Megaproject Management: Lessons on Risk and Project Management from the Big Dig

ویرایش:  
نویسندگان: Virginia A. Greiman(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781118115473, 9781118671092 
ناشر:  
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 484 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



درس های مدیریت پروژه در Big Dig، بزرگترین پروژه بزرگ آمریکا، توسط یکی از اعضای اصلی که مسئول عملیات روزانه آن است آموخته شده است

در مدیریت مگاپروژه، یکی از اعضای مرکزی تیم Big Dig خطرات، چالش‌ها و دستاوردهای پیچیده‌ترین پروژه زیرساخت شهری در تاریخ ایالات متحده را آشکار می‌کند. با تکیه بر تجربیات شخصی و مصاحبه با مهندسان پروژه، مقامات کمیسیون نظارت اجرایی، و مدیران اصلی، نویسنده، معاون سابق مشاور و مدیر ریسک برای Big Dig، بینش‌های جدیدی را در حین تشریح واقعیت‌های مدیریت روزانه توسعه می‌دهد. پروژه از دیدگاه مدیر پروژه

این کتاب تئوری و عمل را در بر می گیرد و بنابراین به سیاست گذاران، دانشگاهیان و متخصصان مدیریت پروژه به شدت توصیه می شود. با تمرکز بر درس های آموخته شده، این کتاب درسی روشنگر، Big Dig را به عنوان یک مطالعه موردی گسترده در مدیریت ریسک، هزینه و برنامه، به ویژه ارتباط متقابل عوامل فنی، قانونی، سیاسی و اجتماعی ارائه می دهد. تجزیه و تحلیلی از مشکلات در مدیریت کلان پروژه ها در طول هر مرحله و در طول عمر پروژه ارائه می دهد، در حالی که درس های مفیدی در مورد اینکه چرا پروژه ها اشتباه می شوند و چه کاری می توان برای جلوگیری از شکست پروژه انجام داد، ارائه می دهد. همچنین ایده های جدیدی برای ارتقای عملکرد مدیریت پروژه و نوآوری در جامعه جهانی ما ارائه می دهد.

این راهنمای منحصربه‌فرد:

• ویژگی‌ها و چارچوب‌های کلان پروژه را تعریف می‌کند
• تاریخچه، سهامداران و حاکمیت Big Dig را مرور می‌کند
• محدوده مدیریت پروژه، زمان‌بندی، را بررسی می‌کند، و مدیریت هزینه؟ از جمله تأخیرهای پروژه و افزایش هزینه ها
• مدیریت ریسک و مدیریت کیفیت Big Dig را تجزیه و تحلیل می کند
• نشان می دهد که چگونه می توان یک پروژه پایدار از طریق یکپارچه سازی و معرفی تغییر ایجاد کرد
• <. /ul>محتوا:
  فصل 1 مقدمه ای بر پروژه های بزرگ و حفاری بزرگ (صفحات 1-37):
  فصل 2 تاریخچه و تامین مالی حفاری بزرگ (صفحات 38-78):
  فصل 3 سهامداران ( صفحات 79-109):
  فصل 4 حاکمیت (صفحات 110-151):
  فصل 5 مدیریت محدوده پروژه بزرگ (صفحات 152-184):
  فصل 6 جدول زمانی (صفحات 185-213):
  فصل 7 تاریخچه هزینه (صفحات 214-234):
  فصل 8 مدیریت هزینه (صفحات 235-263):
  فصل 9 مگا پروژه ها و Megarisk (صفحات 264-315):
  فصل 10 مدیریت کیفیت (صفحات 316) -348):
  فصل 11 ساختن یک پروژه پایدار از طریق یکپارچه سازی و تغییر (صفحات 349-390):
  فصل 12 رهبری (صفحه های 391-413):

Project management lessons learned on the Big Dig, America's biggest megaproject, by a core member responsible for its daily operations

In Megaproject Management, a central member of the Big Dig team reveals the numerous risks, challenges, and accomplishments of the most complex urban infrastructure project in the history of the United States. Drawing on personal experience and interviews with project engineers, executive oversight commission officials, and core managers, the author, a former deputy counsel and risk manager for the Big Dig, develops new insights as she describes the realities of day-to-day management of the project from a project manager's perspective.

The book incorporates both theory and practice and is therefore highly recommended to policymakers, academics, and project management practitioners. Focusing on lessons learned, this insightful coursebook presents the Big Dig as a massive case study in the management of risk, cost, and schedule, particularly the interrelation of technical, legal, political, and social factors. It provides an analysis of the difficulties in managing megaprojects during each phase and over the life span of the project, while delivering useful lessons on why projects go wrong and what can be done to prevent project failure. It also offers new ideas to enhance project management performance and innovation in our global society.

This unique guide:

• Defines megaproject characteristics and frameworks
• Reviews the Big Dig's history, stakeholders, and governance
• Examines the project's management scope, scheduling, and cost management?including project delays and cost overruns
• Analyzes the Big Dig's risk management and quality management
• Reveals how to build a sustainable project through integration and change introduction

Content:
Chapter 1 Introduction to Megaprojects and the Big Dig (pages 1–37):
Chapter 2 History and Financing of the Big Dig (pages 38–78):
Chapter 3 Stakeholders (pages 79–109):
Chapter 4 Governance (pages 110–151):
Chapter 5 Megaproject Scope Management (pages 152–184):
Chapter 6 Schedule (pages 185–213):
Chapter 7 Cost History (pages 214–234):
Chapter 8 Cost Management (pages 235–263):
Chapter 9 Megaprojects and Megarisk (pages 264–315):
Chapter 10 Quality Management (pages 316–348):
Chapter 11 Building a Sustainable Project through Integration and Change (pages 349–390):
Chapter 12 Leadership (pages 391–413):