دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: PD Dr.-Ing. Christoph Herrmann (auth.), Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, PD Dr.-Ing. Christoph Herrmann, Dipl.-Ing. Thomas Lacker, Prof. Dr. Sabine Sonnentag (eds.) سری: VDI-Buch ISBN (شابک) : 9783540929260, 9783540929277 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 291 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نوسازی شرکت های کوچک و متوسط: یک مفهوم کل نگر: اقتصاد مهندسی، سازمان، لجستیک، بازاریابی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen: Ein ganzheitliches Konzept به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوسازی شرکت های کوچک و متوسط: یک مفهوم کل نگر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب راه حل هایی را برای نوسازی یکپارچه ساختارهای مدیریتی، سازمانی و تولیدی در شرکت های کوچک و متوسط توضیح می دهد.
یک مفهوم بسته برای طراحی تغییرات لازم ارائه شده است. کاربرد و اجرای آن در عمل با استفاده از نمونه پروژه های آزمایشی در شرکت های کوچک نشان داده شده است. نویسندگان همچنین به شکست هایی می پردازند که می توان در پیاده سازی انتظار داشت. روشها و مثالها قابل انتقال هستند و خواننده را قادر میسازند تا وضعیت شرکت خود را ارزیابی کند و نقطه شروعی برای نوسازی روشهای مدیریتی، سازمانی و تولیدی خود کسب کند.
Das Buch beschreibt Lösungen zur integrierten Modernisierung der Führungs-, Organisations-, und Produktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen.
Für die Gestaltung der notwendigen Veränderungen wird ein geschlossenes Konzept vorgestellt. Dessen Anwendung und Umsetzung in der Praxis wird am Beispiel von Pilotprojekten in kleinen Unternehmen dargestellt. Die Autoren gehen auch auf Misserfolge ein, die bei der Implementierung zu erwarten sind. Die Methoden und die Beispiele sind übertragbar und versetzen den Leser in die Lage, die Situation des eigenen Unternehmens zu bewerten sowie Ansatzpunkte und für die Modernisierung der eigenen Führungs-, Organisations-, und Produktionsmethoden herzuleiten.
Front Matter....Pages I-XIII
Einleitung....Pages 1-4
Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen....Pages 5-29
Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen....Pages 30-64
ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung....Pages 65-116
Front Matter....Pages 117-117
Positionsbestimmung des Unternehmens: Interne und externe Analyse....Pages 118-124
Entwicklung und Formulierung der Unternehmensstrategie....Pages 125-135
Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Balanced Scorecard....Pages 136-150
Gestaltung transparenter Geschäftsprozesse....Pages 151-160
Denken in Wertschöpfung und Verschwendung....Pages 161-168
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse....Pages 169-178
Selbstorganisiertes Arbeiten in KMU....Pages 179-185
Erschließung externer Ressourcen durch Unternehmensnetzwerke....Pages 186-194
Kommunikation mit Mitarbeitern....Pages 195-201
Mitarbeiterbefragung....Pages 202-209
Front Matter....Pages 210-210
Anforderungen an das ProfiL-Softwarekonzept....Pages 211-216
ProfiL-Software zur Unterstützung der integrierten Modernisierung....Pages 217-237
Exemplarische Anwendungsbeispiele zur ProfiL-Software....Pages 238-241
Back Matter....Pages 242-280