دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Marston C.
سری:
ISBN (شابک) : 9780470124147
ناشر:
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 226
[241]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Motivating the ''What's In It For Me'' Workforce: Manage Across the Generational Divide and Increase Profits به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برانگیختن نیروی کار "چه چیزی برای من وجود دارد": تقسیم بین نسلی را مدیریت کنید و سود را افزایش دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همه نسل ها شبیه هم نیستند. در حالی که بیبی بومرها دیدگاه خود را از موفقیت حرفهای بر بالا رفتن از نردبان سلسله مراتبی شرکتی بنا میکنند، کارگران Gen-X و New Millennial موفقیت را کاملاً متفاوت میبینند. این کارگران جوانتر به سنت اهمیت چندانی نمیدهند، و برای فردیت، آزادی شخصی، و انعطافپذیری حرفهای و خلاقیت لازم برای موفقیت در یک اقتصاد جهانی شده ارزش بیشتری قائل هستند. این واگرایی نسلی یک چالش ارتباطی برای بسیاری از مدیران امروزی ایجاد می کند. وعده صعود آهسته از نردبان شرکت دیگر آن نیروی انگیزشی را که قبلا داشت را ندارد و ساختار مدیریت سنتی به سرعت در حال منسوخ شدن است. کارگران جوان کمتر به سازمان خود وفادار هستند، سریعتر با تغییرات فرهنگی و تکنولوژیکی سازگار می شوند و بیشتر اوقات فراغت خود را در اختیار دارند.
All generations are not alike. While Baby Boomers base their vision of professional success on climbing hierarchical corporate ladders, Gen-X and New Millennial workers view success quite differently. These younger workers care little for tradition, placing a higher value on individuality, personal freedom, and the professional flexibility and creativity it takes to succeed in a globalized economy. This generational divergence creates a communication challenge for many of today's managers. The promise of slowly climbing the company ladder no longer has the motivational force it once did, and the traditional management structure is quickly slipping into obsolescence. Younger workers are less loyal to their organizations, quicker to adapt to cultural and technological changes, and more possessive of their free time.