ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Moderne Personalentwicklung, 2. Auflage

دانلود کتاب توسعه منابع انسانی مدرن، ویرایش دوم

Moderne Personalentwicklung, 2. Auflage

مشخصات کتاب

Moderne Personalentwicklung, 2. Auflage

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 3834905119, 9783834905116 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 390 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 60,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 22


در صورت تبدیل فایل کتاب Moderne Personalentwicklung, 2. Auflage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب توسعه منابع انسانی مدرن، ویرایش دوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب توسعه منابع انسانی مدرن، ویرایش دوم

نقش جدید توسعه پرسنل امروز چیست؟ چگونه می توان کارکنان با پتانسیل بالا و عملکرد بالا را شناسایی کرد؟ هنگام استفاده از سیستم های بازخورد چه مواردی را باید در نظر گرفت؟ مدیریت عملکرد در زمینه توسعه پرسنل چقدر اهمیت دارد؟ چگونه می توان از مربیگری، راهنمایی، آموزش الکترونیکی و یادگیری ترکیبی با موفقیت استفاده کرد؟ منظور از مدل های شغلی جایگزین چیست؟ این سؤالات و سؤالات دیگر در مورد توسعه پرسنل توسط دانشمندان و متخصصان شناخته شده به روشی کاملاً مستدل و مبتنی بر عمل پاسخ داده می شود. کتاب برای چاپ دوم به روز شده است. هدف این کتاب مدیران پرسنل، مدیران آموزشی، توسعه دهندگان پرسنل، مدیران اجرایی از هر بخش و اندازه شرکت، شرکت های مشاوره، اعضای انجمن های حرفه ای و همچنین مدرسان و دانشجویان اقتصاد است. پروفسور دکتر دکتر اچ. ج چند نوربرت تام استاد مدیریت بازرگانی، موسس و مدیر موسسه سازمان و منابع انسانی در دانشگاه برن است. او سه دهه در توسعه پرسنل شرکت داشته است. زمینه های تمرکز بیشتر: سازمان و مدیریت عمومی. پروفسور دکتر رابرت جی. زاگ، استاد مدیریت بازرگانی و دارای کرسی مدیریت و سازماندهی منابع انسانی در دانشگاه علمی WHL Lahr است. حوزه های اصلی تحقیق: مدیریت منابع انسانی و سازمانی، رهبری و روش مطالعه موردی.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Welche neue Rolle kommt der Personalentwicklung heute zu? Wie lassen sich Mitarbeitende mit hohem Potenzial und hoher Leistung identifizieren? Was ist beim Einsatz von Feedbacksystemen zu beachten? Welchen Stellenwert hat das Performance Management im Rahmen der Personalentwicklung? Wie lassen sich das Coaching, das Mentoring, das E-Learning und das Blended Learning Erfolg versprechend einsetzen? Was ist mit alternativen Laufbahnmodellen gemeint? Diese und andere Fragen zur Personalentwicklung werden von anerkannten Wissenschaftlern und Praktikern fundiert und praxisorientiert beantwortet. Für die zweite Auflage wurde das Buch aktualisiert. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, Ausbildungsleiter, Personalentwickler, Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensgrößen, Beratungsunternehmungen, Mitglieder von Fachverbänden sowie an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern. Mit Personalentwicklung beschäftigt er sich seit drei Jahrzehnten. Weitere Schwerpunkte: Organisation und Public Management. Prof. Dr. Robert J. Zaugg ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Personalmanagement und Organisation der WHL Wissenschaftlichen Hochschule Lahr. Forschungsschwerpunkte: Personal- und Organisationsmanagement, Leadership und Fallstudienmethodik.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Trends in der Personalentwicklung....Pages 3-18
Nachhaltige Personalentwicklung....Pages 19-39
Die neue Rolle der Personalentwicklung....Pages 41-59
Front Matter....Pages 61-61
360-Grad-Feedback....Pages 63-82
Management-Development-Systeme....Pages 83-99
Performance Management....Pages 101-118
Praxis im Performance Management....Pages 119-130
Front Matter....Pages 131-131
Coaching als Instrument der Personalentwicklung....Pages 133-156
Mentoring bei der Schweizerischen Post....Pages 157-172
Schlüsselkompetenzen erfassen und entwickeln....Pages 173-187
Blended Learning....Pages 189-204
E-Learning strategisch verankern....Pages 205-226
Front Matter....Pages 227-227
Unternehmensentwicklung erfordert Personalentwicklung....Pages 229-244
Betriebliche Karriereplanung....Pages 245-261
Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung....Pages 263-279
Laufbahnplanung aus Sicht des Executive Search....Pages 281-298
Fachlaufbahnen....Pages 299-313
Business Process Reengineering von Zielvereinbarungen....Pages 315-325
Auf der Suche nach exzellenten Trainee-Programmen....Pages 327-339
Front Matter....Pages 341-341
Verwaltungsmodernisierung und Personalentwicklung....Pages 343-352
Front Matter....Pages 341-341
Managemententwicklung in einer öffentlichen Verwaltung....Pages 353-367
Management Development in der öffentlichen Verwaltung....Pages 369-392
Front Matter....Pages 393-393
Thesen zur Personalentwicklung....Pages 395-400
Back Matter....Pages 401-421




نظرات کاربران