Mindful Change in Times of Permanent Reorganization: Organizational, Institutional and Sustainability Perspectives

از دهه 1990، سازمان‌ها از بخش‌های مختلف در محیط‌های اقتصادی-اجتماعی پویا و پویا که با رویدادهای غیرمنتظره و بی‌ثباتی مشخص می‌شود، فعالیت می‌کنند. سازمان‌ها تمایل دارند با محیط‌های پویا با ابتکارات تغییری که سازمان‌دهی مجدد دائمی را ترویج می‌کنند، سازگار شوند. چنین ابتکارات تغییر اغلب اثرات ناخواسته ای را ایجاد می کند، به عنوان مثال. فرسایش اعتماد، نقض "قراردادهای روانی" در چشم کارکنان یا کاهش اثربخشی سازمانی. این کتاب به بررسی و تحلیل این موضوع می‌پردازد که آیا می‌توان چنین تأثیرات ناخواسته‌ای را پیش‌بینی کرد یا به‌طور سازنده با تغییر ذهنی مقابله کرد. مورد دوم به مفهوم ذهن آگاهی سازمانی اشاره دارد که در اصل با تحقیقات ریسک و ایمنی مرتبط است، به عنوان مثال. در رابطه با "سازمان های با قابلیت اطمینان بالا". در این کتاب، ذهن آگاهی سازمانی با پرداختن به تغییرات سازمانی در دیدگاه پایداری سازمانی مجدداً مفهوم سازی شده است. علاوه بر این، بررسی می‌شود که چگونه نهادها توانایی سازمان‌ها را برای ذهن‌آگاهی سازمانی در فرآیندهای تغییر تقویت یا محدود می‌کنند.

Since the 1990ies, organizations from different sectors have been operating in increasingly dynamic socio-economic environments characterized by unexpected events and instability. Organizations tend to adjust to dynamic environments by change initiatives promoting permanent reorganization. Such change initiatives often induce unintended effects, e.g. an erosion of trust, the violation of ‘psychological contracts’ in employees’ eyes or a decrease in organizational effectiveness. This book explores and analyzes whether such unintended effects can be anticipated or constructively dealt with by mindful change. The latter refers to the concept of organizational mindfulness that originally is linked to risk and safety research, e.g. in respect to ‘High Reliability Organizations’. In this book, organizational mindfulness is re-conceptualized addressing organizational change in the perspective of organizational sustainability. Moreover, it is explored how institutions foster or restrict organizations’ capability of organizational mindfulness in change processes.