Mergers & Acquisitions Management: Bedeutung und Erfolgsbeitrag unternehmensinterner M&A-Dienstleister

ادغام و خرید (M&A) یک ابزار مهم مدیریت استراتژیک شرکتی است، اما بخش بزرگی از پروژه های M&A به موفقیت مورد نظر منجر نمی شود. موفقیت چنین پروژه ای به عوامل مختلفی بستگی دارد. با این حال، در نهایت، پشت همه چیز کیفیتی است که یک پروژه M&A در طول مراحل مختلف آن مدیریت می شود. بنابراین مدیریت کل نگر پروژه های M&A به یک عامل کلیدی موفقیت تبدیل می شود.

Carsten Hinne مدیریت M&A را در چارچوبی بررسی می کند که کل فرآیند را در بر می گیرد. او وظایف مختلف را از منظر فرآیندی تجزیه و تحلیل می کند، ملاحظات مفهومی را برای توسعه صلاحیت M&A خاص شرکت توسعه می دهد و احتمالات مختلف افزایش احتمال موفقیت چنین پروژه هایی را از طریق مدیریت M&A نهادینه شده مورد بحث قرار می دهد. او بر اساس یک مطالعه تجربی جامع، اهمیت اشکال مختلف مدیریت M&A را در عملکرد شرکت بررسی می‌کند.

Mergers & Acquisitions (M&A) stellt ein bedeutendes Instrument der strategischen Unternehmensführung dar, doch ein großer Anteil der M&A-Projekte führt nicht zum gewünschten Erfolg. Das Gelingen eines solchen Projektes hängt dabei von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Hinter allem steht jedoch letztlich die Qualität, mit der ein M&A-Projekt über seine unterschiedlichen Phasen hinweg geführt wird. Ein ganzheitliches Management von M&A-Projekten wird so zu einem zentralen Erfolgsfaktor.

Carsten Hinne untersucht das M&A-Management in einem den Gesamtprozess umfassenden Rahmen. Er analysiert die unterschiedlichen Aufgaben aus einer Prozessperspektive, entwickelt konzeptionelle Überlegungen zum Aufbau einer unternehmensspezifischen M&A-Kompetenz und diskutiert unterschiedliche Möglichkeiten, die Erfolgswahrscheinlichkeit von solchen Projekten durch ein institutionalisiertes M&A-Management zu erhöhen. Auf der Grundlage einer umfassenden empirischen Untersuchung überprüft er die Bedeutung unterschiedlicher Gestaltungsformen des M&A-Managements in der unternehmerischen Praxis.