دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: James L. Perry, Annie Hondeghem سری: ISBN (شابک) : 0199234035, 9780191552830 ناشر: سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 346 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Motivation in Public Management: The Call of Public Service به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انگیزه در مدیریت دولتی: فراخوان خدمات عمومی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انگیزه در مدیریت دولتی: فراخوان خدمات عمومی به یک بحث طولانی در مورد اینکه چه چیزی باعث رفتار کارمندان دولت و دیگرانی می شود که در تجارت عمومی مشغول هستند می پیوندد. برای قرن های متمادی، خدمات عمومی به عنوان یک دعوت نجیب و اخیراً یک حرفه در نظر گرفته می شد. با این حال، در اواخر قرن بیستم، بسیاری از محققان واقعیت و مطلوبیت اخلاق خدمات عمومی را زیر سوال بردند. این کتاب از مجموعهای از شواهد قابل توجه و رو به رشد از رشتههای مختلف در علوم اجتماعی، رفتاری و طبیعی استفاده میکند. این پرسشهای کلیدی را درباره میزانی که رفتار اساساً به خود یا دیگران توجه دارد میپرسد و به آنها پاسخ میدهد. به تعبیر جیمز مدیسون، «خدمتکارهای عمومی فرشتگان نیستند»، اما فرصتطلبان خود ستایش هم نیستند. شواهد ارائه شده در این جلد یک مورد قانع کننده را ارائه می دهد که نظریه انگیزش نه تنها باید بر اساس مدل های انتخاب عقلانی، بلکه دیدگاه های نوع دوستانه و جامعه گرا نیز باشد. علاوه بر بررسی شواهد از بسیاری از رشته ها، این جلد به طور گسترده تحقیقاتی را در مدیریت دولتی که تحت عنوان "انگیزه خدمات عمومی" انجام شده است، بررسی می کند. این جلد راهنمای جامعی برای تاریخچه، روش شناسی، تحقیقات تجربی، و مفاهیم سازمانی و مدیریتی تحقیق در مورد انگیزه خدمات عمومی است. همانطور که مشارکت کنندگان نشان می دهند، پیامدها فراتر از بخش ها یا کشورهای خاص است.
Motivation in Public Management: The Call of Public Service joins a long-standing debate about what drives the behavior of government employees and others who are engaged in the public's business. For many centuries, public service was considered a noble calling and, more recently, a profession. During the latter part of the 20th century, however, many scholars called into question both the reality and desirability of a public service ethic. This book draws upon a substantial and growing body of evidence from across disciplines in the social, behavioral, and natural sciences. It asks and answers key questions about the extent to which behavior is fundamentally self- or other-regarding.To paraphrase James Madison, "public servants are not angels," but neither are they self-aggrandizing opportunists. The evidence presented in this volume offers a compelling case that motivation theory should be grounded not only in rational choice models, but altruistic and prosocial perspectives as well. In addition to reviewing evidence from many disciplines, the volume extensively reviews research in public management conducted under the rubric of "public service motivation". The volume is a comprehensive guide to history, methodology, empirical research, and institutional and managerial implications of research on public service motivation. As the contributors illustrate, the implications transcend particular sectors or countries.
Contents......Page 6
Preface......Page 8
Tables and Figures......Page 12
Editors’ Introduction......Page 14
PART I. FOUNDATIONS OF PUBLIC SERVICE MOTIVATION......Page 28
1. History and Persistence of an Idea and an Ideal......Page 30
2. Interdisciplinary Foundations of Public Service Motivation......Page 46
3. Behavioral Dynamics: Institutions, Identities, and Self-Regulation......Page 69
4. Methodological Challenges Associated with Public Service Motivation Research......Page 93
PART II. EXPLORING THE ANTECEDENTS, CORRELATES, AND OUTCOMES OF PUBLIC SERVICE MOTIVATION......Page 112
5. Antecedents and Correlates of Public Service Motivation......Page 114
6. Recruitment, Attraction, and Selection......Page 131
7. Employee and Organizational Performance......Page 149
8. Public Service Motivation and Ethical Conduct......Page 170
9. Behavior in the Public Square......Page 190
PART III. COMPARATIVE ANALYSES IN PUBLIC SERVICE MOTIVATION......Page 214
10. Not a Government Monopoly: The Private, Nonprofit, and Voluntary Sectors......Page 216
11. International Differences in Public Service Motivation: Comparing Regions across the World......Page 236
PART IV. THE FUTURE OF PUBLIC SERVICE MOTIVATION......Page 258
12. The Normative Model in Decline? Public Service Motivation in the Age of Governance......Page 260
13. From Theory to Practice: Strategies for Applying Public Service Motivation......Page 281
14. Directions for Future Theory and Research......Page 307
List of Contributors......Page 328
B......Page 330
C......Page 331
E......Page 333
G......Page 334
H......Page 335
J......Page 336
L......Page 337
M......Page 338
O......Page 339
P......Page 340
S......Page 342
U......Page 344
W......Page 345
Z......Page 346