Millennium Development Goals and Community Initiatives in the Asia Pacific

این کتاب مطالعات اجرایی از کشورهای آسیا و اقیانوسیه را در چارچوب ضرب الاجل سال 2015 برای دستیابی به اهداف توسعه هزاره گرد هم می آورد. مشارکت کنندگان در این جلد، محققان متعلق به شبکه مدارس آسیا و اقیانوسیه و مؤسسات مدیریت و حکومت عمومی (NAPSIPAG) هستند. NAPSIPAG تنها شبکه تحقیقاتی حکومتداری غیرغربی است که در حال حاضر در دانشگاه جواهر لعل نهرو، دهلی نو پس از تغییر مکان اصلی خود در INTAN (دولت مالزی) در کوالالامپور در سال 2009 واقع شده است. حوزه تحقیقات حاکمیتی این نیاز به تجزیه و تحلیل در سطح خرد سازمان های دولتی، بخش های ارائه خدمات و سهامداران از یک سو و ارتباطات در سطح سیاست ملی و جهانی آن از سوی دیگر دارد. مطالعات پیاده‌سازی فراتر از شکاف‌های انضباطی و تفکیک‌های بعدی است که از کاوش‌ها در مورد سقوط یا شکست سیاست‌ها جلوگیری می‌کند. مطالعات مربوط به ابتکارات جدیدی است که دولت‌ها در سرتاسر منطقه برای دستیابی به اهداف توسعه هزاره که در سال 2000 بر سر آن توافق شده است، انجام داده‌اند. تمرکز تحلیل، چارچوب سیاست، ظرفیت‌های محلی سازمان‌های دولتی و مردم در جلب مشارکت با متخصصان مربوطه است. گروه ها، توانایی ایجاد شفافیت و اقدامات پاسخگویی در معاملات برای نتایج مقرون به صرفه، رهبری و ابعاد پایداری که بر عملکرد آژانس های محلی تأثیر می گذارد. این کتاب به‌ویژه در پس‌زمینه 15 گزارش حجیم کمیسیون اصلاحات اداری که گرد و غبار در هند انباشته شده و تلاش‌های مشابهی که در بسیاری از کشورهای دیگر این منطقه بدون نظارت انجام می‌شود، حائز اهمیت است. کشورهایی مانند مالزی که بر «استراتژی‌های اجرایی» همراه با ارزیابی و نظارت به موقع سازمان‌های اداری تمرکز کرده‌اند، تقریباً به اکثر اهداف توسعه هزاره متعهد خود دست یافته‌اند. گزارش ویژه تلاش‌های مالزی، بحث حرکت فراتر از «تحقیق بهترین شیوه» را در عرصه اجرا آغاز می‌کند. ایده اصلی این کتاب نشان دادن نقش جوامع در موثر ساختن حکومت و پاسخگویی دولت به نیازهای مردم است.

The book brings together implementation studies from the Asia Pacific countries in the context of the deadline of 2015 for achieving the Millennium Development Goals. The contributors to this volume are scholars belonging to the Network of Asia Pacific Schools and Institutes of Public Administration and Governance (NAPSIPAG). NAPSIPAG is the only non-West governance research network presently located at Jawaharlal Nehru University, New Delhi after having shifted from its original location at INTAN (Government of Malaysia) at Kuala Lumpur in 2009. ‘Implementation’ is a less understood but a much debated area of governance research. It requires micro-level analysis of government agencies, service delivery departments and stakeholders on one hand and its national and global policy level connections on the other. Implementation studies are above disciplinary divides and subsequent disjunctions which inhibit explorations on policy downslides or failures. The studies relate to the new initiatives which governments across the region have undertaken to reach out to the MDG targets agreed upon in 2000. The focus of analysis is the policy framework, local capacities of both the government agencies and people in drawing partnerships with relevant expert groups, ability to bring transparency and accountability measures in transactions for cost-effective results, leadership and sustainability dimensions which influence the functioning of local agencies. The book is especially important in the background of 15 voluminous Administrative Reforms Commission Reports accumulating dust in India and similar efforts lying unattended in many other countries of this region as well. Countries like Malaysia, which has focused upon ‘implementation strategies’ combined with timely evaluation and supervision of administrative agencies has almost achieved most of their committed MDGs. A special report of Malaysian efforts, initiates the debate of moving beyond the ‘best practice research’ in implementation arena. The central idea of this book is to demonstrate the role of communities in making governance effective and government responsive to the needs of people.