دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Mind-Set Management: The Heart of Leadership
دانلود کتاب مدیریت ذهن مجموعه: قلب رهبری
مشخصات کتاب
Mind-Set Management: The Heart of Leadership
ویرایش:
نویسندگان: Samuel A. Culbert
سری:
ISBN (شابک) : 9780195097467, 0195097467
ناشر: Oxford University Press, USA
سال نشر: 1996
تعداد صفحات: 361
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 20 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 60,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Mind-Set Management: The Heart of Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت ذهن مجموعه: قلب رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت ذهن مجموعه: قلب رهبری
شما می توانید از هر استاد تجاری که می خواهید پیروی کنید، چه پیتر دراکر یا تام پیترز. شما می توانید هر مفهوم مدیریتی جدیدی را اتخاذ کنید، از مهندسی مجدد گرفته تا «توانمندسازی مردم». قبل از اینکه بتوانید به طور مؤثر رهبری کنید، مدیریت کنید، یا با هم همکاری کنید، باید طرز فکر افرادی که با آنها سروکار دارید را درک کنید. در مدیریت مجموعه ذهنی، کولبرت مدلی برای تفکر در مورد افراد دیگر ارائه می دهد - در مورد انگیزه های خودخواهانه آنها و در مورد دیدگاه های مغرضانه آنها از رویدادهای کاری - زیرا به مدیران در همه سطوح نشان می دهد که چگونه از روانشناسی به جای دستکاری برای ارائه بیشتر استفاده کنند. مشاوره سازنده
به گفته کالبر، ماهیت مدیریت "مصوب کردن شرایط برای موثر بودن دیگران" است، که امروزه مستلزم ارائه مشاوره و بازخورد است، نه دستورالعمل. این امر به‌ویژه در مورد سبک‌های مدیریت «توانمندسازی» امروزی صادق است. اما همانطور که اکثر مدیران به خوبی می‌دانند، توصیه‌ها اغلب با مقاومت، رنجش یا نادیده گرفته می‌شوند. کولبرت معتقد است، مشکل این است که مدیران، شخص دیگری را مورد توجه قرار نمی‌دهند، وقتی اکثر مدیران توصیه‌هایی را تدوین می‌کنند، فکر می‌کنند که با شخص دیگر هماهنگ هستند، اما در واقع شخصی که بیشتر به او گوش داده‌اند، خودشان هستند. مدیریت مجموعه ذهنی به شما کمک می کند تا بر فردی که می خواهید به او مشاوره بدهید تمرکز کنید و قبل از دادن مشاوره و بازخورد توضیح دهید که چه چیزی باید یاد بگیرید و بدانید. این شما را وادار می کند که از خود بپرسید (و به شما کمک می کند تا به آنها پاسخ دهید) سوالاتی مانند: چرا مردم اصرار دارند که رویدادها را با تعصبات و تحریف های خاص خود ببینند؟ چرا دیگران در برابر بهترین ایده ها و توصیه های من برای اینکه چگونه می توانند کارآمدتر عمل کنند، مقاومت می کنند؟ چرا نمی توانم آنها را وادار کنم که طرز فکرشان را تغییر دهند؟ چرا مردم در کنار گذاشتن سیاست داخلی این همه مشکل دارند؟ چه چیزی لازم است تا مردم به یکدیگر اعتماد کنند و به نصیحت گوش دهند؟ چرا برخی از مردم نسبت به منطق آشکار پشت بازخوردها و توصیه هایی که دریافت می کنند کور هستند؟ کولبرت این کتاب را با تصاویر و داستان‌های موردی روشن پر کرده است که افراد در هر سطح، از مدیران اجرایی گرفته تا کارکنان، با آنها آشنا می‌شوند و مفاهیم و داستان‌ها را به هم می‌پیوندند تا شواهدی ارائه دهند که درس‌ها را قانع‌کننده و شخصی می‌سازد. با این درس ها، مدیران در تمام سطوح، مدیریت را به عنوان یک هنر روانی در نظر خواهند گرفت. بهتر می‌توانید ببینید که منافع طرف مقابل کجاست و چگونه به شرکت و وظیفه در دست انجام است، و می‌توانید توصیه‌های عالی بدهید، توصیه‌هایی که دنبال می‌شوند زیرا در خدمت منافع شخصی است که دریافت می‌کند. حتی زمانی که اهداف شرکت را پیش می برد.
امروزه ایده‌های جدید زیادی در مورد نحوه مدیریت مؤثرتر وجود دارد، اما بدون مؤلفه روان‌شناختی که ساموئل کولبرت در مدیریت مجموعه ذهنی ارائه می‌کند، این مفاهیم داغ جدید بهتر از مفاهیم قدیمی کار نمی‌کنند. بنابراین این یک کار مهم و پیشگامانه است. در واقع، وارن بنیس، در پیشگفتار، آن را "یکی از کمک های ماندگار این دهه به درک ما از شرکت ها، روانشناسی افرادی که در آنها کار می کنند، و شاید بیشتر از همه، کمک به درک خودمان" می نامد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
You can follow any business guru you want, be it Peter Drucker or Tom Peters. You can adopt any new management concept, from reengineering to ''empowering people.'' But Samuel A. Culbert has one caveat: no matter what managerial ''religion'' you follow--and there are many sound ones out there--before you can lead, manage, or team up effectively, you must comprehend the mind-sets of the people with whom you deal. In Mind-Set Management, Culbert provides a model for thinking about other people--about their self-interested motives and about their biased views of work events--as he shows managers at all levels how to use psychology instead of manipulation to give more productive advice.
The essence of managing, says Culbert, is ''staging the conditions for others to be effective,'' which today entails giving advice and feedback, not directives. This is particularly true with today's ''empowering'' management styles. But as most managers know all too well, advice is often resisted, resented, or ignored. The problem, Culbert contends, is that managers don't have the other person in focus, that when most managers formulate advice, they think they are attuned to the other person, but in fact the person they have listened to most is themselves. Mind-Set Management will help you focus on the person you want to advise, explaining what you need to learn and to know prior to giving advice and feedback. It will prompt you to ask yourself (and will help you answer) such questions as: Why do people insist on seeing events with their own particular biases and distortions? Why do others resist my best ideas and advice for how they can perform more effectively? Why can't I get them to change how they think? Why do people have so much difficulty putting internal politics aside? What's needed for people to trust one another and listen to advice? Why are some people blind to the obvious logic behind the feedback and advice they receive? Culbert has packed the book with vivid case illustrations and stories that people at every level, from CEOs through staff, will identify with, weaving the concepts and stories together to present evidence that makes the lessons compelling and personal. With these lessons, managers at all levels will view management as a psychological art. You will be better able to see where the other person's interests lie and how they view the corporation and the task at hand, and you will be able to give great advice, advice that will be followed because it serves the interests of the person who receives it even as it advances the company's goals.
Today there are many new ideas about how to manage more effectively, but without the psychological component that Samuel Culbert provides in Mind-Set Management, these hot new concepts won't work any better than the old ones did. Thus this is an important, groundbreaking work. Indeed, Warren Bennis, in the Foreword, calls it ''one of the lasting contributions of this decade to our understanding of corporations, the psychology of people who work in them, and perhaps most of all, a contribution to understanding ourselves.''
