Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung. 2. Auflage

Inhaltsverzeichnis......Page 5
Neue Kompetenzen sind wichtig geworden......Page 9
Wie arbeiten Sie mit diesem Buch?......Page 11
Die Führungsinstrumente im Einklang mit dem AGG......Page 12
Nutzen und Ziele der beiden Führungsinstrumente......Page 21
1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen......Page 33
1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor......Page 50
1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen......Page 69
1.4 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch?......Page 99
1.5 So erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback......Page 118
2.1 Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Beurteilungssystem?......Page 126
2.2 Wie läuft der Beurteilungsprozess ab?......Page 135
2.3 Wie läuft die Implementierung ab?......Page 144
2.4 So schaffen Sie Akzeptanz für das Verfahren......Page 147
3.1 Definieren Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter......Page 153
3.2 So bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zielgespräche vor......Page 185
3.3 Wie Sie das Zielgespräch effektiv führen......Page 195
3.4 So managen Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit Zielen......Page 219
3.5 Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren......Page 228
4 Implementierung eines Zielvereinbarungssystems......Page 281
4.1 Wie läuft die Implementierung ab?......Page 282
4.2 Die wichtigsten Fragen bei der Implementierung von Zielvereinbarungen......Page 290
5 Variable Vergütung und Zielerreichung......Page 298
6.1 Unterrichtungs  und Erörterungspflicht des Arbeitgebers......Page 304
6.2 Informations  und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates......Page 305
6.3 Weitere Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates......Page 307
Stichwortverzeichnis......Page 309
Arbeitsmittel auf einen Blick......Page 312