهد. این کتاب فرصتهایی را برای ارتقای نوآوری از منظر علمی و
عملی ارائه میکند:
شناسایی محرکها و موانع نوآوری
موارد خاص نشان میدهد که چگونه شرکتها نوآوریها را تقویت میکنند
"نوآوری مروجین" می توانند مدیریت را در غلبه بر موانع نوآوری حمایت کنند
آنچه شرکت ها هنگام استخدام مشاوران باید به آن توجه کنند
Wie können Innovationsprojekte erfolgreicher gestaltet
werden?
Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagements liegen
oft weit auseinander: Zwar werden zunehmend Innovationen
begonnen, viele Projekte bleiben aber erfolglos.
Untersuchungen in über 100 Unternehmen machen deutlich:
Innovationen sind zu verschieden und zu komplex, um sie nach
Checklisten und Ablaufplänen durchführen zu können. Es gibt
jedoch flexible Formen der Zusammenarbeit und förderliche
Organisationskulturen, mit denen sich die Erfolgsrate von
Innovationen deutlich erhöhen lässt. Das vorliegende Buch
stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive
Möglichkeiten zur Förderung von Innovationen vor:
Identifikation von Treibern und Hemmnissen bei Innovationen
Konkrete Fälle zeigen wie Unternehmen Innovationen verankern
„Innovationspromotoren“ können die Geschäftsleitung bei der Überwindung von Innovationshürden unterstützen
Worauf Firmen beim Engagement von Beratern achten sollten
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 5-5
Einladung....Pages 1-4
Praxisvorwort: Evolution der Innovation....Pages 7-10
Komplexität und Komplexitätsmanagement in Innovationsprozessen....Pages 11-21
Herausforderungen und Möglichkeiten der Innovationsförderung durch Geschäftsleiter....Pages 23-39
Innovationsprojektgestaltung....Pages 41-51
Front Matter....Pages 53-53
Praxisvorwort: Wie kann GI:VE ein Unternehmen verändern?....Pages 55-57
Making the difference: Benchmarks der Innovation in deutschen KMU....Pages 59-75
Innovationskultur, Innovationsprozesse und Innovationserfolge....Pages 77-99
Vom Umgang mit der Ressource Wissen – Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit am Beispiel von Steuerberatungskanzleien....Pages 101-125
Front Matter....Pages 127-127
Praxisvorwort: Innovationen in einer konservativen Branche....Pages 129-130
Innovative Innovationsberatung....Pages 131-150
(Wie) Lässt sich Organisationsberatung wissenschaftlich unterstützen?....Pages 151-190
Open innovation im Ideenmanagement....Pages 191-199
TOOLBOX – Schrittmacher für Innovationen....Pages 201-218
Front Matter....Pages 219-219
Praxisvorwort: Innovation ist ein stetiger Prozess, für den man einen langen Atem braucht....Pages 221-223
Innovationspromotor: Idee, Rolle, Ausbildungskonzept und Umsetzung....Pages 225-238
Möglichkeiten und Grenzen von Trainingsevaluation am Beispiel der Evaluation der Ausbildung zum Innovationspromotor....Pages 239-252
Kompetenzen von Innovationspromotoren....Pages 253-271
Front Matter....Pages 273-273
Kein Licht ohne Schatten – Praxisbericht über Widerstände gegen das Neue als Element typischer Innovationsprozesse. Interview mit Dipl.-Ing. Ulrich Klotz....Pages 275-302
Back Matter....Pages 303-307